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1、香港联交所上市企业：1638集团管控下的物业管理要点-成本管控人工、前期介入能耗风险管控新业务经营人管控要点每一个人都是组成企业资本运动的发动机佳兆业 61%人工成本占比行业 55- 58%人力 配置管理 工具手段2007. 01 1+4人力人力 配置配置一拖N（异地分公司）1：3：2（胖东来）转会制度（龙湖）阿米巴（专业委员会）呼叫中心（利、弊）BAFASAOA大后台E控PMICA内部管控外部现场管理工具前期介入管控要点设计规划不合理，造成后期成本增加 -设备运行维护成本 -人工成本建议： -设计差异化，因地制宜整体未竣工，强行入伙，带来的 成本浪费-风险控制成本支出-功能缺失，增加支出建议
2、：-竣工后在入伙-明确制度，费用承担责任人节能管控要点佳兆业 12%能耗占比行业标杆 9%公共照明继续推行LED灯（30平米电梯厅所需LED 灯总功率？）关注现代化（太阳能使用）机电设备水泵安装变频器中央空调主机集中放置电梯安装发电装置公共用水中央空调冷凝水回收使用水龙头安装过滤网维修管控要点行业维修整改费用占比住宅 3-9%商业 10-20%运行正常几乎免维修设备正常运行存在显在故障40- 60%20- 30%15- 20%5-20%运行基本正常预警信号不断 增长已存在严重问题必须及时维修行业设备 完好分类初期故障了解寿命最短设备零部件，及安装调试 等方面的不足，找出隐患加以解决偶发故障期提
3、高维修员对故障检测、诊断和维修能 力磨损故障期更换磨损部件，精心做好保养举 措编制维修成本计划制定各类维修工具、材料、零部件的采购、配送、使用、回收等规章制度绩效考核管控方法新业务 经营管控要点新产品开发、定型、 供应商的选定、风险 管 控、业务指标和激 励、分配制度的拟定 、经营责任指标制定产品推广、经营监督 和业务监管、风险管 控经营业务对接，业务 落地、开发市场、经 济指标的达成集团分公司项目管理费、停车费预 收的优惠措施 减缓收费压力提供 稳定现金流，资产 运作效益大、适合公司 开展、能稳定提供 现金流和利润（一 卡通上线）适合项目开展的业 务（拎包入住、租 赁、桶装水业务、 装修服务、铝合金 、不锈钢等）专项业务市场占有率全员营销（捅破天花板）打败街对面的对手（业务量、利润）重点关注的因素 -项目考核重点风险管控管控要点企业经营影响效果影响程度发生可能可控制性风险来源控制 风险有效的企业面临的风险分类结构调整提升核心竞争力战略管控制度体系持续的监控改进信息化管控构建公司全面风险管控体系
