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1、*集团技术中心组织模式选择研究汇报人： 2014.5汇报内容选题背景与意义研究思路与内容研究结论及创新点*集团技术集团技术中心中心 组织组织模式选择研究模式选择研究选题背景与意义选题背景论文意义 技术中心重要性 技术中心数量规模庞大 技术中心建设中的困惑 技术中心评价20周年 理论上集成技术中心组织模式 研究的成果和技术中心建设实践， 探索通用的技术中心组织模式选择 思路 实践上解决企业的实际困惑， 指导企业技术中心建设，以*集团 为例进行全面展示选题背景与意义研究思路与内容研究结论及创新点*集团技术集团技术中心中心 组织组织模式选择研究模式选择研究研究思路问题及分析技术中心 内涵解读组织模式
2、分析 框架构建选择思路与设计文献综述 选择理论选择原则选择要点选择方案选择方案 具体设计技术中心组织 模式问题不合理现象的 出现典型模式分析情景因素分析外部环境发展战略其他条件论文结构绪论（技术中心内涵、组织模式分析框架）文献综述*集团技术中心组织模式现状与问题*集团技术中心组织模式影响因素分析*集团技术中心组织模式选择思路与设计总结与展望第 1 章第 2 章第 3 章第 4 章第 6 章第 5 章内容简介技术中心内涵解读传统内涵 高层次、高水平研究开发 机构 为企业的技术进步服务 企业技术创新体系的核心新的内涵 创新活动组织平台、知识 与信息平台、员工成长平 台和外部资源利用平台 创新组织系
3、统+创新决策系 统+创新资源系统+创新规 则系统 企业成长的发动机+高层管 理的智囊团+创新资源的整 合者内容简介技术中心组织模式分析框架功能定位维度+ 行政空间组合维度空间布局 技术中心各组成部分的空间布 局，包含层次性布局和地域性 布局，是集中还是分散行政状态 技术中心在企业中所处的行政 状态及内部联结方式，是实体 型设置还是虚拟型功能定位 技术中心应该具备的功能状态内容简介文献综述已有文献技术中心功能应发挥的功能 技术中心组织模式在某一方面的特点 特定技术中心组织模式特点分析不同类型企业技术中心功能侧重点差别 显著，文献很少涉及 更多是从研究者角度，而企业实践则更 多是一个综合性的选择过
4、程本文定位集成已有成果和经验，站在企业 的角度，研究通用性企业技术中 心组织模式选择思路交易成本交易成本 理论理论产业组织产业组织 理论理论资源基础资源基础 理论理论内容简介 *集团技术中心组织模式问题分析忙于琐事，着眼局部工作负荷及压力巨大沟通受阻，推诿严重功能定位问题对环境适应问题对战略支撑问题与创新特点匹配问题关注具体的技术创 新活动而非企业核 心价值的支撑，缺 少总体的把握产品开发的强势地 位阻碍了特色能力 的培育进而影响对 未来行业整合趋势 的应对 技术中心空间布局 影响对外部优质资 源的利用职能型组织模式与“ 以品牌为导向”的发 展战略思想相悖 对品牌文化及科技 内涵的研究不够职能
5、型组织模式对 学习和创新的抑制 研发与技术支持职 能划分的不明确导 致产品开发受到了 较大影响缺乏对技术中心情景的系统把握技术中心组织模式选择思路不清晰对技术中心的认识问题内容简介*集团技术中心组织模式影响因素分析外部环境 政策环境：烟草专卖、工商分离、品牌发展导向、卷烟上水平、创新政策支持 社会环境：烟草控制框架公约、各地禁烟运动、世界卷烟销量下滑 竞争环境：品牌集中度越来越高、国际市场举步维艰、行业跨省整合、地方保护 技术环境：结构提升、减害降焦、品牌许可生产、行业创新能力的整体提升发展战略 品牌强企：强化品牌发展的主导地位 实力固本：综合实力提升与特色能力培育 国际跨越：培育并形成国际化
6、竞争能力其他因素 地域条件：偏远西南地区、少数名族、向往宁静生活、双职工 行业地位：行业龙头企业 技术实力与创新规模：技术实力较强、创新规模很大、特色研究领域 创新活动自身特点：不确定性、高风险、成果不易衡量等内容简介*集团技术中心组织模式选择思路与设 计研发中心型研发中心-科技管理中心型中央研究院-研发中心-科技管理中心型 品牌导向原则 提高效率原则 提升能力原则 整合资源原则 中央研究院-研发中心- 科技管理中心型 实虚结合-分散型 选题背景与意义研究思路与内容研究结论及创新点*集团技术集团技术中心中心 组织组织模式选择研究模式选择研究研究结论适用*的结论适用一般企业的结论*集团技术中心组
7、织模式影响因素具体分析 的结果以及选择原则、选择重点的归纳 最终的选择研究结论以及对应的设计： 除重视面向当前和近期技术性研究与开发之外， 也应该关注包含提升软实力在内的战略性和管理 性的研究，还应该具备独立且强大的科技管理功 能和包含试验检测、信息情报、教育与培训在内 的创新支撑功能 构建以*S研发中心、YX研发中心、基础性研究机 构和科技管理机构等实体机构为核心，布局在各 生产基地和生产厂的技术、工艺支持机构和根据 创新发展的需要若干布局在外地以产学研合作为 特点的分支研究力量所组成的*集团技术中心 基于品牌发展导向，分别打通两大品牌的研发业 务流程，构建包含产品策划、配方与维护、生产 工
8、艺、装潢设计、原辅料研究开发在内的功能健 全的*S和YX两大产品开发中心 技术中心的内涵： 组织平台、知识与信息平台、员工成长平台和外部 资源利用平台 决策系统、创新组织系统、创新资源配置系统和创 新规则系统 企业的成长发动机、高层智囊图和创新资源整合者 技术中心组织模式分析与选择思路： 技术中心组织模式可以从功能定位、行政状态和空 间布局三个维度进行分析 从功能定位定位角度可以分为研发中心模式、研发 中心-科技管理中心模式和中央研究院-研发中心-科 技管理中心模式三种典型组织模式 从行政-空间角度可以分为实体集中型模式、实体分 散型模式、虚拟集中型模式和虚拟分散型模式四种 典型组织模式 企业实际选择中不一定局限于选择其中的某一种， 而根据这些典型模式的特点与适用条件和本企业技 术中心所处的情景进行综合分析后选择其中一种或 若干种的组合创新点基于已有的研究成果和实践经验，始终围绕企业技 术中心建设实践，从选择的角度去探索技术中心组 织模式设计思路，提升论文的应用价值研究思路上研究内容和结论上企业技术中心的内涵深层次解读、全新的企业技术 中心组织模式分析框架、针对*集团技术中心组 织模式的问题分析及选择思路请老师们批评指正！谢谢！
