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1、老师读书随笔老师读书随笔 枪炮、病菌与钢铁枪炮、病菌与钢铁 读后感读后感有本名叫枪炮、病菌与钢铁的书，它的作者是戴蒙德，建议大家也去读一读。戴蒙德在这本书里面就说，美洲大陆文明不发达的原因之一就是他们没有牛马这些大型的生畜，勉强能用的只有羊驼。见过羊驼的人都知道它的力量和一条狗差不多，别说耕地了，连人都载不动。所以哥伦布发现新大陆的真正意义，是帮美洲大陆引入了很多关键因素，打破了之前两个大陆内部系统的博弈平衡。我们经常可以看到，无论是一块大陆、一种文明、一个国家，还是一个公司，或者一所学校，因为掌握的资源和方法有限，系统体内的博弈竞争好听的说法是找到平衡，不好听的说法是陷入困境。这个时候，如果
2、继续调度大量的资源投入，往往是没有用的，反倒是一些细小的外部因素，可能刚开始看微不足道，但只要它是原来系统没有的，倒有可能带来天翻地覆的变化。明白了这一点，我们再去看一些事情，视角就不一样了。解决问题的根本在于要跳出原来的问题，钥匙不在锁上，就要到别处去找。有时侯是内部因素起了决定作用，但更大可能是外部因素是发酵剂，对于事物的变化起了决定作用。跳出原来的逻辑，用上帝视角去审视，能看到不一样的因果关系。这让我想到了鲶鱼效应：渔夫在运输过程中引入鲶鱼来促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着。记得“罗辑思维”中的罗振宇在破局一集中提到，管理的目的不是为了形成规则和规矩，而是为了破局而出，通过引入一些外
3、部因素，打破已有的平衡，往往能够取得很好的效果。万维钢老师所说“喜欢=熟悉+意外” ，这个意外就是个神来之笔。在此之前罗振宇在两只眼也提到，以某点“资源优势获取特许权利”为第一只眼，以“创新、延伸、嫁接”为第二只眼，活下来的可能性会大很多，很多道理其实都是相通的。当然引进外来因素需要冒风险，也需要循序渐进，让机体能够逐渐适应，否则很有可能是一场灾难。在枪炮、病菌与钢铁这本书里就提到，欧洲人对美洲的征服中，病菌其实也起到了非常关键的作用，因为当地土著对此根本不具有任何免疫力和抵抗力。再比如，文艺复兴就是欧洲文明自身达到了一个平衡态，这个时候再引入阿拉伯人保留下来的古希腊古罗马的文化因素，一下子就
4、点燃了一个全新的时代。再比如，著名的新浪公司，本来在三大门户网站当中已经做得最好了，但是困境也很明显，如果持续在门户上投入资源，只会在原有路径中越陷越深，这个时候美国的 Twitter 模式给了他们启发，新浪推出了微博，公司重获新生。你看，再重要的内部因素都潜藏着一个风险，让系统在原有路径上越陷越深；反过来再不起眼的外部因素，都暗含着一个机会，它有可能带来全新的基因，让系统焕然一新。记得冬吴相对论的吴伯凡老师讲过一句话，说：“遇到困境看镜子，遇到顺境看窗外。 ”上半句好懂，遇到困境问题往往出在自身，所以要看镜子。但是遇到顺境为什么要看窗外呢？从今天我们讲的这个原理来看，所谓顺境就是内部平衡即将
5、达成的时候，表面看起来顺风顺水，但是实际上危机已经隐藏其中，如果这时看着窗外，注意引进那些你原有系统中没有的因素，也许会有大的妙用。从人自身来看，想把一件事做到 100 分和做到90 分所花费的努力程度是完全不同的，因为最后的 10 分往往需要比前面 90 分需要花更大的努力和天赋。因此当人们做到 90 分时就面临了一个选择，是继续在同一领域花费更大的精力去得到最后的10 分，还是转换思路将精力投入不同领域，获得另外一个 90 分。上周罗辑思维介绍的“两眼论”实际上就给了我们同样的启发，选择进入其他领域并将两个领域融合，往往是更有效的出路，并不是说将事情做到极致不好，只是这往往更需要天赋，并非
