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1、 仿5是否存在这样的问题与困惑 锡 绩效只有在要考核打分时才被想起来思 管理者不知应如何做绩效辅导，辅导面谈效果不理想轴 认为或担心辅导员工是增加了工作量和管理压力锚 定期的绩效回顾流于形式 本次培训的目的 Y 了解绩效辅导的意义Y 掌握绩效辅导的流程与方法，成为员工合格并优秀的教练与伙伴Y 掌握绩效辅导的工具与关键技巧，避免陷入误区，轻松、成功地辅导 什么是绩效管 缁 攻么是绩效管理、绩效核 通过规范化的目标设定、辅导、 绩效考核与反馈，提高管理者的管理能力，促进员工工作方法和绩效提升，最终实现组轩 通过绩效管理不断审视、评估、纠偏，帮助员工发展，带给员工精神、物质激励 工资调整、奖例分配、
2、晋升、职业发展)企业战略目的是通过各部门来实现的，各部门通过绩效管理提高效率、实现目标 绩效管理中的角色与职责高层:制定企业战略目标，审批经营计划、绩效制 度、激励政策与措施人力资源部门: 制定绩效管理制度组织、监督和协 mm调绩效实施 y各级管理者: 二 大实施所管辖部门绩效管理 YL 人计划、辅导、考核、改直)1 -人员工: 共同实施个人续效管理 居 让由 四 四 人 管理者是绩效实施的主体，是绩效改善和提高的推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者 管理流程中的位置 “辅导就是激发人的 并使其绩效最大1是教育他们 辅导是一种行为意识、沟通方式、管理风格它是问而非说，是倾听而非诉说，是授权而非命令 入5什么是绩效辅导 管理者与员工共同跟踪绩效结果，通过持续不断的沟通，努力发现问题、解决问题，达到或超越已制定的绩效目标。
