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1、 娃哈哈企业的成长之路，就是一条不断产品 扩展和品牌扩展之路 从营养液到果奶 1990年凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一句广告词，使“娃哈 哈”儿童营养液享誉大江南北 突入纯净水 1995年以“我的眼里只有你”的纯洁形象顺利进军纯净水行业 ，并很快占据全国市场。 挑战“两乐” 1998年，娃哈哈杀入碳酸饮料市场，并引入隐形品牌“非常 可乐”；2003年，更是推出非常茶饮料 引领童装行业、奶粉行业名牌战略发展阶段(19841991) 要么不干，要干就干第一2 上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企 业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔 。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模， 只注重
2、产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量 ，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要 么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时 ，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。这一阶 段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才 、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。多元化战略阶段（1992年1998年 ） 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只 有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色 家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进 行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短 的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强 。 国际化战略阶段（1998年2005年 ） 特征：产品批量 销往
3、全球主要经 济区域市场，有 自己的海外经销 商网络与售后服 务网络， Haier品 牌已经有了一定 知名度、信誉度 与美誉度。 全球化品牌战略阶段（2005年 2012年 ） 特征：海尔在当地的国家 创造自己的品牌，海尔品 牌在世界范围的美誉度大 幅提升。国际化战略和全 球化品牌战略有很多类似 ，但是又有本质的不同： 国际化战略是以中国为基 地向全世界辐射，但是全 球化品牌战略阶段是在当 地的国家形成自己的品牌 。国际化战略阶段主要是 出口，但现在是本土化创 造自己的品牌。 网络化战略发展阶段（2012） 网络化的市场，网络化的企业 海尔抓住第三次工业革命的机遇，以“没有成功的 企业，只有时代
4、的企业”的观念，适应个性化生产 的需求，实施网络化战略，其基础和运行体现在 网络化上，主要是两部分：网络化的市场和网络 化的企业。网络化市场里，用户网络化、营销体 系也网络化，当然还有很多很多都变成网络化了 ，现在已经是物是人非了，那企业必须变成网络 化。网络化的企业可归纳为三个“无”：企业无边 界，即平台型团队，按单聚散；管理无领导，即 动态优化的人单自推动；供应链无尺度，即大规 模定制，按需设计，按需制造，按需配送。阿玛尼 阿玛尼是欧洲最顶尖 也是全球最时尚的男 装品牌之一。公司旗 下有Giorgio Armani Collezi , Emporio Armani , Armani Jun
5、ior等多层针对各种 层面的服装品牌线。 此外，阿玛尼品牌经 营的产品也趋于多元 化。由服装扩展到皮 包、香水、珠宝首饰 、眼镜等多个领域， 甚至还跻身主流酒吧 和酒店业等，是美国 销量最大的欧洲时装 品牌。阿玛尼的两大类扩展 服装领域内扩展在阿玛尼品牌系列中，从二三十万人民币一套的高 级定制时装Amani Prive系列，到一套西装三万人民币左 右的Giorgio Amani , 再到数百元的低价品牌系列，产品定 位由高到低排列了十几个定位不同的副品牌。 扩展至其他品类阿玛尼在品牌扩展中从各种服饰及配套产品一直扩展到 各种生活用品，直至进入食品、汽车、酒店业等。阿玛尼 现在已经从一个单纯的时装品牌成功的转型为一个完整的 时尚奢侈生活方式品牌。
