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1、海南大学 2012-2013 学年度第 2 学期当代社会思潮当代社会思潮课程论文课程论文题题 目：目： 论私人企业制度的优越性论私人企业制度的优越性 姓姓 名：名： 丁佳威丁佳威 学学 号：号： 20100706310046 专业班级：专业班级： 公共关系（公共关系（2）班）班 学学 院：院： 政治与公共管理学院政治与公共管理学院 2013 年 5 月 27 日论私人企业制度的优越性论私人企业制度的优越性全文摘要：全世界每天都有成千上万的私人企业在蓬勃发展，并且有许多 私人企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。私人企业制度作为一种企 业制度在企业竞争中具有很大的优越性，其表现在创新、生产、经营
2、、销 售、服务上。对私人企业制度进行创新是其成长发展过程中的必然选择， 私人企业制度的优越性也需要通过创新管理来保持。 关键词：私人企业 优越性 产权分离 灵活性一、私人企业制度的一般理论一、私人企业制度的一般理论 传统意义上的私人企业制度起源于所有权与经营权的分离，它是企业制度不断发展的产物。在生产资料私有制下，企业经历了从单业主制到合伙制，再到股份制的发展过程。在单业主时代，企业的所有权和经营权是合二为一的。而随着生产规模和企业交易范围的扩大，两权合一的单业主制度受到扩大投资规模的制约，单业主制企业逐渐让位于合伙制企业。合伙制企业一定程度地解决了企业发展的资本“瓶颈”问题，但是其内含的无限
3、责任性质的责任承担形式，又使企业处于了高度风险的状态;另一方面，合伙制企业基本上实行的仍是两权合一的简单经营形式，而企业发展所需的大量资本，并不能完全依赖于几个合伙人的资本积累和追加，资本“瓶颈”问题没有得到根本的解决。这时， “无限责任”和“两权合一”受到了巨大的挑战。在此背景下，以“有限责任”和“两权分离”为根本特征的现代股份制企业形式应运而生。股份企业的最基本特征是所有权和经营权的分离。可以说，传统意义上的企业治理就是源于两权分离而产生的委托-代理问题。这需要良好的激励约束机制，以使代理人在实现委托人目标的同时，实现自己的利益，达到“双赢”的效果。两权分离是传统意义上企业制度产生的源头。
4、企业只有具有独立的人格，才能成为真正意义上的市场主体，才能以自己的名义参与到生产经营活动中去，也只有具备独立的人格，企业才能以法人的形式存在，相应地才有企业所有权安排问题，而治理结构正是企业所有权安排的具体化，没有独立人格的市场主体是没有所有权而言的。企业具备独立人格的重要表现就是责任承担的有限性，即有限责任。有限责任企业的出现，在企业发展的历程中具有里程碑的意义，因为它最大的贡献在于把企业的独立人格，从投资者或股东的人格中完全分离出来，企业有了自己真正的“名义” ，企业有了属于自己的真正财产，投资者或股东的财产与企业的财产分离开来，企业所有权安排问题才得以出现。对于具有独立人格的私人有限责任
5、公司，无论采用的是两权分离的方式，还是采用的两权合一的方式，都需要建立一套科学合理地治理制度。这种制度使得企业所有权的安排更赋理性，不同主体在行使所有权时，能够产生制衡的效果。这样一种治理理论，并不排斥私营企业的社会化进程。 二、私人企业制度的优越性二、私人企业制度的优越性私人企业管理成本低，工作效率高，风险与责任也更大。私人企业主在经营管理中投入的劳动更多，质量更高。其突出表现主要有以下几个方面：（一）（一）决策的可控性决策的可控性华为为何不上市？这一令外界非常关注的敏感话题日前已经有了确定性答案。在最新一次公开讲话中，华为创始人任正非明确表示，公司董事会 20 多年来不仅从未研究过上市问题
