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1、为“期”不远领班如何盯交期l“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；不但要正确地做事，更要做正确的事-彼得德鲁克l10的人正在做正确的事且正确地做事； l55%的人正在做正确的事但并没有正确地做事； l25的人正在正确地做事但并没有做正确的事； l10%的人既没有做正确的事也没有正确地做事，他们在为别人制造工作，在负效劳动。 l没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变。 领班对于“交期”的最直接关联就是达成计划：如果你每天都达成计划。那么就一定会实现客户的“交期”。同意吗？如果不是那么一定是计划出了问题，我是这么来定义我们目前计划与生产责任的。所以我们今天的课程就
2、主要围绕如何达成每日计划的话题进行分析与讲解。要达成每日计划需要的六步骤：承诺计划分解计划跟踪进度及时沟通了解变更总结达成一、承诺计划-依据:l查看-当日生产产量及近阶段生产平均日产量 ，也就是你的瓶颈产能是多少。l了解-近期人员变动情况l计算-生产计划中是否有新产品及该产品的大 致产能l检查-所有产品生产工艺有无变更l对比-近期生产进度表及原因分析表（含成品 率变动）l点检-4M 1E表l确认-线上的WIP是否足够一、承诺计划-考虑的因素:l人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班 倒班是否可以解决l机器设备是否准备好，其产能是否达到预定产 能，若人力或机器无法到达，发外包是否可以 解决l物
3、料是否已到位，未到位是否有完全的把握在 规定的时间到位l工艺流程是否有问题，有问题能否在规定的时 间内解决l环境是否适合生产产品的环境要求一、承诺计划-实例参考：K2 的计划模式F1 的计划模式光学的计划模式？二、分解计划-步骤:目标管理、龙虎板、最佳排挡、拉动板批量定义，细分到不能再分原则优先级，超效率，预计提前交期标准产能，生产周期个人计划天计划周计划月计划二、分解计划-工具表参考:二、分解计划-实例参考：F1装配线的产能分解抛光二对一机器分解光学的可采用的模式 ？三、跟踪进度:人们不会做你希望做的，只会做你检查和监督的！为什么要设有：四小时报、日报、周报、月报为什么重要的岗位要设:当天的
4、生产进度看板事例：国际马拉松世界冠军三田本一的故事跟踪进度其实就是将目标分细，将看起很难的事情转 变为简单，一旦落后也还有时间进行紧急调整。三、跟踪进度-工具表参考:三、跟踪进度-实例参考：镀金线计划看板F1生产计度跟踪模式光学的跟踪可采用模式？l人们不会做你希望做的，只会做你检查和监督 的！四、及时沟通-流程四、及时沟通参考四、及时沟通-通过协助控制进度的10个步骤四、及时沟通进度落后五、了解变更计划变更因素作业方法 及环境改变客户需求插单材料数量计划要求材料品质影响计划变更因素l计划提前变更项 目l计划减少l计划取消l计划延迟l计划暂停l插单l计划增加五、了解变更变更的项目六、总结达成：1、领班需要有“赶鸭子上架”的雷厉风行的习惯、因为既然是计划本身就有“提前”含义在2、有计划早做与晚做其工作量都一样，所早做比较合算3、应该了解一个基本的计划原则：比如，交货期先后原则、客户分类原则、产能平衡原则、工艺流程原则。这叫凡事都有重点。按重点划分来控制即延误了计划也不是影响最大的。4、利用直观的图表，报表，看板等工具来跟催你所需要的资源5、利用标准工时来考核与提高员工工作效率6、如果你对每完成一个定单都认真的总结，分析，找进步或改善的方法。那你的OTD一定会完成的很好。六、总结达成参考表
