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1、领导艺术与领导魅力主讲人：李勇安徽华佗国药股份有限公司领导三要素： （1）领导者必须有下属或追随者。 （2）领导者必须拥有影响追随者的能力。 （3）领导行为具有明确的目的，并可通过影响下属 来实现组织目标结论：指挥、协调、激励领导：进行领导活动，率领着一群人去达到目标。（1）原则与灵活的统一，具有高度的灵活性。 （2）规范性与创造性的统一，具有高度的创新性。领导魅力自信、度量、沟通、推动、出众、神秘、风格、品德领 导 艺 术领导研究人性管理研究方法80%精力放于用制度来约束行为20%人身上结论：负面效应约束了自己定 式领导20%优 职 流程60%友 好 滑 怕 制度20%奸 偷痛苦的暗示一、维
2、萨创始人哈克 领导人至少要用一半的时 间领导自己 二、比别人更辛苦，比别 人更难受 三、股神巴菲特 自己的情人，别人的魔鬼下级组织行为学示弱敲诈最大公约数熟练无能损耗敲诈刖跪效应羊斟效应示弱敲诈：缺乏责任心的人，每人都认为做了内 之事，有道理之事，搬弄是非 例：泼妇啼哭怒骂，静而镇之 例：改革中叫嚣的人，是工作没做好的人刖跪：楚王看门人 羊斟：宋帅的车夫结论：被小人和朋友 陷害死的是大多数下属过谦，必定有诈群体性防卫鱼龙脱于江湖用刻度树立下属自尊受尊敬远比受欢迎重要！鲍威尔结 论：1、强势领导，容易崩盘2、每人都想自己成功，别人不成功3、每个人都想要求别人遵守规则，自己游离于规则之外4、自己用
3、潜规则，别人不能用潜规则管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。彼得德鲁克管理使事情规范，领导要讲究权度管理要智商，领导要情商用师者王，用友者霸，用徒者亡有菩萨心肠，行雷霆手段小事靠匪气大事靠霸道成功靠王道领 导 魅 力大根器：太较真大戒心：克制，休养大格局：格局决定结局多一份克制，少一份受制！大成就者必备领导力格局七大思维观环境行为能力价值观信念定位使命性格决定命运，气度决定格局！分辩部属的特性与现况选择适当的领导风格情绪的认知，控制与调节激励能力塑造共识坚定的信念与意志力塑造领导的六个技能庄子曰：故强哭者虽悲而不哀；强怒者虽严而不威。真悲无声而哀；真怒未发而威。品牌营销服务核心竞争力自己
4、就是一个企业对人不知感恩 对己不知克制 对事不愿尽力 对物不懂珍惜结论：敬己，敬人，敬业领导四大病毒威厚清古薄孤恶俗真佩服，真理解，真执行树权威：简活有力抓流程：细检与权度熟规则：警觉电网排危机：危机公关预案展细节：品位与艺术领导魅力的五种展现1、像大人物一样行事 2、管理精力 3、改变一下语速、语调和走路姿态 4、试着生气时不发脾气，不生气时 发脾气 5、不要对下属表白 6、保密 7、少戏谑语言 8、有时只讲结果不讲思路，保留神 秘感 9、投资“图像”的改变 10、塑造形象领导魅力十大行为秘籍急事慢慢说，小事幽默的说，大事当小事来说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说
5、，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事想怎么说就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。科林鲍威尔的成功之道冒险 热力 体能 执行力 镇定力 教养 觉醒力 魅力 智力 耐力 专注 愿力卓越领导人特质止于至善知 止李嘉诚弘一大师梦领导人的天职：卖梦 领着下属一起做一个可以实现的梦中国CEO的五大致命点过度放大自我-官本位江湖习气，押人-不懂政治把扩张当成核心竞争力-赌博把下属看作白痴-漠视员工忙于聚物，疏于散财-小农意识价值观管理认同企业文化认同企业管理利益放在第一位，永远是错误的！人主不公，人臣不服 君不密则失臣，臣不密则亡不能向下属示弱，不能明讲自己性格弱点检查自己的三个目的
6、创新改造流程，监督流程进度，威慑力作用检查的方法1、突击检查；2、明知故问；3、深潜-深入到一个地方潜伏。如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。-前IBM CEO 路易斯郭士纳经理人的六大误区关注问题忘了目标，深恶而不能病绝，与下属竞争才智，讲效率不讲效果，讲哥们不讲权威，顾小团队不顾全局。有志者千方百计， 无心者千难险阻。领导号召力五策略转移焦点建立共通性阻断行为模式高层级说服承诺与一致比尔盖茨杰克韦尔奇重要的是行动本身，而不是行为的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你们采取行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不能得到任何成果。圣雄甘地我承诺：我是一个领导者，我要对自己行为百分百负责！我是一个职业人，我对自己工作尽职尽责！我是自己的主人，我对自己的快乐、幸福负责！
