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1、 一、指标 超额完成食品安全 保障有力合同续签 符合指标北京分公司销售额、利 润等关键数据完成公司 下达指标。督导检查的结果及 时性、奖罚的重视 等最终达到目标。 2009年无重大安全 事故项目团队工作的稳定性 及公司服务的水准、质 量、卫生、安全，创新 。美食小组发挥了重要 作用。市场 占有率 有所提升北京分公司以规范管理为 基础逐步提升公司品牌、 进而对项目进行选择经营 ，使利润最大化。2009年指标及超额状况2009年营业额较08有大幅提升09年利润亦呈增长趋势2009年我们遇到什么样的新问题？人员储备、技能 培训问题？二线为一线服务 的主动意识？公司发展太快？沟通不通畅？各部门协作意识
2、不强？2010年我们有哪些事情需要纠正、理顺1、职务侵占；2、?；3、投诉及赔偿；4、工伤；5、员工健康；6、安全。运营部内部工作计划运营部外部工作计划二、三、截止2009年12月25日（其中12月份数据均为预估）现一线人员占总人数的95.15% ，二线人员占总人数的4.85%。1610821692 一线二线四、行 政 部 工 作五、核算工作配合项目工作财务监督工作对外协调工作人员结构优化调整财务部 工作六、完成公司既定指标【全体员工】杜绝重大责任事故【督导部】提高人员保有率【人事部】提高合同保有率【运营部、督导部】积极拓展业务【运营部、企划部】后勤保障及执行【行政部】起草完善并公示各部门岗 位工作手册库房管理与财务 系统联网启动服务计划项 目结束2009不是是开始
