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1、基于虚拟企业的组织结构 文献阅读心得工商管理专业目 录Contents一虚拟企业二组织结构四基于虚拟企业组织结构的自我思考 三基于虚拟企业组织结构的文献小结 五课程总结 六参考文献 标题一 Text here目 录Contents标题二 Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六 Text here一、虚拟企业 标题一 Text here目 录Contents标题二 Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六 Text here虚拟企业产生背景4当今企业管理者面对的是一个变幻
2、莫测的竞争环境。这种环境的形成原因包括技术的飞速发展、市场的全球化以及其他一些发展趋势。传统的泰罗制、福特制为标志的企业模式已很难适应新的市场环境；企业同时还要保持较低成本及较短的交付周期，这对旧的组织形式提出了挑战，在这种情况下，一种新的企业运作模式虚拟企业（Virtual Enterprise）式脱颖而出。标题一 Text here目 录Contents标题二 Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六 Text here5虚拟企业，是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立
3、在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。因此企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。虚拟企业简介标题一 Text here目 录Contents标题二 Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六 Text here二、组织结构组织结构概念7标题一 Text here目 录Contents标题二 Tex
4、t here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六 Text here组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。标题一 Text here目 录Contents标题二
5、Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六 Text here组织结构基本模式8123456直线结构职能制结 构直线职能制结构事业部制结构矩阵制结构模拟分权制结构直线结构9标题一 Text here目 录Contents标题二 Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六 Text here（1）含义：指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。（2）优点：权力集中，指挥统一；垂直联系，责任明确；机构简单，沟通迅速；机动灵活，管理成本低。（3）缺点：对最高领导要
6、求高；组织规模扩大时，高层管理者管理幅度过宽，易出现决策失误；权力过分集中，风险较大。（4）适用范围：适用于小型组织；发展初期；简单动态的环境。职能制结构10标题一 Text here目 录Contents标题二 Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六 Text here（1）含义：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。（2）优点：能发挥职能机构的专业管理作用，对下级工作的指导更细；减轻了直线主管的负担；管理者实行职能分工，使对管理者的选用和培养变得容易。（3）缺
7、点：妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成多头领导，可能造成管理混乱；不利于明确划分直线人员与职能部门的职责权限，容易造成争夺权力、推卸责任。（4）适用范围：现代企业一般都不采用职能制。直线职能制结构11标题一 Text here目 录Contents标题二 Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六 Text here（1）含义：指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。（2）优点：把直线结构和职能结构的优点结合起来，既保证了组织的统一指挥，又加强了专业化管理。即：
8、指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底；分工细密，职责清楚；各部门仅对自己应做的工作负责，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长；组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率。（3）缺点：直线部门与职能部门间目标不易统一，增加了协调的难度；难以培养“多面手”式的管理通才；由于分工细、规则多，因而反应慢，适应性差。事业部制结构12标题一 Text here目 录Contents标题二 Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六 Text here（1）含义：在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业
9、部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。（2）优点：强调结果，事业部经理对一种产品或服务负完全的责任；高层管理者可摆脱日常行政事务，专注于战略决策；能充分发挥事业部的积极性和灵活性，更好地适应市场；有利于培养管理通才。（3）缺点：机构重复，管理成本高；事业部之间相互支持和协调困难，限制了组织资源的共享，容易出现各自为政的部门主义倾向，从而导致组织总体利益受损。（4）使用范围：主要适用于品种多样化、各有独立市场的大型组织。矩阵制结构13标题一 Text here目 录Contents标题二 Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text
10、here标题六 Text here（1）含义：矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。（2）优点：发挥了职能部门化和产品部门化两方面的优势；促进了专业资源在各项目中的共享；加强了部门间的信息交流与合作；增强了职能人员直接参与项目管理积极性。（3）缺点：放弃了统一指挥，造成了一定程度的混乱，容易产生权力斗争。（4）适用范围：环境具有较高不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求。模拟分权制结构14标题一 Text here目 录Contents标题二 Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六 Te
11、xt here（1）含义：是指为了改善经营管理，人为的把企业划分成若干单位，实行模拟独立经营、独立核算的管理组织模式。它不是真正的分权管理，而是介于直线职能制与事业部制之间的一种管理组织模式。（2）优点：调动各生产单位的积极性；有效解决企业规模大而不易管理的问题。（3）缺点：模拟的生产单位任务不明确；信息沟通与决策权力存在明显缺陷。（4）适用范围：不能组织成真正的事业单位，发展规模和复杂性又超过了职能制或团队结构的界限的大公司。标题一 Text here目 录Contents标题二 Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六 Text
12、 here三、基于虚拟企业组织结构文献小结 标题一 Text here目 录Contents标题二 Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六 Text here16虚拟企业的组织结构研究 1、两个层次：“核心层”和“外围层”。2、三种模式：“联邦模式”、“星形模式”和“平行模式”。3、两块部分：“协调模块”和“其他内部模块”。标题一 Text here目 录Contents标题二 Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六 Text here17协同商务环境下虚拟企业组织结
13、构研究 1、三个层次：“盟主企业”、“伙伴企业”和“多功能项目组”。2、五种形式：“供应链式”、“合资经营式”、“转包加工式”、“插入兼容式”和“虚拟合作式”。标题一 Text here目 录Contents标题二 Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六 Text here18虚拟企业中成员企业的组织结构 1、三个方面：“集权与分权”、“稳定与灵活”和“横向交流与纵向通信”。2、三个层面：“核心层面”、“项目层面”和“知识层面”。将组织结构划分为三层，包括核心层面，项目层面，知识层面。并与之前所提的三个方面进行了比对。核心层面必须
14、集权，并通过若花虚拟企业的虚拟性、伸缩性等特性来起到稳定的作用；项目层面应该分权，作为一个“化整为零”的平台，具有较高的灵活性；知识层面实际上是将横向交流和纵向通信融为一体，通过知识层面实现信息和知识共享。标题一 Text here目 录Contents标题二 Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六 Text here19基于任务的虚拟企业组织设计研究 1、四个阶段：“任务分解及归并”、“伙伴集构造及初选 ”、“伙伴集优选 ”和“组织结构设计 ”。2、三层架构：“高层”、“中层”和“底层”。 标题一 Text here目 录Con
15、tents标题二 Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六 Text here20Virtual enterprise - organization, evolution and control 其通过按所要生产产品的功能任务，将组织逐层分解、细化。每个层级之间由数个小单元汇集成大单元，各单元之间相互联系。层与层之间也相互联系，形成一个紧密相连的金字塔式结构，其顶层为核心层。标题一 Text here目 录Contents标题二 Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六
16、Text here四、基于虚拟企业组织结构自我思考 标题一 Text here目 录Contents标题二 Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六 Text here22基于对以上五篇论文的仔细阅读与思考，我认为，现阶段对虚拟企业的组织结构的划分都会包括核心层和外围层，只是称呼不同。有的将核心层叫做盟主企业，有的称为核心团队等；有的将外围层叫做伙伴企业，有的称为项目组等。另外，连接核心层和外围层的是起到沟通、连接、协商的一个中间层次，我叫他中间层。其他作者，有的叫他知识层面，有的称为协调模块等。这个中间层，一般都是由四块组成，包括行政支持部门，技术支持部门，财务支持部门，法律支持部门。所以，根据对现有资料的归纳总结并结合自己的思考，做出了新的虚拟企业组织结构图。 标题一 Text here目 录Contents标题二 Text here标题三 Text here标题四 Text here标题五 Text here标题六 Text here23标题一 Text here目 录Contents标题
