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1、 集团项目阶段性成果定义及审批流程 第 1 页 共 8 页 龙 湖 集 团 项 目 阶 段 性 成 果 定 义 及 审 批 流 程 序号 阶段序号 阶段定义 阶段成果名称 成果定义 完成时间 承办岗位 审批流程 批准人 审批完成通知人 【1 】 地阶段 项 目 投资 分 析 模型 土 地版 土地中标后根据实际中标地价等情况对上会时的投资分析模型进行修正形成项目投资分析模型土地版此版模型的经济评价指标将作为该项目基准评价指标。 土地中标后7 日内提交审批 区域公司投资分析专员 1) 区域公司计财部 经理/ 财务总监 2) 区域公司总经理 3) 集团投资管理专员 4) 集团投融资部经理 5) 集团
2、财务总监 6) 集团副董事长 集团董事长 各审核人、承办人 集团 区域公司 项目负责人 计划发展副总/ 发展部经理 工程副总/ 工程总监/ 工程部经理 设计总监/ 研发副总/ 研发部经理 造价采购部经理 营销总监/ 营销部经理 【2 】 念设计阶段 项 目 概念 设 计 任务 书 及 概念 阶 段 研发 敏 感 点分析 1 、根据以下内容形成项目概念设计任务书 项目投资分析模型土地版 项目预案 公司战略意图 2 、研发部对项目概念设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。 3 、根据项目概念设计任务书通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作确定概念设计合同转
3、入合同管理程序并形成项目建筑设计深度和进度管理表概念版。 概念设计合同签订前 区域公司研发专员 研发部经理/ 设计总监/研发副总 区域公司总经理 各审核人、承办人 集团 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司 项目负责人 计划发展副总/ 发展部经理 工程副总/ 工程总监/ 工程部经理 造价采购部经理 营销副总/ 营销总监/ 营销部经理 计财部经理/ 财务总监 【3 】 念设计阶段 项 目 概念 设 计 成果 项目概念设计完成后提交以下概念设计成果 概念设计汇报会纪要 图纸只提交总图其他图纸可只链接文件地址 体现概念设计意图的相关资料模型照片、渲染图、设计说明等 链接同步提交的项目投资分析模型
4、概念版 概念设计完成后10日内 区域公司研发专员 研发部经理/ 设计总监/研发副总 区域公司总经理 各审核人、承办人 集团 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司 项目负责人 计划发展副总/ 发展部经理 工程副总/ 工程总监/ 工程部经理 造价采购部经理 营销总监/ 营销部经理 【4 】 念设计阶段 项 目 投资 分 析 模型 概 念版 根据以下内容形成项目投资分析模型概念版 项目投资分析模型土地版 项目概念设计成果 项目负责人总经理组织项目团队对项目计划、成本等在概念设计完成后的回顾 与项目概念设计成果同步提交 区域公司投资分析专员 1) 区域公司计财部 经理/ 财务总监 2) 区域公司总
5、经理 3) 集团投资管理专员 4) 集团投融资部经理 5) 集团财务总监 6) 集团副董事长 集团董事长 各审核人、承办人 集团 区域公司 项目负责人 计划发展副总/ 发展部经理 工程副总/ 工程总监/ 工程部经理 设计总监/ 研发副总/ 研发部经理 造价采购部经理 营销总监/ 营销部经理 【5 】 案设计阶段 项 目 方案 设 计 任务 书 及 方案 阶 段 研发 敏 感 点分析 1 、根据以下内容形成项目方案设计任务书 项目投资分析模型概念版 公司战略意图 研发部和营销部共同完成的项目专项市场调研报告方案版 2 、研发部对项目方案设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感
6、点等进行分析。 3 、根据项目方案设计任务书通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作确定方案设计合同转入合同管理程序并形成项目建筑设计深度和进度管理表方案版。 方案设计合同签订前 区域公司研发专员 研发部经理/ 设计总监/研发副总 区域公司总经理 各审核人、承办人 集团 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司 项目负责人 计划发展副总/ 发展部经理 工程副总/ 工程总监/ 工程部经理 造价采购部经理 营销总监/ 营销部经理 计财部经理/ 财务总监 【6 】 案设计阶段 项 目 方案 设 计 成果 项目方案设计完成后提交以下方案设计成果 方案内部汇报会纪要 图纸提交总图和户型图其他图纸可只
7、链接文件地址 政府批文( 链接询规划、园林、项目方案设计完成后15 日内 区域公司研发专员 1) 研 发 部 经 理/ 设 计 总监/ 研发副总 2) 区域公司总经理 3) 集团副董事长 集团董事长 各审核人、承办人 集团 阶段性成果管理主管 区域公司 项目负责人 计划发展副总/ 发展部经理 集团项目阶段性成果定义及审批流程 第 2 页 共 8 页 消防等批文) 项目术语方案版 尽量用图纸表达可以几项内容在一份图纸上表达 应含以下内容 1 地块分期开发编号图 2 在总平面图上标注地块区域、楼栋编号、别墅户位编号等 3 在标准层平面编号图标注电梯公寓、商业项目户位编号等 4 临街商铺平面编号图
