以达产达效为核心的精细化管理工程建设

《以达产达效为核心的精细化管理工程建设》由会员分享，可在线阅读，更多相关《以达产达效为核心的精细化管理工程建设（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、矿 业研山铁矿在深入贯彻公司“一条主线 、六个大上”工作指导思想的基础上，紧 紧围绕研山铁矿试生产这一中心任务， 转变工作思路和试生产组织方式，实施“ 精细化管理”工程建设，以选矿达产达效 为主攻目标，以生产组织管理为创新平 台，集成目标管理、设备管理、技术管 理、组织管理、流程管理等先进的管理 思想、管理方法和管理技术，确立并实 施了具有自身特色的“精细化管理”工程 建设。矿 业一、“精细化管理”工程产生背景实施“增产增效、做大做强”方针，是矿业公司提高 效益、稳健发展和增强竞争能力的前提、基础和保障 。几年来，矿业公司正是贯彻这一方针，围绕中心任 务，同心同德、前抓机遇、负重爬坡、实干创业

2、，克 服了成立初期的铁精矿成本高、产能低、市场竞争能 力不佳的困难，一跃成为国内大型的矿业公司，产品 产量、质量，效益和整合发展等各方面工作都取得了 令人瞩目的历史性突破，充分展示新矿业、大矿业的 勃勃生机与活力。研山铁矿是矿业公司成立以来独立组织建设的第 一座大型铁矿石采选企业，是我们向行业、社会交付 的第一张建设答卷。它不仅肩负着1.2万矿山人的期冀 与希望，彰显了我们建设和驾驭大型矿山的能力和水 平，更为我们建设大矿业和世界铁矿石采选中心树立 信心，它能否顺利达产达效得到全公司、集团、行业 、社会的高度关注，对矿业今后建设发展也有着直接 的影响。矿 业一是发展资金压力矿业公司要实现“十二

3、五”末年产铁精矿 3500万吨生产规模，在当前建设处于高峰 期、资金需要量大，国家又出台新一轮银 根收紧政策的严峻形势下，贷款规模和成 本都受到很大影响； 矿 业二是安全生产压力 矿山是高危行业，国家安全监管严格， 安全生产法律法规多，建设和生产安全管 理范围广、任务重，新建矿山安全管理经 验欠缺； 矿 业三是降本增效压力和同行业竞争压力 矿业公司各老矿山规模小、资源供给 不足、指标落后，而国内其他矿山企业近 几年技术进步和指标提升很快，如何进一 步增强核心竞争力，在全国同行业继续保 持领先优势面临新的考验； 矿 业四是人才保证压力 矿业公司处于高速发展期，对各种人 才需求量较大，特别是具有矿

4、山管理经验 的人才欠缺，这给矿山生产长周期稳定运 行带来新的考验。 矿 业研山铁矿于2009年10月开工建设， 经过一年半的精心组织和紧张施工，于 2011年3月31日成功投料试车。研山铁 矿是矿业公司成立后独立建设的大型现 代化采选联合企业，采用的工艺先进， 工艺流程长，装备大型化、自动化程度 高，对于一个80%以上员工是没有矿山 生产经验的新单位，如何在最短的时间 内达产达效和产生经济效益是一个具有 挑战性的课题。矿 业为适应新形势、新任务的要求，贯 彻公司职代会精神，研山铁矿从解放思 想、更新思维方式入手，对广大干部职 工进行“一条主线、六个大上” 的主题教 育，将“抓配矿、保稳定，抓操

5、作、提素 质，抓关键、保顺行，抓攻关、提指标” 二十四字方针落实到生产过程中，用最 短的时间保证研山铁矿达产达效，尽快 形成生产能力。为完成矿业公司下达的 生产任务，我们在试生产期间就提出了 以达产达效为目标的“精细化管理”工程 建设。 矿 业“精细化管理”工程是在研山铁矿处于试生 产期间，面临采矿生产滞后、剥采失调、备采 矿量不足、矿石性质变化大、生产组织难度大 、员工素质不适应、操控能力较弱的严峻形势 下提出来的，实施“精细化管理”工程是转变发 展方式、提升发展质量的需要，是创新的目标 、创优的标准、创业的更高境界，是挑战自我 、挑战极限、持续奋进的信念和追求，也是对 职工队伍学习力、创新

