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1、僧多粥少 机构精简 广电专业应届生就业有点难 业 内各集团、电台、电视台、公司等一年的招聘计划往往 在春季出炉，除常规的人员“新陈代谢”之外，那些打算“扩军备战”的机构更是需要大量的基 础性人才加盟。 传媒产业高速发展带动人才需求 近几年广电业的快速发展与产业化改革直接带动了行业 对人才的整体需求，特别是正在兴起的数字频道、网络公司、移动电 视、网络电视等新领域需要不断招募大量优秀人才，同 时也为毕业生提供了新的就业渠道及方向。 江苏广电集 团 今年实际共招收128名毕业生，是去年的两倍还多。”江苏广电集 团人事部负责人告诉记者，为提高员工整体素质，集团 从今年开始大幅度招收高素质人才，3年内
2、计划招收450 名应届毕业生，平均每年招收150名。据悉，今年江苏广电集团将 招聘重点锁定在高校，“总人数增加”、“学历提高” 是这次招聘的两大特点。招聘专业包括媒体研究、媒体 策划、宏观经济、新闻、电子美编、音频制作、影视动画、投融资管 理、摄像、主持人等几十个。为适应广电改革新形势发 展的需求，加大了对媒体管理、媒体研究、媒体策划专 业及财经、市场营销等专业的招收比例。 中国国际广播电台 在今年 大批招收应届毕业生的中国国际广播电台则是因为手里 有了编制指标。与往年招聘4050名应届毕业生相比， 国际台今年的招生规模扩大了2倍多，为130人左右。但这些扩大的 指标不是“从上边争取”的，而是
3、台内部老员工退休“ 腾出来的”。 国际台每年招聘的应届毕业生中有80%是 非通用语专业的学生。由于一部分非通用语言，如豪萨语、波斯 语等社会需求极少，且师资有限，每隔4年才有一届毕业 生。而国际台每年都是根据台里退休的人员数量来决定 招聘新人的情况，因此国际台一旦因编制不足而错过了当年的招聘，就 要至少4年后才能再招聘。据了解，因受编制所限而无法 招聘造成近些年国际台非通用语组的员工长期“缺编” ，个别语种人员“断档”情况也偶有发生。如今，国际台为解决这一问 题采取了灵活的办法：对每年都有毕业生的专业招聘的 人数相对少些，对每四年才有一届毕业生的语种就会多 招些。然而，还是有业内人士尖锐指出，
4、“有了空位才能进新人”，编制 指标的限制已经成为阻碍国际台广泛招贤纳士最大的瓶 颈。 上海美术电影制片厂 2004年，是国内动画行 业大发展时期，相关人才需求异常旺盛。上海美术电影制片厂厂长 金国平告诉记者，美影厂急需包括创意、设计、策划人 员以及导演在内的大量优秀人才，因此美影厂今年将会 有针对性地招收一些相关专业的应届毕业生。 广电专业应届生依旧是“老 大难” 非通用语种和动画专业人才都属于社会储备 很少的专业性人才，因此对相关应届毕业生的需求就比 较大。但整体而言，各专业应届毕业生在广电业内的就业前景仍然不 容乐观。 僧多粥少 加大应届生应聘难度 “今年 全台计划内招收应届毕业生20名左
5、右，而我们收到的简 历多达1000多份。”中央人民广播电台人事办负责人的这句话恐怕 是最能体现2005年应届毕业生在广电系统就业竞争的激 烈程度了。 除了应聘中央电台等国家级单位竞争激 烈外，一些经济效益好、机制灵活的地方媒体也受到了广大毕业 生的追捧。“去湖南经视比去湖南卫视还要难。”一位 应届毕业生告诉记者，竞争湖南经视一个岗位的激烈程 度要远大于湖南省台的。据湖南经视人力资源部总监高延湘介绍，湖南经 视为补充播音员、主持人、策划、编导、记者等岗位， 今年计划招聘应届毕业生20人左右，但却有数千人面试 竞争。 针对一个岗位数十人，甚至上百人竞聘的状况，山西广电 干部管理学院学生处处长韩永清