6、，而且未来 510 年内，华为既不考虑整体上市，也不考虑分拆上市。保证战略决策的可控性是华为远离资本市场的独到用心。华为能成为一家颇具竞争力的国际公司，就是因为华为总是谋定而图远，以 10 年为目标来规划公司的未来；但是，资本是最没有温度的动物，自然，任正非和华为非常不愿意看到自己像其他业界同行那样总是被资本市场的短期波动牵着鼻子走。非常重要的是，在华为全部职员中，目前有 7 万名员工持有公司的股份，占全部股权的 98、58%，这恐怕是全球未上市企业中股权最为分散、员工持股人数最多的公司。如此分散的股权结构，任何一家资本投资者都可轻而易举地形成相对控制权。决定企业的经营管理策略，直接关系到私人
7、企业的成败兴衰。每一个企业主都会自觉地全身心投入，不敢有丝毫的懈怠，他们要经过充分的市场调查，获得必要的信息，并且通过市场竞争来随时修正自己的决策，尽最大努力避免或减少失误，并且往往要经过多次失败才能取得成功，他们已经对自己的人力资本进行过大量投入，而且还要继续不断地给自己“充电” ，不断充实或更新自己的知识，他们的工作时间比较长，具有很大的弹性和模糊性。（二）运营的灵活性（二）运营的灵活性随着科学技术的日益广泛的运用，企业主们对“科学技术是第一生产力”更有切身的体会。他们采取多种形式运用科学技术。如企业主本人钻研某种适用技术，送子弟去大专院校甚至国外学习专业技术与经营管理知识，高薪聘请科技人
8、员，买断某项专利，技术入股等。近年来，一些实力雄厚的私营企业，投入巨资设立研究开发部，不断推出新产品。我们常常看到：一个只有小学文化的老板，能够使众多的博士、工程师受聘，而且使他们安根，安心，发挥创造性和积极性，施展才能，把科学技术转化成生产力。私人企业在组织上和企业管理上也具有相当程度的灵活性，因为企业自主性高所以资金的可变动性灵活，管理方案的更改时间短，具有优势。而马云所领导的阿里巴巴，其运营的灵活性使阿里巴巴长盛不衰。2011 年，阿里巴巴集团宣布，决定把淘宝小巨人分拆为三家独立公司：一淘网、淘宝网和淘宝商城。同时阿里巴巴公布了三家公司的管理架构，采用总裁加董事长的机制运营。 “大淘宝”
9、正式升级为“大阿里”战略。阿里旗下就拥有了三家 Tao 公司：一淘网，淘宝网和淘宝商城。相关负责人表示，这次淘宝一拆为三，不是按照业务而拆，而是根据客户需求和客户属性而拆，淘宝网主要服务小企业、为消费者提供更好的消费体验，淘宝商城主要服务品牌商打通上下游资源为消费者提供更多选择，一淘将提供全程网购服务。 淘宝已稳居国内网购市场首把交椅，但马云表示：“这一拆分是经过数月的思考及准备。 ”这是一次主动性的战略调整，马云说， “互联网和电子商务的形势发生了巨大的变化，近两年来，互联网在搜索、SNS(社区化)和电子商务领域里发生了格局性的变化，新公司层出不穷。为了更好适应今天行业的快速发展，集团决定提
10、升大淘宝战略为大阿里战略” 。淘宝此次拆分，独立后的子公司在战略和经营上将具有更大的灵活性，可针对不断变化的市场快速反应，三家公司可以更加专注于各自的业务，更有重点地发挥所长。实际上，电子商务发展至今，市场划分已逐渐明确，一淘、商城、淘宝网分别运营，可以更好满足细分消费者人群的多样需求，也得以给员工和股东带来更多的价值。（三）营销的活跃性（三）营销的活跃性企业主的经营管理活动，不仅体现在生产产品、创造价值方面，更为重要的是在实现产品从而实现价值方面。商品生产者的命运取决于他们的私人劳动产品销售能否得到社会的承认，即能否将产品销售出去，换回货币，完成从产品到货币转化的“惊险的跳跃” ，这个转化是
11、个自发的社会过程，在很大程度上受偶然机遇和任意性的影响，受价值规律的自发调节。私人企业很注重产品的销售，在产品未投产之前，都要对市场进行可行性研究，而投产之后，即以市场需求为指导，以销定产，最大限度地减少产成品的库存、积压，提高资金周转率。私人企业的经营目标就是实现资本增值、追求资本收益最大化，有将其利润进行再投资以实现进一步资产增值的内在投资欲望。在这一目标的驱动下，私人企业最大的特点就是其经营活动完全以市场为导向，将资本向市场需要的产品上转移，将资本投向边际生产率高的产业。私人企业作为国家的非主流经济，因此无法得到像国企那样的优惠政策扶植，民营企业完全在市场经济中生存、发展，具有很强的市场