6、力、执行力又一次新的 考验。矿 业 二、 “精细化管理”工程主要做法：技术集成是创新，管理集成也是创新。“精 细化管理”工程，贯穿“穿爆、铲装、运输、破 碎、磨选和尾矿”生产全过程，涉及生产、计 划、技术、质量、机动、质检、物资、人事、 运输保供等方方面面，是一项十分复杂、具体 的系统工程，是集成先进的管理理念、管理方 法、管理手段、管理技术的创新工程。总结前 段的实践，我们的主要做法是：做到“六个 坚持”，抓好“四个重点环节”：矿 业做到“六个坚持”：n 一是“精细化管理”工程的出发点和 落 脚点是为选矿流程稳产高产创造条件 ，因此，必须坚持满足用户需求、生产 精品、为企业创造价值的导向；n

7、 二是“精细化管理”工程贯穿“穿爆、 铲装、运输、破碎、磨选和尾矿及备件 、物资储运供应的全过程，是以“精细化 管理” 为手段，全面平衡、协调、控制 ，因此，必须坚持系统化的思维； 矿 业n 三是“精细化管理 ”工程将与之密切 相关的每个环节，都纳入同一个流程中 进行控制，上道工序服从下道工序，打 破条块式、分割式管理，因此，必须坚 持流程化的管理； n 四是“精细化管理”工程是从矿石备 采、矿石入厂、生产加工、精矿下线、 出厂销售、尾矿输送堆存以及动力供应 全过程的管理，每道工序、每一个岗位 都不能是“短板”，因此，必须坚持标准 化的控制；矿 业n 五是“精细化管理”工程是以数字化 、信息化

8、为组织、监测、控制平台，用 数据说话，依据数据分析、决策、控制 ，因此，必须坚持信息化的手段；n 六是“精细化管理”工程是对每一道 工序、每一个岗位都按标准超前控制、 快速调整、精密组织、精准操作，因此 ，必须坚持精益求精的作风。矿 业抓好“四个重点环节”：n（一）按“达产达效”的要求，严把设计和建设关设计是创造性的劳动，是一种把计划、规 划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。 选矿厂的设计是建设选矿厂的第一步工作，设计 水平的优劣直接关系到选矿厂能否顺利达产达效 ，为避免因缺少生产现场实践经验所造成的设计 不合理问题发生，从设计伊始就按优质工程标准 对设计进行管理和参与，分阶段、分深度、

9、分层 次参与设计和设计审查，保证生产实践经验能够 在设计中得到体现。 矿 业 n 一是对设计技术路线和工艺方案进 行分析确认，选矿厂设计要符合高效、 节能、低碳的建设方针，设计的技术路 线和选取的工艺方案是落实这一方针的 根本，要对设计落实这一方针进行分析 论证，以提高生产期的经济效益；n 二是对设计依据进行核实，主要对 设计的工艺流程、所选设备性能参数进 行全方位细致的审查，确认其代表性和 可靠性，保证工艺流程科学合理； 矿 业n 三是对设计选型设备进行能力核算 和考察，设备选型是保证工艺流程平衡 和各工序能力匹配的关键，对工艺设备 选型能力进行逐台核算和考察实际应用 状况确定设备选型的合理

10、性和可靠性；n 四是对设计图纸进行审查，在设计 图纸发出前组织审查，减少设计图纸存 在问题带来的修改、变更，而影响建设 工期及投资的变化。 矿 业在建设过程中，实施各专业、各层次对土 建、工艺布局、设备安装、设备质量进行监督 管理，确保施工质量、进度按标准控制，工艺 设施和装备满足工艺顺行要求。一是施工图专 人接收和发放，严格收发记录，保证图纸工程 进度要求及时到位，满足施工要求；二是对施 工图分专业进行审查，图纸收到后再次进行审 查，按专业审查图纸是否齐全、质量合格，满 足各专业施工要求；三是现场设计图施工交底 ，为保证正确的施工和对工艺和工序的理解， 施工管理员组织设计人员对施工图进行交底

11、， 保证施工符合设计和工艺要求；四是上下工序 施工进行交接，在一个工序施工完成后转入下 一道工序施工时，要进行上下工序交接，检查 施工质量和进度能否保证进入下一矿 业道工序施工，促进每个工序严格按标准进行施工， 保证施工质量及进度；五是对施工过程实施生产单 位监管，保证设备安装、工艺管道安装、工序间衔 接、安全设施等达到正常生产的要求。根据建设进 度情况，在施工进入到安装阶段后，安排生产车间 员工提前进场，对设备、电器、管槽、安全设施等 安装进行监督管理，及时解决发现的问题，将问题 消灭在使用生产之前，共发现和解决360余项。如 尾矿库未设排渗水回收设施、浮选溢流管道未采用 自流、粗精泵选择能

