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1、玩具公司 创业计划书 TOYS COMPANY DUSINESS PLAN创业计划书详解目次 壹、背景說明 貳、產品概念 叁、產業與競爭力分析 肆、銷售預測暨行銷策略 伍、企業文化組織結構公司类型该玩具公司采用责任有限公司制，采用总经理负责制，其他股 东根据各自股权份额承担有限责任。各部门各司其职，相 互协调工作，保证公司有条不紊，按公司制度发展。總經理研發部採購部市場營銷部客戶服務部生產部行政部产品展示产品展示SWOT分析 S 市场潜力巨大 。随着经济持续增长和城乡居民收入显着提高，中国玩具市 场惊人的潜力将逐步展现。 内地玩具市场未来将以每年40%的速度增长，到 2010年，销售额将超过1
2、000亿元人民币。这块巨大的蛋糕不但使国内玩具生 产企业异常兴奋，而且国外同行也跃跃欲试。 国际市场也是不少中国玩具 企业的目标市场，特别是美国、欧盟和日本。美国是世界最大的玩具消费市 场，而欧盟每年进口玩具60-90亿欧元，其中从中国进口的占66%-80%，也 是中国的重要玩具出口市场。预计今年中国对德国的玩具出口额将超过14亿 欧元。 1、中国毛绒玩具生产已有几十年的历史，早已形成了自己的一套生 产方式和传统优势。全国数量众多的玩具生产厂家，培养了大量的熟练劳动 力;多年的出口贸易经验，使玩具生产厂家对玩具的生产和出口贸易程序等了 如指掌;物流业和出口代理行业的日渐成熟也成为中国玩具业出口
3、国外的重要 支持。2、毛绒玩具所用材料简单，受安全环保方面的限制较其他种类的玩具 少。欧盟于2005年8月13日起实施报废电子电气设备指令征收回收费， 输往欧盟的电子、电动玩具出口成本因此增加15%左右，但毛绒玩具基本不 受影响。W1，市场竞争激烈，难以摸索市场变化； 2，玩具生产成本的提高，使得规模较小的生产玩具企业难 以承担昂贵成本；3，由于企业的规模小，导致生产技术难 以提高，设计能力薄弱，产品不够创新；o 1、严峻的生存环境，有利于 促使中国传统玩具企业变压力为 动力。转变经营机制、增强自主 创新能力、加快外贸增长方式的 转变，提高国际竞争力和抗风险 能力。尽管难熬，但不经历磨难 企业
4、就难以发展进步。2、出口门槛的进一步提高， 对品牌玩具出口企业也是一个机 遇。如，一些通过环保认证的大 企业会越来越得到客户的青睐， 新开发的高端产品会吸引更多的 订单。因遵守国际规则而获利的 企业必将成为众多小生产商争相 模仿的对象，这对一个行业的改 革和进步未尝不是一件好事。T相关玩具企业生产成本增加，市场竞 争加剧，加之东部沿海一些地区出现的 电力供应紧张以及劳动力短缺问题，制 约了玩具行业的发展。而由于玩具产品 进口国出于自身利益的需要，如保护本 国相关行业，以及来自市场和消费者的 压力，往往会利用世贸组织的有关法则 ，制定颁布一些以环保、安全为名的法 规，这无形中抬高了我国产品出口的
5、“门 槛”和成本。1、产品低档，利润微薄。2 、劳动密集型产业技术相对落后，产品 形式单一。与国际玩具巨头相比，我国 玩具企业大多规模小、又多采用传统加 工设备，设计能力薄弱;3、忽略国际玩 具市场变化。国际同行业有关法规的最 新动态知之甚少，以致产品质量把关不 严，结果导致市场的受挫。4、缺乏品牌 思想。很多企业由于战略眼光狭隘，生 产的玩具没有形成自己的特色和品牌， 很多是盲目跟风，如电视上某个动画片 人物较热，大家蜂拥而上，追求短期利 益;有实力的少，走品牌之路的更少。企業文化主導思想：玩中益智，寓教于乐 企业精神：开拓创新，争创一新 经营方针：汇玩具之精华，集产 品之名优，补同行之所缺，创企 业之品牌 经营宗旨：坚持客户为本，服务 至上，为社会各界提供高水准、 全方位的优质服务 发展策略：迎合市场需求，发展 喜闻乐见的玩具文化制作人员：魏雅玲 李笑芳 钟紫妍
