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1、攻克逆作法施工难点 确保柱头施工质量目 录一、工程综述 3二、小组概况 4三、选题理由 6四、课题现状 7五、目标确定 9六、第一轮PDCA循环 10七、第二轮PDCA循环 22八、总结 31九、巩固措施 33十、总结及今后打算 34一、工程概况天津*广场工程包含1栋办公楼，3栋公寓楼及商业裙楼 ；设有4层地下室，包括商业、车库、设备用房及人防工程 。工程总建筑面积326959m2，其中地上部分建筑面积为 260907m2，地下部分建筑面积为66052m2。办公楼共53层 ，总高度258m，结构形式为框架核心筒伸臂结构；A、 B、C三栋公寓分别为57层、53层、49层，总高度分别为 191m、
2、179m 、168m，结构形式为框支剪力墙结构；裙房共8层，总高度43.9m，结构形式为框架结构。地下四层采用逆作法施工工艺。根据工程的实际情况，我公司经过多次研究论证，从各项目抽调具有丰富施工经验的技术骨干力量，组成强有力的项目领导班子，加强对项目管理工作的指挥力度，力争以一流的质量、一流的效果将该工程建设成为一个可以经得起考验的精品工程、形象工程。工程建设的质量目标是：确保市“海河杯”，争创鲁班奖。课题注 册号2007.7.10成立时 间2007.7.102007.12.8活 动 时 间均取得TQC考试合格证，人均 接受TQC教育48小时培训状 况天津*广场工程施工QC小组 小 组 名 称
3、小组简介序 号姓 名年龄龄文化 程度职务职务职职称组组内 分工147本科项项目总总工教授级级高级级工程师师顾问顾问 233本科项项目经经理 高级级工程师师组长组长331本科技术术部经经理工程师师副组长组长429本科工程部经经理工程师师组员组员529本科合约约部经经理经济师经济师组员组员653高中质检员质检员工程师师组员组员730大专专工长长工程师师组员组员851大专专材料员员工程师师组员组员923本科工长长助理工程师师组员组员1024本科质检员质检员助理工程师师组员组员QC小组成员情况统计表特点：技术水平高，责任心强，勇于吃苦拚搏，善于依靠集体智慧，运用 科学方法，立足现场，解决实际问题。 选
4、题理由理由一 本工程地处天津繁华的商业区，建 成后将成为天津的地标性建筑。理由二柱头作为支撑及结构体系的传力 构件，在逆作法施工中极为重要。理由三 工程质量目标：创天津市海河杯工 程，争创国家建筑工程鲁班奖。理由四 逆作法施工工艺复杂，在我公司尚 无成型技术，为今后类似工程的施 工打下坚实基础。课题：攻克逆作法施工难点，确保柱头施工质量课题现状 柱头作为支撑及结构体系的竖向传力构件，在逆作法施工中极为重要。 随着社会的发展，高层建筑逐渐成为了现代建筑的主流，人们对工程质量及工期要求也越来越高。而对于逆作法施工，我公司尚无成熟的施工经验。此作法的成功，我公司将在新高技术上又有更大的提高，在当今建
5、筑行业中的形象和地位也得到了更大的提升。我QC小组根据现场实际情况，召集工程专业技术人员、业主、顾问、监理及有关专家等对柱头施工展开了专题研究讨论，确定了柱头施工的工艺流程。课题现状施工工艺施工工艺目标确定保证逆施柱头施工质量系统总结逆作法施工工艺树*铁军形象建业主满意工程争创国家建筑工程鲁班奖PDCA循环（一）现状调查（P 阶段）2007年11月10日，工程开始做样板，并进入大面积开工前的 准备阶段，11月中旬，我们QC小组全体成员对样板进行了检测，对出 现的质量问题各抽取20点进行检查，数据反映合格率仅为 81.25%（参 见下表 ） 柱头质量主要问题统计表序 号类 别不合 格点累计不 合
6、格点占总不合 格点比率累计不 合格率合格率1格构柱处箍筋安装 质量问题6640%40%81.25%2柱筋下沉41026.7%66.7%3柱筋间距不均41426.7%93.4%4柱头注浆管漏放1156.7%100%制表：制表：* * 20072007年年1111月月1616日日根据频数统计表，作出排列图：频频 数数累计累计 频率频率 （% %）制图：* 2007年11月16日格构柱处箍筋安装质量人专业技术差柱头钢筋质量问题法机施工顺序不合理料辅材不齐全主材紧缺无此类施工经验操作人员对规范不熟悉质量意识差思想重视不够材料质量不合格环责任心不强操作不规范格构柱缀板阻挡施工坑工作面狭小箍筋加工成型现场