6、认为，“一个好的岗位 肯定有许多人来竞聘，这与全国应届毕业生的就业形势 一样，广电相关专业毕业生不可避免地也要面临找工作难的巨大压 力。” 经验少 应届毕业生面临严峻挑战 长期以 来，广电行业缺少人才流通机制，从业人员“流动难” 。而专业的特殊性又让行业过于封闭，人才供给渠道单一，因此社会上储 备的行业内人才不足，人才市场也鲜有储备。但一方面 随着近几年与广电相关的院校专业热的出现，先一步跨 出校门的毕业生逐年增多，并且在社会中得到了锻炼，致使市场上成熟的 广电行业人才增加，也给各用人单位提供了更多的选择 空间。另一方面，广电行业内人才流动闸门的逐渐开启 ，让大量经验丰富的行业内“成手”开始“
7、涌动”，人才市场储备随之充 盈。因此从整体上来看，广电人才市场中“成手”的比 例在增加，刚毕业的“新手”的比例则在下降。尽管行 业整体对人员的需求量在增加，但这些新的岗位机会大都被有经验的成熟 者抓住，用人单位对成熟人才的需求会更多，而对大学 毕业生的需求将会比较平稳，甚至有下降的趋势。因此 大学应届毕业生将越来越处于不利的职位竞争地位，甚至出现了各大电影 厂和民营公司不愿招收应届毕业生的情况。 唐龙国 际人事部的一位负责人向记者坦言，现在招聘的都是有 经验的、不需要培养的人员。公司不仅今年不招收毕业生，今后的几年 内都不会招收。 电影厂机构精简 无新人编制 包 括长影、西影、峨嵋、横店影视集
8、团、山西电影制片厂 等在内的几大国内电影制造基地今年都没有招聘应届毕业生的计划。甚 至有的电影厂“多年没招新人”了。而国内最大的中影 集团直到目前还没有出台今年的招聘计划。一位业内人 士认为出现这种现象的原因主要有两个：一是体制问题，二是利益问题。 由于历史原因，各大电影厂的人员编制过于臃肿，尚处 于机构精简、人员缩编中的电影厂根本没有招收新人的 编制；另一方面，电影厂又不能效仿各地的电台、电视台通过扩大非编人 员的数量实现增员，人越多势必稀释利益分配的数量， 将会损害既得利益的主体。 对广电专业毕业生就业 难的现状，国内部分广电专业相关院系的负责人也表示出不同意见。他 们认为，广电专业的毕业
9、生就业形势要好于整体状况。 从用人单位反馈给校方的信息表明，由于目前国内院校 培养的专业优秀人才跟不上广电行业发展的需求，许多用人单位都感觉缺 乏人才，特别是播音、主持人缺口非常大。近几年广电 行业对相应毕业生的需求量很大，而且还会持续一段时 间。 招聘单位精心设置 招聘环节“机关重重” 面对如此激烈的竞 争，对应聘者来说是残酷的，但对招聘单位来说却有了 进行“百里挑一”的余地，招聘环节也可谓是“机关重 重”。 中央电台 据了解，目前中央电台台人事部相关负责人正对 收到的1000余份简历进行筛选，并选择接近专业需求的 应聘者参加文字考试，这一关将有80%以上的人被淘汰， 留下的不足20，约百余
10、人。文字考试通过的应聘者将有资格 进入下一环节的面试及专业考试，合格者还要通过最后 一关体检，最终留下20人。被选中的往往是既有专业 特长，又有综合知识的应届毕业生。“多专业人才，文理学科兼备 的人才，掌握编、播技能，能到一线采访，懂得广播设 备技术的综合性人才被选中的几率高些。”该负责人 说。此外，还要求应聘者有广泛的外联能力，敏捷的思维判断新闻事实的真 伪，与国家大政方针政策是否吻合。而“现在的报道要 求记者从前方口头报道，会用数码相机、录音笔等现代 设备。” 中国国际广播电台 国际电台人事办的一位负责人介绍，每 年招聘毕业生的考试都很严格，虽然应聘者众，但也常 常有招不满的时候。初选入围
11、者除了对新闻专业的学生 可以放宽些，通用语职位招的必须是学习本语言的毕业生。招聘考试笔 试首先要考中译外、外译中，通过的再进入口播考试环 节，由于通过话筒发出来的声音与平时说话不一样，因 此只有发音标准、声音的质量优秀的才能被最终留下来。 江苏广电集团 江苏广电集团为了选拔出更多优秀的人才，主动走进高 校“摆摊设点”，通过面对面沟通的方式招聘应届毕业 生。“锁定重点高校、选择有利时机、供需直接面对”的招聘思路 和模式不但行之有效，而且使江苏广电集团从中受益。 早在去年12月中旬，该集团2005年度招聘工作就全部结 束了，先于其他单位将所需人才招到麾下。 2004年11月21日， 第一场招聘会的
