加多宝集团销售团队管理

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2、。 当班尼斯特第一次打破四分名跑完一英里被视为不可能的挑战后，接下来的十二个月又有三人完成了这项挑战。今天世界上已有上百人通过了这项曾 避癸被视为极限的运动。 上。 班尼斯特的记录不仅打破了对时速的极限同时也打破了心理障碍，因此激发了运动员对该挑战的信心。中一项职责就是鼓励销售员对自身的信心。 销售经理晤apma 11、宣布-人员变动、新政策、流程修改、营销4个P。 2、业绩回顾 向-回顾和分析销售大员上周完成的任务。 3、解决问题-了解他们面对的工作难愿，找寻方案 习 人和确定该做的事情。 4、行动计划-计划下周工作、策略和提醒目标。m 5、培训-重点放在必要的个人心态、工作技巧和相关知识。

3、 可 主持例常销售会议的5个Bm 调动 (Bringing -in)-询问意见时需称呼对方。m 脑力激荡(Brainstorming)-向参会者询问表态或信息。m 阻止(Blocking)-以反对或打扰方式拿回控制。m 促进(Boosting)-表示同意、提供支援、给予支持。m 汇总(Building)-达成共识、给予信心。 最xz导 例会计划表 Re持续: -45分钟宣布 业绩 培训人员变动 回顾上次会议记录 工作态度政策及程序 一 二 管理销售人员结构这一篇将帮助你用最少的时间由员工来完成可观的业绩进生气_放成他 未能完成进行遗责| 提高工作效能的最佳方法就是由大伙一起去做。 前去深动保队于， 他发有张纸挡在瓶子面前。当球穿过后，他听到瓶子倒下的声音，但不知道有多少个波了倒条例a 第三 员工的第一号促动因素就是业绩反馈