(星巴克)企业文化案例分析

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1、星巴克企业文化案例分析星巴克企业文化案例分析一 企业介绍 1.企业简介* 2.企业标志*3.星巴克发展史*二 企业文化案例分析内容1.物质文化建设分析 （1）企业环境 （2）中心理念（3）咖啡文化（4）职工薪酬行为文化建设分析制度文化建设分析精神文化建设分析三 企业的成功之道“这不是一个杯子，这是星巴克！ ”企业简介v星巴克（Starbucks） 是美国一家连锁咖啡 公司的名称，1971年成立，为全球最大的咖 啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图 市。除咖啡外，星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋 糕等商品。星巴克在全球范围内已经有近 12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中 东及太平洋区。2007

2、年美国拍摄了与星巴克 同名的电影。v企业标志：星巴克的 绿色徽标是一个貌似 美人鱼的双尾海神形 象。二十年前星巴克 创建这个徽标时，只 有一家咖啡店。如今 ，优美的“绿色美人鱼” ，竟然与麦当劳的“m” 一道成了美国文化的 象征。星巴克发展史1972年4月，在美国的西雅图派克市场，星巴克第一家咖啡厅正式开张。 1972年底，星巴克在华盛顿大学校区附近开设第二家店。 在1983年前，星巴克店里没有咖啡座。 1985年，霍德华舒尔茨离开星巴克，创立了天天咖啡公司。 1987年3月，天天咖啡馆稳定发展，已经有了三家分店。 1987年，新星巴克诞生了。 1987年10月，芝加哥第一家星巴克咖啡馆开张营

3、业。三年后，星巴克成为 芝加哥市景及文化的一道风景线。 1991年星巴克成为全美第一家为兼职员工提供股票选择权的私人企业。 1997年星巴克与日本企业合资，陆续在海外建立分店，包括中国，新加坡 ，瑞士，德国等60多个国家。 2008年，星巴克全球分店已达13000多家。企业介绍 .企业环境v嗅觉、视觉、听觉、触觉和味觉共同塑造了星巴克咖啡馆浪 漫的情调。重烘焙极品咖啡豆是星巴克味道的来源，加上“四 禁”政策(禁烟、禁环境设计。星巴克以咖啡制作的四大阶段 衍生出以绿色系为主的“栽种”；以深红和暗褐系为主的“ 烘焙”；以蓝色为水、褐色为咖啡的“滤泡”；以浅黄、白和绿 色系诠释咖啡的“香气”。四种店

4、面设计风格，依照店面的位 置，再结合天然的环保材质，灯饰和饰品速配成因地制宜的 门店，创造新鲜感。随着季节的不同，星巴克还会设计新的 海报和旗标装饰店面。灯、墙壁、桌子的颜色从绿色到深浅 不一的咖啡色，都尽量模仿咖啡的色调。包装和杯子的设计 也彼此协调来营造假日欢乐的、多彩的情调。企业物质文化分析各地的星巴克这样的理念,会给人温馨的感觉,让 疲劳了一天的人们能在这里释放 工作的压力，家庭的烦劳， 这样 更加人性化。这种强调以人为本 的理念,让我们在这里品尝的不仅 是一杯咖啡,更是享受一份心情 , 而这也有利于它自身企业文化的 发展长期以来，公司一 直致力于向顾客提 供最优质的咖啡和 服务，营造

5、独特的“ 星巴克体验”，让全 球各地的星巴克店 成为人们除了工作 场所和生活居所之 外温馨舒适的“第三 生活空间”。 企业物质文化分析星巴克咖啡v 可口可乐把其咝咝作响的饮料与无忧无虑的快乐联系在一起；耐克用“just-do- it”来说服跑步者，他们出售的是个人的成功；星巴克出售的则是文化。v 在上海的星巴克，一项叫做“咖啡教室”的服务把“挂咖啡卖文化”的把戏玩出 了最佳想象力。如果三四个人一起去喝咖啡，星巴克就会为这几个人配备一名咖 啡师傅。顾客一旦对咖啡豆的选择、冲泡、烘焙等有任何问题，咖啡师傅会耐心 细致地向他讲解，使顾客在找到最适合自己口味的咖啡的同时，体味到星巴克所 宣扬的咖啡文化