6、所有人都能达成。吴伯凡老师最后的话“顺境看窗外”对我们也很有启发，不管是人还是企业一旦停止了脚步，实际上就面临了危机，要有向死而生的精神，不断自我迭代，才能减缓进入死亡阶段的过程。在感到顺风顺水时，就是“人无远虑、必有近忧”的时候，不仅是企业还有个人，那些找到了外部关键因素并引入的企业和个人才可以脱离泥沼。之前罗胖在视频节目也提到过1493：物种大交换开创的世界史这本书，我买到这本书后打开一看，真的让我大开眼见。从来没有想过物种的脚步让世界成为了现在的世界，这真的很有意思，最近这两天吴伯凡老师在讲“不适者生存” 、万老师在回顾俭省 ，共同的意思是要在极度的环境下利用好自有资源发挥到极致，而罗胖
7、今天则讲了在内部陷入困境时可以引入外部资源，这是一个完整的多角度逻辑。有本名叫枪炮、病菌与钢铁的书，它的作者是戴蒙德，建议大家也去读一读。戴蒙德在这本书里面就说，美洲大陆文明不发达的原因之一就是他们没有牛马这些大型的生畜，勉强能用的只有羊驼。见过羊驼的人都知道它的力量和一条狗差不多，别说耕地了，连人都载不动。所以哥伦布发现新大陆的真正意义，是帮美洲大陆引入了很多关键因素，打破了之前两个大陆内部系统的博弈平衡。我们经常可以看到，无论是一块大陆、一种文明、一个国家，还是一个公司，或者一所学校，因为掌握的资源和方法有限，系统体内的博弈竞争好听的说法是找到平衡，不好听的说法是陷入困境。这个时候，如果继
8、续调度大量的资源投入，往往是没有用的，反倒是一些细小的外部因素，可能刚开始看微不足道，但只要它是原来系统没有的，倒有可能带来天翻地覆的变化。明白了这一点，我们再去看一些事情，视角就不一样了。解决问题的根本在于要跳出原来的问题，钥匙不在锁上，就要到别处去找。有时侯是内部因素起了决定作用，但更大可能是外部因素是发酵剂，对于事物的变化起了决定作用。跳出原来的逻辑，用上帝视角去审视，能看到不一样的因果关系。这让我想到了鲶鱼效应：渔夫在运输过程中引入鲶鱼来促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着。记得“罗辑思维”中的罗振宇在破局一集中提到，管理的目的不是为了形成规则和规矩，而是为了破局而出，通过引入一些外部
9、因素，打破已有的平衡，往往能够取得很好的效果。万维钢老师所说“喜欢=熟悉+意外” ，这个意外就是个神来之笔。在此之前罗振宇在两只眼也提到，以某点“资源优势获取特许权利”为第一只眼，以“创新、延伸、嫁接”为第二只眼，活下来的可能性会大很多，很多道理其实都是相通的。当然引进外来因素需要冒风险，也需要循序渐进，让机体能够逐渐适应，否则很有可能是一场灾难。在枪炮、病菌与钢铁这本书里就提到，欧洲人对美洲的征服中，病菌其实也起到了非常关键的作用，因为当地土著对此根本不具有任何免疫力和抵抗力。再比如，文艺复兴就是欧洲文明自身达到了一个平衡态，这个时候再引入阿拉伯人保留下来的古希腊古罗马的文化因素，一下子就点
10、燃了一个全新的时代。再比如，著名的新浪公司，本来在三大门户网站当中已经做得最好了，但是困境也很明显，如果持续在门户上投入资源，只会在原有路径中越陷越深，这个时候美国的 Twitter 模式给了他们启发，新浪推出了微博，公司重获新生。你看，再重要的内部因素都潜藏着一个风险，让系统在原有路径上越陷越深；反过来再不起眼的外部因素，都暗含着一个机会，它有可能带来全新的基因，让系统焕然一新。记得冬吴相对论的吴伯凡老师讲过一句话，说：“遇到困境看镜子，遇到顺境看窗外。 ”上半句好懂，遇到困境问题往往出在自身，所以要看镜子。但是遇到顺境为什么要看窗外呢？从今天我们讲的这个原理来看，所谓顺境就是内部平衡即将达
11、成的时候，表面看起来顺风顺水，但是实际上危机已经隐藏其中，如果这时看着窗外，注意引进那些你原有系统中没有的因素，也许会有大的妙用。从人自身来看，想把一件事做到 100 分和做到90 分所花费的努力程度是完全不同的，因为最后的 10 分往往需要比前面 90 分需要花更大的努力和天赋。因此当人们做到 90 分时就面临了一个选择，是继续在同一领域花费更大的精力去得到最后的10 分，还是转换思路将精力投入不同领域，获得另外一个 90 分。上周罗辑思维介绍的“两眼论”实际上就给了我们同样的启发，选择进入其他领域并将两个领域融合，往往是更有效的出路，并不是说将事情做到极致不好，只是这往往更需要天赋，并非所