12、竞争性。为与此相适应，在投资、生产、销售、分配等各个方面，民营企业具有很大的活跃性。在企业用人方面，私人企业对有才能的管理人员和科技人才的重用也一直是其明显有别于某些国有企业的内在优势。 三、私人企业制度保持优越性的目标和思路三、私人企业制度保持优越性的目标和思路 （一）（一）企业治理主体的确定企业治理主体的确定谁参与治理，是出资者还是利益相关者?这是私人企业治理主体的问题。传统意义上的企业治理理论认为，治理源于两权分离，这实际上就是对私人企业治理主体应按股东主权的逻辑认定，其表现为资本雇佣劳动条件下的单边治理结构。在这一结构中，私人企业的治理主体是雇主或股东。基于企业独立人格的治理理论，强调
13、私人企业的法人性和建立规范的企业法人治理结构。因此，私人企业的治理主体就是主要利益相关者，即资本所有者，包括:股东、债权人、经营者和一般雇员。这是因为，一方面，企业生存和发展的前提是企业的法人财产，而不仅仅是股东投入的资产。企业法人财产包括实物资产、金融资产及无形资产。这些资产主要由股东的直接投资和债权人的债权形成。如果股东凭借其专用性资产获取剩余索取权和控制权，那么债权人也可以凭借其债权参与治理。同时，债权人的债权若无抵押，一旦企业亏损或破产，其损失也不可低估。故债权人应当成为私人企业的治理主体。另一方面，经营者和一般员工等人力资本所有者在企业中倾注了大量的心血，一旦企业面临亏损或倒闭，不仅
14、面临青春年华与自信心等的投资损失，甚至会危及自己及其家人的生存。由此可见，私人企业治理权应归股东、债权人、经营者和员工共同拥有，他们通过企业所有权的分配来相互制衡，通过治理权的分享来引进资金和留住人才，以建立股东、债权人、经营者和员工等资本所有者共同治理的企业法人治理结构。（二）坚持资本所有者利益最大化（二）坚持资本所有者利益最大化在保证股东利益的基础上，坚持资本所有者利益最大化将是私营企业治理的根本宗旨。如上所述，传统意义上的治理理论强调股东利益最大化是企业生产经营的目标，而企业独立人格的治理理论，坚持在保证股东利益基础上实现资本所有者利益最大化的治理原则。它坚持利益相关者理论，强调资本所有
15、者是主要利益相关者，只有资本所有者才能够拥有企业所有权，才能成为治理主体，才能拥有治理权。无论作为物质资本所有者的股东和债权人，还是作为人力资本所有者的经营者和员工，他们都对私人企业做了专用性投资，因而都应该拥有企业的所有权，成为治理的主体。他们与私人企业的生存和发展高度相关，他们的利益最大化理所当然地成为企业生产经营所追求的目标。不过，坚持资本所有者利益最大化，首先还是要保证股东的利益，股东利益最大化是实现资本所有者利益最大化的有效前提。(三三)废除废除“任人唯亲任人唯亲”的用人模式，的用人模式，建立科学合理地人员安排机制，随着私营企业的不断扩大和发展，企业主必须放弃“内外有别”的用人机制。
16、在保证家族控制的前提下，要对家族内成员和非家族成员一视同仁，要根据员工的能力和才干科学合理的安排岗位。尤其在人才认知与人才结构上，要保证职业经理人与技术创新者及其它员工的合理配置，使人力资本的整体效益最大化。(四四)统一信息披露制度统一信息披露制度统一的信息披露制度是提高企业透明度，实现公平目标的重要手段，也是投资者完整把握企业真实状况的前提条件。信息披露包括内部信息披露和外部信息披露，两者披露的程度有所不同。企业信息应当向董事会充分披露，但不是所有的信息都可以向外部披露，对社会披露的信息要有统一的标准。四、总结四、总结私人企业制度有着天然的优越性，这些优越性能使私人企业在市场上有足够的竞争优势，获得更多的利润。但要保持私人企业的优越性，还需要企业的改革创新，发挥优势，弥补不足。总之，私营企业要健康成长，发展是硬道理，创新管理是其手段，只有这样才能保持私人企业的优越性，并在优越性中不断提高。参考文献1刘松红.私营企业发展的关键-战略M