12、举行拉开了江苏广电集团2005年度迎接 毕业生招聘的序幕。在招聘的第一阶段（前6天）共为集团带回毕业生应聘材料1670份，其中硕士学位以上占80% 。由集团人力资源部牵头，各频道、频率和各用人单位 组成的集团招聘小组在短短的1周左右的时间里参加及组 织了包括两场研究生专场招聘会在内的20余次招聘会。招聘小 组足迹遍布北京、上海、杭州和厦门4个城市，分别在北 京大学、清华大学、中国人民大学、中国传媒大学、复 旦大学、上海财经大学、浙江大学、厦门大学、南京大学、东南大学 等11所重点院校的重点专业展开宣传介绍招聘工作。为 了在招聘中及时留住被发现的人才，招聘小组在面试后 第二天直接公开公布成绩，并
13、与之签约。招聘单位启动人才培养计划 对于新招聘的毕业生，各单位还将对他们进行企业文化 教育和专业培训，以使这些尚无工作和社会经验的毕业 生，尽快熟悉工作。 中国国际广播电台 国际台就非常重视对新 入台的应届毕业生的培养，并针对语言类应届毕业生制 定了一整套培训计划。国际台人事办干部处的一位负责 人介绍说，由于学生们在学校里学的语言跟播新闻所需的语言有很大不 同，有专门的语言模式，因此要对新招聘来的学生进行 培训。经过约半年左右的实习、培训、考核就可以上 岗。 湖南经视 湖南经视对应聘合格者先统一进行培训，之后再根据 每个学生表现出的特长和爱好，安排到合适的栏目去见 习。通过介绍、宣传企业文化，
14、将经视的价值观传递给 学生，培养起他们对湖南经视的忠诚。 上海文广新闻传媒集团 上海 文广新闻传媒集团也非常注重对新入职的毕业生的培 养。为此，集团人力资源部专门制定了一套流程。包括 介绍集团企业文化/各部门职能、企业规范行政制度、组织军训、上岗前专 业培训以及礼仪培训等。并分别请集团总裁、各部门负 责人来做相应的讲解。此外，人力资源部还组织前一年 来集团的年轻的记者通过“我在集团成长”主题活动，给刚入职的毕业 生介绍自己在集团成长一年的心得感受，通过一个个鲜 活的例子感染毕业生对集团的忠诚与热爱。 为了能 为每年招聘毕业生做好人才储备工作，不少单位都采取了吸收学生进行 实习的方式，在招聘前就
15、率先完成对学生的培训工作， 并可从中挑选招聘的人才。 湖南经视 2003年，湖 南经视便开始启动一个持续培养人才的计划：在每年的寒假、暑假 ，湖南经视人力资源部都会到全国的重点本科院校去寻 聘一批学生（主要是大三学生）到各频道实习。并与中 国传媒大学、武汉大学、复旦大学、华中科技大学、中南大学、湖南大 学、浙江传媒学院建立了经常性的联系。确保了经视在 2003年挑选到20多个优秀毕业生，而在2004年挑选到30 多个，今年则还有望增加。 中国国际广播电台 国际台每 年都与北外、北二外等国内重点外语院校联系学生到台 实习，并着重从大三、大四的学生中寻聘。国际台相关 负责人表示，在有较长实习经历的
16、学生进行招聘，有利于新招聘毕业生 在工作中尽快上手。 上海电影集团 上海电影集团 的持续培养人才的计划着重对招聘来的毕业生进行长期 的培养。今年1月，上海电影集团公司正式启动“优秀青年人才导航工 程”，同时设立“导航工程专项资金”，每年投入资金 1000万元。在集团所属各单位制定人才发展规划，确定 培养人选的基础上，建立集团百人青年骨干人才信息库，并从中遴选 出重点培养对象，实行政策倾斜，运用集团的各种资源 ，创造条件、加大培养和使用力度，促使其能在较短的 时间内成为集团各方面工作的中坚力量。 据上影集团党委办公室负责 人胡颖介绍，“优秀青年人才导航工程”为期10年，两 年一轮，滚动选拔，持续运作，定人定向，重点培养一 批在集团产业化进程中能够发挥重要作用的青年党政人才、在激烈市 场竞争中能够率领团队开拓出击的青年经营管理人才、 在海内外华语影视业界能够树立品牌独创一帜的青年创 作人才以及在现代影视科技领域能够领先一步独挡一面的青年技术人才。 教育机构积极行动
