《如何正确认识工作岗位》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何正确认识工作岗位（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、通天峡景区有限公司内部员工培训(一)二0一四年三月三十一日如何看待自己的工作岗位 什么是岗位 首先我们来分享一下大家的工作经历或社会阅历。岗位就是一个人赖以生存、发展、提升、优秀和卓越的平台。分享段文军的故事。段文军: 长治市郊区人，父母农民，2006年毕业于太原某大学，专科学历，文秘专业。 基本条件：家庭贫困，没有很好的社会资源，长相憨厚，不善言辞，没有什么特长。从 毕业那天起，他就知道事行政事业单位对自己来说是个神话，压根没敢尝试，美好的公 务员岗位只是在心里想过。想是一个人的基本权利，这不违法。就业难！ 求职过程：毕业后他没有呆在家里，整天看长治招聘的小广告，或者走人才市场,很多次 因为
2、企业对他没有特点没能找到一份工作。 2007年3月28日长治人才市场，一家人力资源公司（志达人力，长治第一家人力资源公 司）刚刚成立招聘员工，他填完简历后，市场部经理问段文军：你的优点是？答，老实 ；你的缺点是？答，实在。三个招聘人员同时笑了。就是这样他奇迹办的进入时试用期 （底薪1000，另加绩效奖）。 工作过程：第一年业务员，跟随市场部经理在全市13个县区宣传招聘，全年公招聘300 余人，稳定率40 ，总营业额16万元。一个公司，从总经理、副总经理、房屋租赁、 市场部、拓展部、业务部、开发部等等上下14个员工，年终入不敷出。年度总结会上可 想而知。第二年春节刚过大部分都改弦更张了，段文军因
3、为自身条件差，继续留在了公 司。（2009年年度总结会上，公司张总会议说：第一年年总结会上虽然小段级别最低， 但年度报告他写的最好，让我震撼的是，他能准确的记录下全年300多人，每个县、乡 、村各几个人，那个县是业务较好的县，重点在那几个乡镇） 2007、2008亚洲金融危机更是雪上加霜。2009年经济复苏公司创造了奇迹，人员更替 了无数，小段依然留任，且慢慢提升为公司副总，外埠开拓部经理。常年奔波于北京、 天津、及华东五市。 2012年在长治买房、和四川雅安姑娘结婚、买别克君越轿车一部，从此开启了美丽人生 。2012年公司总结会在苏州会堂召开，三个半小时的长谈，我的感觉：段文军还是那样 憨憨
4、的，但是言语间透露了他对国家政治、经济、文化以及事业有了独到的见解和认 识，再不是6年前用老实、实在来完成自我评价。（好几次他都黯然落泪、语音哽咽 ，他说杨老师：你是搞教育的，有很多东西不是课堂能完成的，只有自己经历了才会 懂得） 一个人在岗位上从平凡做到卓越那毋庸 置疑，他一定饱受了心血、汗水、情感、 青春和泪水的考验。 心血：就是全身心的投入，无论何时、何地、何 环境你都在用心想着岗位上的事。 汗水：就是你在干工作的过程中要脚踏实地，兢 兢业业，饱受苦难。 情感：就是你为了工作可能要损失掉亲情、友情 和爱情。 青春：就是你为了工作要付出生命的代价。 泪水：就是你在工作中要饱受心灵的委屈、不
5、平 等的待遇、有时候甚至是人格的侮辱。（根据故事进入交流时间） 问题：你是否愿意在你的岗位上付出代价？为什么？ 如何正确认识自己的工作岗位 领导人的战略眼光 本行业的市场前景 公司的管理体制 自己对岗位的目标定位 谈谈公司老总的战略眼光 老总拿上所以亿计的资金扔进大山，为了 什么？ 如果是你，你会不会这样做？ 旅游业的市场前景旅游业主要包含（历史的、文化的、宗教的、生态的、景观的、民族区域的 、极限挑战的）往往这几类相互融合，很少单独存在。 通天峡景区属于生态的山地旅游区，那么山地系统本身是地球内、外应力错 综共同作用的结果，大自然的鬼斧神工造就了地质、地貌景观的多样性。山 地系统由于土壤、植
6、被、生物、气候系统的垂直带谱分布明显，特别是我国 地貌的区域的界山往往具有东西或南北自然环境的过度性质，不仅出现生态 的、物种的多样性和特殊性，而且造就了生物景观、水文景观、气温景象的 多样性与特殊性。山地的绿色植被、丰富的动植物、鲜明的垂直带谱、新鲜 的空气等对生态旅游者具有相当大的吸引力。以浙江临安天目山和北京延庆 的龙庆峡为例 公司的管理制度首先看是不是家族公司，家族公司很难有自己的发展空间（不绝对），根据 目前看家族公司看，发展前景不是太好。 山西海鑫钢铁覆灭。当年年产值110120个亿山西首富李兆会多元帝国崩 塌 工行上门讨债公司成立年限，自身发展空间有多大。公司将来的潜力空间在哪，有没有符合自己的那块蛋糕；或者说通过自己学 习能不能有。（任何企业都有空间，只看自己的奋斗方式和方向） 自己对岗位的目标定位（刘新斌故事） 小结 通过今天的学习，我想我们应该知道，对于一个积极进取的人来 说，开始从事什么岗位并不总要，重要的是如何在平凡的岗位上创造 卓越。 那么有的人会说，如何才能创造卓越呢?有没有一个固定的格式 让我们来套用呢？有没有流程式的方法让我们一步一个脚印走下去实 现卓越呢？ 有的人还会说，老师，道理我懂、方法我也知道、可为什么我就 不能创造卓越呢？ 下一讲 如何在工作中自我发挥
