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1、世界工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站 集装箱企业进行绩效考核的流程是什么一、员工自评集装箱企业员工在月末根据考核初期制定的评价标准，结合考核期内各项工作完成情况，对工作业绩及个人能力态度进行自我打分评价，自评后将月/季度绩效考评表提交给直接上级。为了让自评更好说服力，月/季度绩效考评表电子版内需包含工作业绩方面各项工作完成情况的相关证明资料（如整个集装箱行业本月出口数额、报表、总结、文案等），要求相关资料必须完整。二、上级主管审核月末直接上级需结合日常关键事件对员工本周期内工作成绩（如获取集装箱询盘多少个，成功转化多少个）和工作态度进行打分，并对员工自评
2、后的月/季度绩效考评表进行再次审核。注：具体打分流程及规则详见月/季度绩效考评表附表 1 打分规则三、确定绩效考评等级主管依据员工月度绩效考核成绩，对部门员工进行绩效等级评定，评定规则见下表。同时，为避免管理人员出现宽厚性和趋中性错误，集装箱企业的人力部门需要参照常规分布比例对评定结果进行审核，严重不合规者重新进行修订。当月绩效考核成绩对应考评等级常规分布参考比例得分 4 分A10%3.7 分得分4 分B20%3.3 分得分3.7 分C+30%2.8 分得分3.3 分C35%得分2.8 分D5%四、绩效结果申诉员工如对考评结果存有异议：先通过沟通方式解决，解决不了时可于 3 个工作日向人力资源
3、部或向隔级领导提出申诉绩效申诉申请处理表；人力资源部或隔级领导接到申诉起，通过调查和协调，在 2 个工作日内，向申诉者答复最终处理意见和处理结果。五、绩效沟通面谈各部门主管需在每月 6 号前将员工上个月绩效考评结果反馈至员工本人，并提出员工在本考核周期内工作的进步（获取集装箱的询盘量超出 20%）与不足（对于不足，主管一定要给予修改意见，并在下个考核周期中督促世界工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站 其改进）。双方并就下一考核周期的工作内容进行沟通确认。【更多内容，请搜索世界工厂网】如何进行电话预约面试绩效面谈记录表哪些网站更适合招聘应届毕业生企业校招注意事项推荐两款电商团队沟通软件