7、调整工具不到位机械自身误差机械磨损技术交底不明确制图：制图：* * 20072007年年1111月月1616日日格构柱处箍筋安 装质量问题机械磨损影响柱头 钢筋质量 的原因通过对因果图的分析，我们发现，影响柱头钢筋质量 的主要因素有以下几个方面：1）基层工人操作存在缺陷2）质量意识差3）现场调整工具不到位4）施工顺序不合理5）无此类施工经验6）格构柱缀板阻挡7）部分钢筋悬空8）坑底土质差9）施工工作面狭小要因确认经过分析，找出了柱头钢筋质量问题的主要原因有9条，我们小组全体 人员根据经验分别给予了打分评价，如下表： 影响因素打分评价表姓名1)2)3)4)5)6)7)8)9)郑春华4100223
8、12赵喜顺501231101陈学光421211021王岩峰412022202王波311221012孙成山520121120王志强300312110刘荣国431231211贾晓东420112111杨红 岩502244351合 计41128152117131411要 因制表：* 2007年11月16日根据打分评价，确定了四项主要因素：1）格构柱处缀板阻挡2）无此类施工经验3）施工顺序不合理4）基层工人操作存在缺陷制定对策针对确定的原因，11月16日小组召开成员会议，进行分项研究 ，逐个制定对策，并由专人负责落实，具体安排如下：（二）对策及实施（D 阶段） 格构柱处箍筋安装质量问题 对策措施及实施1
9、序 号要因目标对策措施责任 人地点完成时间格构柱 处缀 板阻挡使箍筋顺 利通过格 构柱格构柱缀板作为非竖向承 重构件，可在其上进行打 孔。与设计进 行沟通落实 。施工现 场2007.11.16无此类 施工经 验掌握此类 施工经验请设计 、专家进行现场 论证 ，熟悉并掌握此类施 工经验 。施工现 场工程部2007.11.16施工顺 序不合 理调整施工 顺序学习相关资料，对方案进 行调整，使方案切合实际 。施工现 场技术部2007.11.174基层工 人操作 存在缺 陷使基层工 人掌握施 工要点对工人进行技术培训，掌 握柱头施工要点，落实个 人责任制。工人宿 舍2007.11.17按照对策表，我们
10、组织小组全体成员召开小组会议，对下一步的实施工作做了安排，具体从以下几个方面展开工作：实施一：格构柱缀板打孔针对箍筋无法穿过格构柱，开会讨论实施二：11月16日，由*负责，请设计及相关专家进行现场论证，在此基础上编制相应的施工方案，并通过专家认可。实施三：项目部定期组织施工人员进行技术培训，广泛开展技术交流活动，每周二上午的例会为技术交流会，各施工班组的技术骨干到会对施工中出现的技术难题进行讨论，研究并找出具体解决的办法，提高工人的主人翁意识和创优活动的自觉性主动性。实施四：11月16日，项目部派出10名技术骨干对操作工人进行短期培训，对柱钢筋绑扎有一个很高的认识，对柱头钢筋绑扎施工过程有一个
11、更深的认识。经培训后完全按照方案施工柱头钢筋绑扎放线（三）效果检查（C阶段）为了检验小组的活动成果，11月下旬，我们对活动的实施效果进行了检 查，各分项分别抽取20点，统计结果如下表：柱头质量主要问题统计表结合本次检查统计情况，我们与第一轮PDCA循环前的 检查数据进行了对比分析，如下表：制表：* 2007年11月23日序 号类 别检查数量不合格点合格率1格构柱处箍筋安装质 量问题20097.5%2柱筋下沉2013柱筋间距不均2014柱头注浆管漏放200（四）总结（D阶段）通过对比，我们发现，柱头格构柱处箍筋安装质量问题有了根 本改善，柱筋间距不均也有好转。根据上表显示，柱筋下沉已经成为影响逆
12、作法工程柱头施 工质量的主要问题。不合格点制图：* 2007年11月23日柱筋下沉坑底土质差部分钢筋悬空环环对柱头施工经验少对柱筋下沉不重视人人对悬空钢筋未进行处理法法第 二 轮 P D C A 循 环钢 筋 悬 空柱 筋 下 沉经过对因果图进行分析，造成柱筋下沉的主要原经过对因果图进行分析，造成柱筋下沉的主要原 因确认为以下两个方面：因确认为以下两个方面：部分钢筋悬空坑底土质差制定对策针对确定的原因，11月28日小组召开成员会议，进行分项研 究，逐个制定对策，并由专人负责落实，具体安排如下：对策及实施（D 阶段） 柱筋下沉对策措施表序 号要因目标对策措施责任 人地点完成时间1坑底 土质差坑底 硬化打垫层施工 现场2007.12.052部分钢 筋悬空悬空 钢筋 附着临时套筒连 接部分钢筋 ，使悬空钢 筋着地。施工 现场2007.12.06按照对策表，我们组织小组全体成员召开小组会议，对下一步 的实施工作做了安排，具体从以下几个方面展开工作：实 施 一 ： 坑 底 浇 注 垫 层坑底清理坑底清理浇注垫层浇注垫层实施二：柱筋加长触地（三）效果检查（C阶段）为了检验小组的活动成果，我们对活动的实施效果进行了检查，各分项 分别抽