8、5 户型编号图各类户型编号及其他 产品交付标准方案版 项目材料选样清单方案版 项目经济技术指标统计 1 项 目 技 术 经 济 指 标 一 览 表 流转版 2 各 楼 栋 户 数 统 计 表 、 户 型 分 析表 3 面 积 核 算 报 告 书 规 划 局 信 息中心编制 概念设计重大调整及修改说明 链接同步提交的项目投资分析模型方案版 工程副总/ 工程总监/ 工程部经理 造价采购部经理 营销总监/ 营销部经理 【7 】 案设计阶段 项 目 投资 分 析 模型 方 案版 根据以下内容形成项目投资分析模型方案版 项目投资分析模型概念版 项目方案设计成果 项目负责人总经理组织项目团队对项目计划、成
9、本等在方案设计完成后的回顾 与项目方案设计成果同步提交 区域公司投资分析专员 1) 区 域 公 司 计 财 部 经理/ 财务总监 2) 区域公司总经理 3) 集团投资管理专员 4) 集团投融资部经理 5) 集团财务总监 6) 集团副董事长 集团董事长 各审核人、承办人 集团 区域公司 项目负责人 计划发展副总/ 发展部经理 工程副总/ 工程总监/ 工程部经理 设计总监/ 研发副总/ 研发部经理 造价采购部经理 营销总监/ 营销部经理 【8 】 案设计阶段 项 目 基础 处 理 方案 在方案设计阶段由研发部牵头工程部、造价采购部参加依据地勘报告等相关资料与设计院和相关专家顾问一起形成项目的地基处
10、理方案、抗浮方案、护坡方案、降水方案、地下水质分析、主体结构设计方案同时结合各种方案的成本进行技术经济分析比较。 此阶段性成果主要针对北京、成都等软基础地区重庆地区可根据项目实际情况作取舍 项目方案设计完成前 区域公司研发专员 1) 研 发 部 经 理/ 设 计总监/ 研发副总 2) 工 程 副 总/ 工 程 总监/ 工程部经理 3) 造价采购部经理 4) 区域公司总经理 5) 集团副董事长 集团董事长 各审核人、承办人 集团 阶段性成果管理主管 区域公司 项目负责人 【9 】 案设计阶段 项 目 景观 概 念 设计 任 务 书及 研 发 敏感 点 分析 1 、根据以下内容形成项目景观概念设计
11、任务书 项目投资分析模型概念版中景观部分 项目概念设计成果中景观部分 方案设计阶段确定的总图 公司战略意图 研发部和营销部共同完成的目专项市场调研报告方案版 2 、项目景观研发敏感点分析 3 、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作确定景观概念设计合同转入合同管理程序并形成项目景观设计深度和进度管理表概念版。 景观概念设计合同签订前 区域公司研发专员 研发部经理/ 设计总监/研发副总 区域公司总经理 各审核人、承办人 集团 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司 项目负责人 工程副总/ 工程总监/ 工程部经理 造价采购部经理 营销总监/ 营销部经理 【10 】 案设计阶段 项 目 营销
12、 策 略 方案 方 案版 根据以下内容形成项目营销策略方案方案版 项目投资分析模型方案版 目标市场内竞争对手调查及分析 项目方案设计成果 产品的市场定位和产品责任 方案设计完成后30个工作日内 区域公司营销专员 1) 营 销 总 监/ 营 销 部经理/ 策划总监 2) 区域公司总经理 3) 集团副董事长 集团董事长 各审核人、承办人 集团 阶段性成果管理主管 区域公司 项目负责人 计划发展副总/ 发展部经理 集团项目阶段性成果定义及审批流程 第 3 页 共 8 页 目标客户的肖像素描 工程副总/ 工程总监/ 工程部经理 造价采购部经理 研发部经理/ 设计总监/ 研发副总 【11 】 案设计阶段
13、 项 目 目标 成 本 方 案版 根据以下内容对项目的目标成本进行测算、分解形成项目目标成本方案版找出成本控制重点指导初步设计 项目方案设计成果 项目投资分析模型方案版 造价采购部的实际测算数据 方案设计完成后15个工作日内 区域公司成本管理专员 1) 研 发 部 经 理/ 设 计总监/ 研发副总 2) 造价采购部经理 3) 区 域 公 司 计 财 部 经理/ 财务总监 4) 区域公司总经理 5) 集团投资管理专员 6) 集团投融资部经理 7) 集团财务总监 8) 集团副董事长 集团董事长 各审核人、承办人 集团 区域公司 项目负责人 计划发展副总/ 发展部经理 工程副总/ 工程总监/ 工程部
14、经理 营销总监/ 营销部经理 【12 】 步设计阶段 项 目 初步 设 计 任务书 1 、根据以下内容形成项目初步设计任务书 方案设计图说及调整补充资料 目投资分析模型方案版 景观概念设计竖向图 凡涉及结构安全、用电安全的建构筑物的大型广告、标识、灯饰等工程的设计方案 2 、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作确定初步设计合同转入合同管理程序 并形成项目建 筑 设 计 深 度 和 进 度 管 理 表 初 设版。 初步设计合同签订前 区域公司研发专员 研发部经理/ 设计总监/研发副总 区域公司总经理 各审核人、承办人 集团 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司 项目负责人 计划发展副总/ 发展部经理 工程副总/ 工程总监/ 工程部经理 造价采购部经理 营销总监/ 营销部经理 计财部经理/ 财务总监 【13 】 步设计阶段 售 楼 处和 样 板 房的 选 址 、定 位 及 修建 和 开 放计划 1 、根据以下内容形成售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划 研发部和营销部共同完成的目专项市场调研报告方案版 营销部完成的阶段性市场调查分析报告 公司的战略意图 目投资分析模型方案版 项目方案总平面图和建筑方案 开发计划和施工组织预案 2 、通过设计分供方筛选、招标