12、力不足、溜槽坡度小等。通过对设计和施工进行全面的监管，减少了工 艺、装备等方面的问题，为试生产顺利进行奠定了 基础。矿 业(二)围绕“达产达效”管控目标，对主流程 指标体系进行优化、平衡和设计。n 围绕“达产达效”管控目标，优化质量、尾 品、台时节点目标。通过全面反复计算、分析 、平衡，并对入选矿石性质和选矿工艺设计水 平以及司家营铁矿投产以来各年度指标完成情 况进行全面分析，并在试验室进行模拟试验， 根据分析、试验结果和其他厂矿投产经验，对 选矿试车过程制定了爬坡节点目标，分别是： 铁精矿品位60%、62%、64%、65%，尾 矿品位14.5%、14%、13.5%、13%，球 磨机台时280

13、t/h、320t/h、360t/h、 390t/h。目标的明确使试车的工作重点、难 点得到准确、迅速、合理的解决。矿 业抓主要矛盾和关键环节，确立工序控 制点位和标准。围绕“达产达效”节点目标， 确立了27个试车控制关键点，其中采矿系 统6个，选矿系统19个，其他相关系统2个 。每个点位都制定控制目标、控制标准、 岗位职责、调整手段、控制措施，通过强 化工序链中控制点，保证产品的试车过程 管理达标。 矿 业n采运系统 从生产源头抓起，强化供配矿 计划管理，确定了爆破设计、穿孔作业 、爆破施工、采掘作业、供配矿破碎供 料等6个控制点位；n破碎车间 针对矿石含土量较大、易堵塞 的问题，加强生产组织

14、和重点工序的控 制，确定了粗碎机、中碎料仓、中碎机 、筛分料仓、高压辊磨、布料车等6个重 点控制点位，18个控制参数； 矿 业n磨选车间 从生产全流程工序间平衡入手 ，狠抓各岗位标准化操作和选别效果， 确立了一次磨矿分级、粗细分级、二次 磨矿分级、弱磁选、强磁选、重选、浮 选、过滤、浓缩、贮存发运等10个控制 点位，制定控制标准32条、控制措施 166条，明确了球磨机给矿量、分级粒 度、选别工序指标以及各工序操作控制 参数及浮选药剂制度等； 矿 业n尾矿车间 以保生产顺行为目标，确定了尾矿 浓缩、输送泵站、尾矿库3个控制点位；n检修车间 以保动力供应稳定为抓手，确立了 供电、供水2个控制点位；

15、n质检中心 为做好试生产技术保障，在做好主 要指标检验的基础上，为指导工序操作，增加 分级溢流7个工序检验，且检验频率与主要指 标一制，同时根据生产需要和出现的问题，组 织浮选尾矿再选等7个方面的试验，为进一步 提高技术经济指标和调整选矿操作与控制提供 技术支持。 矿 业n按照目标管理的思路，确定不同阶段的 目标，促使各单位不断努力，在生产的 全过程不断提升实现目标的措施和行动 。矿 业（三）层层组织“达产达效”创新团队，持 续不断地“找问题”，突破流程中的“短板”。为扎实有效地推进以达产达效为目标的“ 精细化管理”工程，研山铁矿成立了试车领导 小组和供配矿、提高破碎细度、提质降尾、提 高球磨

16、机处理能力攻关小组，负责组织与协调 ，解决试车过程中出现的问题。同时，在总结 建设过程中的精细化管理的基础上，开展试生 产的精细化管理工程，专门成立由主管领导挂 帅的“达产达效” 课题小组4个，确立课题6个 ，进行课题研讨、科研攻关。矿 业研山铁矿是一个新建矿山，采矿处 于 基建剥离期，由于临时排土场容量小 和司曹铁路排运岩土能力有限等问题， 采场基建剥岩欠账2000万吨以上，严重 制约了采场备采矿量满足选矿厂试车的 要求，导致选矿不能按工艺要求进行矿 石调整，供矿紧张，配矿选择余地小， 且选矿需要处理司家营铁矿几年前堆存 的次矿，矿石性质变化大，含土比例大 ，这对选矿生产组织试车是个严峻的挑 战。矿 业另外，进入雨季后，司家营矿堆路陡、 路滑，不能供矿，这样又给稳定配矿造成 影响。为给选矿试生产提供稳定的矿石资 源，先后制定了矿石质量管理办法、供配 矿措施，并成立供配矿领导小组。把抓住 源头作为稳定生产的关键，在供配矿方面 制定了26项措施，对每一个影响供配矿稳 定