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1、1Z201060 建设工程项目 管理规划的内容和编制方法 重要考点一般考点第一章建设 工程项目的 组织与管理 （重点）六、建设工程 项目管理规划 的内容和编制 方法1.建设工程项目管理规划 的有关概念 2.项目管理规划编制的有 关内容本节主要考点： 第一个考点：建设工程项目管理规划的有 关概念 （1）建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领 性文件。 （2）建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属 于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包 的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建 设工程项目管理规划,因为建设项目工程总承包的工作涉 及项目整个实施阶段。 （3）建设
2、项目的其他参与单位也需要编制项目管理规 划。 （4）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006） 把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项 目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。1Z201061 项目管理规 划的内容第二个考点：项目管理规划的内容 1项目概述 2项目的目标分析和论证 3项目管理的组织 4项目采购和合同结构分析 5投资控制的方法和手段 6质量控制的方法和手段 7进度控制的方法和手段 8安全、健康与环境管理的策略 9信息管理的方法和手段 10技术路线和关键技术分析 11设计过程的管理 12施工过程的管理 13价值工程的应用 14风险管理的策略1Z201062
3、 项目管理规划 的编制方法第三个考点：项目管理规划编制的有关 内容 1.编制主体（1）项目管理规划大纲应由组织的管理层或 组织委托的项目管理单位编制；（2）项目管理实施规划应由项目经理组织 编制。 2.项目管理规划大纲的编制依据（1）可行性研究报告（2）设计文件、标准、规范与有关规定（3）招标文件及有关合同文件（4）相关市场信息与环境信息 例题1：下列有关建设工程项目管理规划的表述正 确的是（ ）。A.项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目 管理实施规划两类文件B.项目管理规划大纲必须由组织的管理层编制C.建设工程项目管理规划涉及项目的决策、实施 阶段D.建设工程项目管理规划属于施工方项目管
4、理的 范畴E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度 ，在理论上和工程实践中没有统一的规定 正确答案AE 答案解析选项B，正确的表述应为“项目管理规 划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位 编制”；选项C，正确的表述应为“建设工程项目管 理规划涉及项目的整个实施阶段”；选项D，正确的 表述应为“建设工程项目管理规划属于业主方项目管 理的范畴”。1Z201070 施工组织设计 的内容和编制方法重要考点一般考点第一章建设工程 项目的组织与管 理（重点）七、施工组织 设计的内容和 编制方法（重 点）1.施工组织设计的分类及其内容（ 2014年修改） 2.施工组织设计的编制和审批（ 2014
5、新增） 3.施工组织设计的动态管理（2014 新增）1.施工组织设计 的基本内容本节主要考点： 1Z201071 施工组织设 计的内容第一个考点：施工组织设计的基本内容 1.施工组织设计的定义：以施工项目为对象编制 的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性 文件。 2.施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重 作用。 3.基本内容： 4.施工部署及施工方案包括的内容 （1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设 备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务 ，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方 案。 （2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定 性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳 方
6、案。第二个考点：施工组织设计的分类及其内容 （2014年修改）施工组织设计类型内容施工组织总设计1.我国对大型房屋建筑工程标准的规定。 2.需要编制施工组织总设计的建筑工程，其规模应当超过大 型建筑工程的标准，可称为特大型项目。 3.编制内容： 工程概况；总体施工部署；施工总进度计划；总体施工准备 与主要资源配置计划；主要施工方法；施工总平面图布置。单位工程施工组织设计工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置 计划；主要施工方案；施工现场平面布置。施工方案1.编制对象：分部（分项）工程、专项工程。 2.编制内容：工程概况；施工安排；施工进度计划；施工准 备与资源配置计划；施工方法及
7、工艺要求。1Z201072 施工组织设计 的编制方法（2014年修改 ）第三个考点：施工组织设计的编制和审批 1.编制施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶 段编制和审批。 2.审批（1）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。（2）单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或 技术负责人授权的技术人员审批。（3）施工方案应由项目技术负责人审批.（4）重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案 应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责 人批准。（5）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工 程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授 权的技术人员
