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1、YZ 化工物流公司的选址问题摘要:由于危险化学品不同产品之间存在兼容性问题,为扩 大业务缓解存货压力, YZ 化工物流公司拟再建一个配送中心。然而,配送中心设在哪里?如何重新规划化学品的存储和运输?却成了企业需要解决的一个迫切问题。关键词:运输问题;选址问题;网络最优化;整数规划1 企业背景介绍YZ 化工物流公司是经中国商务部和上海工商管理局批准的、从事陆河运国际货运代理业务的综合性物流企业。公司下设一般化工品部、危险品空运部、普通箱危险品进出口部、罐式集装箱(Tank Container)国际物流部、罐式集装箱国内物流部、危险品运输部、危险品仓储部、市场部、客户服务部、单证部、财务部、风险管
2、理部、海外部、报关部、事务部等。其主营业务为化工品物流运输,同时也包括危险化学品的物流运输。所谓危险化学品,是指具有易燃、易爆、有毒、有腐蚀等特性,会对人(包括生物) 、设备、环境造成伤害和侵害的化学品。根据危险化学品管理条例,可将其分为九大类,它们分别是:第 1 类,爆炸品。爆 炸 品 是 指 在 外 界 作 用 下 ( 如 受 热 、 摩 擦 、 撞 击 等 ) 能 发 生 剧 烈的 化 学 反 应 , 瞬 间 产 生 大 量 气 体 和 热 量 , 使 周 围 压 力 急 剧 上 升 , 发 生 爆 炸 , 对 周 围 环 境 、设 备 、 人 员 造 成 破 坏 和 伤 害 的 物 品
3、 。 爆 炸 品 在 国 家 标 准 中 分 5 项 , 其 中 有 3 项 包 含危 险 化 学 品 , 另 外 2 项 专 指 弹 药 等 ;第 2 类,压缩气体和液化气体。指 压 缩 的 、 液 化 的 或 加 压 溶 解 的 气 体 。 这 类 物 品 当受 热 、 撞 击 或 强 烈 震 动 时 , 容 器 内 压 力 急 剧 增 大 , 可 能 导 致 容 器 破 裂 , 物 质 泄 漏 、 爆炸 等 , 造 成 危 害 ;第 3 类,易燃液体。本 类 物 质 在 常 温 下 易 挥 发 , 其 蒸 气 与 空 气 混 合 能 形 成 爆 炸 性 混合 物 ;第 4 类,易 燃 固
4、 体 、 自 燃 物 品 和 遇 湿 易 燃 物 品 。 这 类 物 品 易 于 引 起 火 灾 ;第 5 类,氧化剂和有机过氧化剂。这 类 物 品 具 有 强 氧 化 性 , 易 引 起 燃 烧 、 爆 炸 ;第 6 类,有毒品。指 进 入 人 ( 动 物 ) 肌 体 后 , 累 积 达 到 一 定 量 能 与 体 液 和 组 织 发 生生 物 化 学 作 用 或 生 物 物 理 作 用 , 扰 乱 或 破 坏 肌 体 的 正 常 生 理 功 能 , 引 起 暂 时 或 持 久 性 的病 理 改 变 , 甚 至 危 及 生 命 的 物 品 , 如 各 种 氰 化 物 、 砷 化 物 、 化
5、学 农 药 等 等 ;第 7 类,放射性物品。放射性物品的危险性在于辐射污染,最终使人员受到辐射伤害;第 8 类,腐蚀品。指 能 灼 伤 人 体 组 织 并 对 金 属 等 物 品 造 成 损 伤 的 固 体 或 液 体 ;第 9 类,杂类。指除以上类别之外的危险化学品,例如磁性材料等。YZ 公司目前可以承接的危险化学品类别有第 2、3、4 、5 、6、8、9 类。危险化学品一般都是工业原料或产品,因其特殊的物理、化学性能,在接触和处理过程中必须遵守相应的规则,以免发生事故,造成灾害。其运输环节是一项技术性和专业性很强的工作,主要特点为:品类繁多,性质各异;危险性大;专业性强。其专业性主要表现
6、为:业务专营;车辆(运输工具)专用;人员专业。因此,对于危险化学品的物流运输必须严格控制。而在危险化学品的仓储方面,由于某些化学品之间的特性,不可兼容,使得化学品的存放更加严格。因此,企业在选择仓库或配送中心的时候,不仅要考虑成本和规模,还要充分考虑危险化学品的安全性问题。2 YZ 公司的选址决策问题YZ 公司目前代理甲、乙、丙、丁 4 家化学品生产企业的运输和配送服务。各供应商所经营的危险化学品种类、产能及销售价格如表 1 所示。表 1. 各供应商经营的化学品类型、产能及销售价格经营化学品类型 年生产能力(千吨) 销售价格(万元/千吨)2 类:785 类:1200甲 2、5、8 808 类:
7、803 类:500乙 3、4 704 类:13002 类:80丙 2、6 606 类:12008 类:76丁 8、9 709 类:600YZ 公司已有 A、B 两个危险化学品配送中心,可供危险化学品出口装箱使用,A 存货量为 30 千吨, B 存货量为 20 千吨。每个配送中心带有一个可同时停靠 3 辆集卡车并带雨棚的装卸平台。出于安全性考虑,某些化学品不能够混放,例如,A 只能存放 2、5、8、9类危险化学品,而 B 则存放 3、4 、6 类危险化学品。为减少 B 配送中心的危险性,同时扩大业务缓解存货压力,公司拟再建一个配送中心,专门用来存放 4 类和 6 类化学品。经过初步筛选,有 C、
8、D、E、F 四个备择方案,各备选地点的运营成本和存储能力如表 2 所示,供应商到备选地点的运输成本如表 3 所示。表 2. 各配送中心运营成本及存货能力配送中心 运营成本(万元/年) 存货能力(千吨)A 60B 50C 2605 60D 2165 65E 3905 70备选地点 F 1945 55表 3. 各供应商至配送中心的单位运输成本A B C D E F陆运 80 甲河运 70 陆运 60 70 80 65 55乙河运 55 65 65 60 70陆运 75 60 55 65 80丙河运 65 50 70 70 70陆运 65 丁河运 50 YZ 公司现已开拓 5 个分销点,公司对于上游
9、供应商以及下游分销商的供应网络模型如图 1 所示。图 1. YZ 公司的供应网络模型由于每个分销点对化学品的需求不同,公司对 5 个地区分销点的年需求量做了如下预测(见表 4) 。表 4. 各分销点需求预测分销点 S1 S2 S3 S4 S5化学品需求 (类别) 2 和 3 4 和 9 3 和 6 5 和 8 3 和 4年需求量(千吨) 2 类:20 4 类:25 3 类:15 5 类:10 3 类:203 类:10 9 类:15 6 类:20 8 类:10 4 类:10每个配送中心到分销点的单位运输成本如表 5 所示。表 5. 配送中心至各分销点的单位运输成本(万元/ 千吨)S1 S2 S3 S4 S5陆运 河运 陆运 河运 陆运 河运 陆运 河运 陆运 河运A 35 30 70 60 60 70 B 45 35 50 60 85 80C 65 55 50 55 70 60D 55 50 90 75 75 80E 70 65 80 85 65 45F 45 50 40 60 85 703 启发思考题请为 YZ 公司提供一个合理的选址和物流配送方案。