12、有人都能达成。吴伯凡老师最后的话“顺境看窗外”对我们也很有启发，不管是人还是企业一旦停止了脚步，实际上就面临了危机，要有向死而生的精神，不断自我迭代，才能减缓进入死亡阶段的过程。在感到顺风顺水时，就是“人无远虑、必有近忧”的时候，不仅是企业还有个人，那些找到了外部关键因素并引入的企业和个人才可以脱离泥沼。之前罗胖在视频节目也提到过1493：物种大交换开创的世界史这本书，我买到这本书后打开一看，真的让我大开眼见。从来没有想过物种的脚步让世界成为了现在的世界，这真的很有意思，最近这两天吴伯凡老师在讲“不适者生存” 、万老师在回顾俭省 ，共同的意思是要在极度的环境下利用好自有资源发挥到极致，而罗胖今
13、天则讲了在内部陷入困境时可以引入外部资源，这是一个完整的多角度逻辑。有本名叫枪炮、病菌与钢铁的书，它的作者是戴蒙德，建议大家也去读一读。戴蒙德在这本书里面就说，美洲大陆文明不发达的原因之一就是他们没有牛马这些大型的生畜，勉强能用的只有羊驼。见过羊驼的人都知道它的力量和一条狗差不多，别说耕地了，连人都载不动。所以哥伦布发现新大陆的真正意义，是帮美洲大陆引入了很多关键因素，打破了之前两个大陆内部系统的博弈平衡。我们经常可以看到，无论是一块大陆、一种文明、一个国家，还是一个公司，或者一所学校，因为掌握的资源和方法有限，系统体内的博弈竞争好听的说法是找到平衡，不好听的说法是陷入困境。这个时候，如果继续
14、调度大量的资源投入，往往是没有用的，反倒是一些细小的外部因素，可能刚开始看微不足道，但只要它是原来系统没有的，倒有可能带来天翻地覆的变化。明白了这一点，我们再去看一些事情，视角就不一样了。解决问题的根本在于要跳出原来的问题，钥匙不在锁上，就要到别处去找。有时侯是内部因素起了决定作用，但更大可能是外部因素是发酵剂，对于事物的变化起了决定作用。跳出原来的逻辑，用上帝视角去审视，能看到不一样的因果关系。这让我想到了鲶鱼效应：渔夫在运输过程中引入鲶鱼来促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着。记得“罗辑思维”中的罗振宇在破局一集中提到，管理的目的不是为了形成规则和规矩，而是为了破局而出，通过引入一些外部因
15、素，打破已有的平衡，往往能够取得很好的效果。万维钢老师所说“喜欢=熟悉+意外” ，这个意外就是个神来之笔。在此之前罗振宇在两只眼也提到，以某点“资源优势获取特许权利”为第一只眼，以“创新、延伸、嫁接”为第二只眼，活下来的可能性会大很多，很多道理其实都是相通的。当然引进外来因素需要冒风险，也需要循序渐进，让机体能够逐渐适应，否则很有可能是一场灾难。在枪炮、病菌与钢铁这本书里就提到，欧洲人对美洲的征服中，病菌其实也起到了非常关键的作用，因为当地土著对此根本不具有任何免疫力和抵抗力。再比如，文艺复兴就是欧洲文明自身达到了一个平衡态，这个时候再引入阿拉伯人保留下来的古希腊古罗马的文化因素，一下子就点燃
16、了一个全新的时代。再比如，著名的新浪公司，本来在三大门户网站当中已经做得最好了，但是困境也很明显，如果持续在门户上投入资源，只会在原有路径中越陷越深，这个时候美国的 Twitter 模式给了他们启发，新浪推出了微博，公司重获新生。你看，再重要的内部因素都潜藏着一个风险，让系统在原有路径上越陷越深；反过来再不起眼的外部因素，都暗含着一个机会，它有可能带来全新的基因，让系统焕然一新。记得冬吴相对论的吴伯凡老师讲过一句话，说：“遇到困境看镜子，遇到顺境看窗外。 ”上半句好懂，遇到困境问题往往出在自身，所以要看镜子。但是遇到顺境为什么要看窗外呢？从今天我们讲的这个原理来看，所谓顺境就是内部平衡即将达成的时候，表面看起来顺风顺水，但是实际上危机已经隐藏其中，如果这时看着窗外，注意引进那些你原有系统中没有的因素，也许会有大的妙用。从人自身来看，想把一件事做到 100 分和做到90 分所花费的努力程度是完全不同的，因为最后的 10 分往往需要比前面 90 分需要花更大的努力和天赋。因此当人们做到 90 分时就面临了