8、审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技 术负责人核准备案。（6）规模较大的分部（分项）工程或和专项工程的施工 方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。第四个考点：施工组织设计的动态管理 1.项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织 设计应及时进行修改或补充 （1）工程设计有重大修改 （2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废 止 （3）主要施工方法有重大调整 （4）主要施工资源配置有重大调整 （5）施工环境有重大改变 2.经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 3.项目施工前应进行施工组织设计逐级交底，项目施 工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、 分析并适时调整
9、。 例题1：施工组织设计按编制对象，可分为（）。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.施工方案E.分项工程施工组织设计 正确答案ACD 答案解析施工方案即以分部（分项）工程或专项 工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具 体指导其施工过程。 例题2：依据我国标准，下列属于大型房屋建筑工 程的有（ ）。A.建筑面积4.5万m2的某住宅楼工程B.28层的写字楼工程C.单项建安合同额1.2亿元的某酒店工程D.建筑面积9万m2住宅小区E.单跨跨度36m的体育场馆 正确答案ABCE 答案解析选项D，建筑面积10万平方米及以上 的住宅小区或建筑群体工程属于大型房屋建筑
10、工 程。 例题3：单位工程施工组织设计应由（ ）审批。A.项目负责人B.项目技术负责人C.施工单位技术负责人D.施工单位负责人E.施工单位技术负责人授权的技术人员 正确答案CE 答案解析施工组织总设计应由总承包单位技术 负责人审批；施工方案应由项目技术负责人审批； 重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案 应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单 位技术负责人批准。 例题4：施工组织设计应及时进行修改或补充的情 况有（ ）。A.工程设计图纸的一般性修改B.对工程设计图纸的细微修改C.主要施工方法有重大调整D.施工环境有重大改变E.主要施工资源配置有重大调整 正确答案ACDE 答案解析选
11、项AB，当工程设计图纸发生重大 修改时，需要对施工组织设计进行修改；对工程 设计图纸的一般性修改，视变化情况对施工组织 设计进行补充；对工程设计图纸的细微修改或更 正，施工组织设计则不需调整。1Z201080 建设工程项目 目标的动态控制本节主要考点：重要考点一般考点第一章建设工 程项目的组织 与管理（重点 ）八、建设工程 项目目标的动 态控制（重点 ）1.动态控制原理与步骤； 2.项目目标动态控制的纠 偏措施； 3.投资控制程序。1.项目目标的动态 控制与主动控制； 2.项目进度控制程 序。1Z201081 项目目标动态 控制的方法及其应用第一个考点：动态控制原理与步骤 （1）项目目标动态控
12、制的准备工作：将项目的目 标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 （2）在项目实施过程中项目目标的动态控制收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比 较；通过项目目标的计划值和实际值的比较， 如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3）如有必要，进行项目目标的调整，目标调整 后再回复到第一步。第二个考点：项目目标动态控制的纠偏措施 1.措施类型（1）组织措施 （2）管理措施 （3）经济措施 （4）技术措施其中，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存 在的问题。2.措施内容注意：对某一给定的措施要能区分出属于那种措施。 3.措施提法第
13、一种提法： 第二种提法1）组织措施 1）组织 措施2）管理措施 2）合 同措施3）经济措施 3）经济 措施4）技术措施 4）技术 措施纠纠偏措施 具体情况组织组织 措施 调调整项项目组织结组织结 构、任务务分工、管理职职能分工、工作流程组织组织 和项项目管理班子人员员等管理措施调调整进进度管理的方法和手段，改变变施工管理和强化合同管理等经济经济 措施落实实加快工程施工进进度所需的资资金等技术术措施 调调整设计设计 、改进进施工方法和改变变施工机具等第三个考点：项目目标的动态控制与主动 控制 （1）项目目标动态控制的核心：定期进行目标的 计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时 采取纠偏措施。
14、 （2）为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前 的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的 各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预 防措施。1Z201082 动态控制在 进度控制中的应用第四个考点：项目进度控制程序 （一）工程进度目标的逐层分解 （二）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟 踪和控制1.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。2.定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。（1）进度的控制周期应视项目的规模和特点而 定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目 ，控制周期可定为一旬或一周等。（2）以里程碑事件的进度目标值或再细化的进 度目标值作为进度的计划值,则进度的实
15、际值是相对 于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。3.通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现 进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 （三）如有必要，则调整工程进度目标。1Z201083 动态控制在 投资控制中的应用第五个考点：投资控制程序 1.项目投资目标的逐层分解 2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与 投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。（2）投资的计划值和实际值是相对的，在施工过程中投 资的计划值和实际值的比较包括： 工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。（3）如