6、。文化给其较高的价格一个存在的充分理由，顾客由此获得心理 上的莫大满足，真正的赢家却是星巴克。v 在星巴克看来，人们的滞留空间分为家庭、办公室和除此以外的其他场所。 麦当劳努力营造家的气氛，力求与人们的第一空间-家庭保持尽量持久的暧昧关 系；而作为一家咖啡店，星巴克致力于抢占人们的第三滞留空间，把赚钱的目光 紧紧盯住人们的滞留空间，现场钢琴演奏+欧美经典音乐背景+流行时尚报刊杂 志+精美欧式饰品等配套设施，力求给消费者带去更多的“洋气”感觉。让喝咖啡 变成一种生活体验,让喝咖啡的人自觉很时尚,很文化。企业物质文化分析企业物质文化分析咖啡文化咖啡历史咖啡种植咖啡烘焙咖啡调制咖啡品尝职工薪酬v为了

7、加强及推动公司的文化，公司实施了一系列的报酬激励计划。对于全职和兼 职员工（符合相关标准），公司给提供卫生、牙科保险以及员工扶助方案、伤残 保险。此外，一家叫工作解决方案的公司帮助处理工作及家庭问题。这种情况在 零售行业里并不常见，大多数企业不会为兼职员工的福利支付成本。尽管支付兼 职员工福利的成本增加了公司的总福利成本，但平均福利成本和对手相比仍然很 低。尽管投资巨大，但公司仍支付大量红利。那些享受到这些福利的员工对此心 存感激之情，因而对顾客服务得更加周到。 第二，所有的员工都有机会成为公司的主人。公司在1991年设立了股票投资方 案，允许以折扣价购买股票。蚕豆方案是每年提供一定的期权，总

8、金额是基本工 资的14。那些达到最低工作量的兼职员工两个方案均可享受。满足下列条件 的员工可以得到期权：从四月一号到整个财政年度末在公司工作，这期间至少有 500个工作小时，到一月份发放期权时仍在公司工作的员工。由于星巴克公司的 股价持续不断地上涨，给员工的期权价值就很大了；更重要的是，配合公司对员 工的思想教育，使得员工建立起自己是公司股东的想法。 人力资源和全面薪酬 体系也应该随之发展。报酬和福利成为全面薪酬的一部分，包括额外医疗福利、 医疗照顾、同工同酬及员工辅助方案等企业物质文化分析舒尔茨语录v1.追求卓越的工作环境，维 护自尊，并互相尊重 v2.拥信多元化是企业经营的 必要元素 v3

9、.以最高标准的采购、烘焙 ，提供最新鲜的咖啡 v4.时刻让顾客感到称心满意v 5.积极回馈社区，改善环 境 v6.认识到盈利是我们未来成 功的基础企业行为文化分析经营理念v1.专业咖啡v 2.卓越服务 v3.分享经验 v4.创造第三生活空间企业行为文化分析“伙 伴”v视员工为伙伴v慷慨的福利教育v员工必要的培训v员工就是合伙人v“咖啡豆股票”计划v以人为本，尊重人才v鼓励员工献策献计v任用人才，因才适用明星团队 的一对一 培训咖啡 知识准备膳食和 饮料的知识唤醒顾客对 咖啡的感觉如何分离 咖啡知识星巴克是 最好的原 因企业行为文化分析决策原则v1、提供完善的工作环境，创造相互尊重、相互信任的工

10、作 氛围。 v2、将多元化作为公司的基本要素。 v3、在咖啡产品的购入、烘焙及保鲜运输过程中，保持最高 质量标准。 v4、永远以热情的服务使顾客满意。 v5、对我们的社区和人居环境做出积极贡献。 v6、明确利润增长是公司未来成功的要义所在。企业行为文化分析营销策略v打造第三空间（良好的环境与独特的气氛相结合）v星巴克永远属于员工v注重当下的体验v不打广告的营销v信条与变通的价值v组建战略联盟v积极赞助环保和社区活动v供货商就相当于合伙人v即正宗又创新v国际化营销思路企业行为文化分析打开中国市场v星巴克在华战略调整开茶馆 饮品竞争内 部化v星巴克研究中国特色新巧思 城市随行杯v星巴克细分在华产品

11、产品本土化，为中 国客户修改菜单v推出星巴克下午茶，结合中国传统节日，相 继推出星巴克月饼、星巴克粽子企业行为文化分析“关系”下的的星巴克v星巴克依靠最初的战略扩张到美国各地v星巴克在以绿茶为主要饮料的国家的成功，说明它的理念能被不同文化 背景所接受v舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，他另辟蹊径开创了自己的品 牌管理方法。v星巴克通过有效的奖励政策，创造环境鼓励员工们自强、交流和合作v星巴克公司通过权力下放机制，赋予员工更多的权利v星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客户进行交流，特别重要 的是咖啡生同客户之间的沟通v供货商资产星巴克的关系模式延伸到供货商们v客户资产星巴克认为他们的产

12、品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验企业行为文化分析员工行为v1.星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客户进行交流，特别重要的是咖 啡生同客户之间的沟通。每一个咖啡生都要接受24小时培训客户服务、基本 销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧。咖啡生需能够预感客户的需求，在 耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候，大胆地进行眼神接触。 通过我们对“关系”资本的研究表明：星巴克遵从着成功企业的模式。当企业把工 作的重心放在主业的时候，同供应商的关系至关重要，特别是关键商品和附加服 务的供应商。成功企业知道商业交易和相互信任之间的根本区别，他们使相互信 任在采购过程中“制度化”，因此在进行正常业务的时候

13、，成功企业进一步紧密供 应商的关系，最后捆绑和整合成战略伙伴。供应商将承担更多的责任和义务。 企业希望同供应商保持长久的合作关系，这不像从一个价格比较低廉的供应商那 里买东西那么简易。星巴克的采购经理Buck Hendriy说：“质量放在第一位，服 务放在第二位，价格放在第三位。我们不会因为低价格而在质量和服务方面放宽 标准。”企业行为文化分析员工行为v2.挑选供应商是一个相对漫长和正规的过程，各部 门有关员工都将参与进来，由采购部门牵头，履行 程序，提供范围。产品开发，品牌管理和业务部门 的员工也会参与其中，这使星巴克公司了解整个供 应渠道及对今后业务的影响。为达到特殊的质量标 准，星巴克从

14、生产能力、包装和运输等多个方面对 供应商进行评估，只有具备发展潜力的供应商才能 与星巴克荣辱与共。企业行为文化分析品牌传播星巴克通过一系列事件 来塑造良好口碑。例 如在顾客发现东西丢 失之前就把原物归还 ；门店的经理赢了彩 票把奖金分给员工， 照常上班；南加州的 一位店长聘请了一位 有听力障碍的人教会 他如何点单并以此赢 得了有听力障碍的人 群，让他们感受到友 好的气氛等。 企业行为文化分析品牌传播v星巴克撇开了传统公关模式上的采用大量广告投资和 巨额促销来吸引顾客的方式，而是独辟蹊径，采用了 口碑营销的传播方式，这样更利于彰显其独一无二的 企业文化，从而吸引大量顾客 ，也以此赢得广大消费 者

15、的信任。决胜于其软实力，这样使自身的竞争力更 加持久顽强。企业行为文化分析企业组织结构v星巴克的企业组织架构大的 方向分职能部门和营运部门 ，从内部组织分为大中华区 CEO- 副总裁（各职能部门 的如：财务副总裁，市场副 总裁，HR副总裁等）- 营 运副总裁 -下属有各区域的 营运总监-支持v中心-分区经理管理-门店经 理-分店副理-值班主管-咖啡 吧员。其实如果细分企业的 组织结构蛮复杂的，以上只 是大概的脉络。 星 巴 克运营 部门职能 部门中心副总裁分区经理门店经理分店经理值班主管咖啡吧员大中华 CEO运营副总 裁区域运营 总监市场副总 裁 HR副总 裁财务副总 裁企业制度文化分析星巴克员工的教育v星巴克的每一个工作伙伴在 运营的过程，就是不断实现 “one cup at time”这种一次务 实的做一个选择的积极态度 ，正是展现“个人责任变世界 ”的方法。 星巴克坚持每一 位员工都拥有最专业的知识 与服务热忱。“我们的员工犹 如咖啡迷一般，可以对顾客 详细解说每一种咖啡产品的 特性。只有透过一对一的方 式，赢得信任与口碑。这是 既经济又实惠的做法，也是 星巴克的独到之处！企业制度文化分析管理者和领导者的区别v1.管