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1、华焦科技股份有限公司二零零九年八月十人日本报告由五部分组成,你现在阅读的是B“一、分咏政策霁要解决的主要问题二、新分配政策的主要特点一芸刹方林诊的8体B路-队弹|四、毓瓤方鳙主薹丙蓁一五、员工赛级套档说明分配政策需要解决的主要问题司收入分配机制的设计提出以一收入分配机制如何更能有效地便进三年铉股分红一元和三年上市“战略目标的实现一如何继承发扬原有行之有效的分配理念,设计激助更充分约林更有效的激劲约束机制一如何处理挂资分酣和拂劳分配的结构比值关系曦兔膘叹*镰饭的问题?对不同职系如何没谛有忏对性酌薪酬扯武2一经萍规模、经萧责任和经营业绩差画在分配上如何体现?一如何打破身休明线,统一设计獭酬体系,向
2、企业因位工资制转变一如何将个人收入与公司绩效、部门绩效和个人绩效有效挂钩,发捧绩效驱动作用如何“抓住分配这个根本,解决人才这个关键“,充分激发和谋动公司全体员工的积极性为实现目标而务力2本报告由五部分组成,你现在阅读的是一、分酣政策霁要解决的主要问题B“二、新分配政策的主要特点二gfgt颠则和步曜五、员工赛级套档说明新的分配政策的主要特点设计了缎效工资与目标达成率刚性挂钦的清节机制和防梧累选全额计提的奖全分配玟篱下不保底,上不封项,其有更的湘尾力度:节对冲机制,在业绩不同的情薪酮结构和工效挂钩机制,充分发挥薪酬的导向和驱动作用。根据不同岗位的工作特点,划分了5个玲系,分类设计獭酯横式,增强狮酬
3、激励的针对性和有效性。建立统一的萱酬体系,打砾员工身份界线由身份管理和岗位管理相结合向以岗位管理为主转变,体现内部公平性。裂琶奏叽公司人力资源成本总体上控制在销售收入的一定比例本报告由五部分组成,你现在阅读的是1、分酣政策霁要解欧的主要闰题二、新分配政策的主要特点口二骑#fitpttgWpmi|四、献酮方案主要内容五、员工赛级套档说明1薪酬制度设计的总体思路2设计的基本原则我刹右,资札分邹胡为股东氏工收入的亚绅成部分,这一分朐形式的京北心煌帕林分绍标的诊颂、绍无论分维标励谅雍,公坤刑月柏个人赉窖形怀的炜化,在罚部东拼件下,不体木不国收入绮杰的谅骝善佐。猪圈设计蚊挂仁司放盎目标导的,设汀室目标的
4、咤积明动朱依,兆分散炳和语助公司全作工的稳性为琨目标页加力.缙口考虚衍肉皋在作3佐联件、工作条作算困量鳙定螂位份鹰】蜈氟镶位价值鳙定岗位霸酬.林探门作价给人才场件格,吾颖定尿缭阡平。扇宝衍工炼招皆,蚊工宏澈院江平骗与关司超佛敌指皑、与部厂绥政水探银、与仁人实阮维的。3、薪酬方案设计的基本步骤商伟刑分诵刑式迅择,诊兄怡英收fE一故林详计仁司招佳刑怡铁炳沥仁司描佳怡许动灵深许工仁人工贝质化梅工工赔绍宇标余工赏水平诊仁剧工工永诊理图示萱刺设计基本流程3、薪酝方案设计的基本步曜(续前页)丨余h|途|1月|丁芸i王X颜升,旁|罚芒大谚王挂国所|为|刑方8攫作飘瓤删螂务嚷妮|仁林&伟虞I多-方阊标,弃|招芒E芒rmsogaie&f38一斧W月8的着节HH余囊述E定贪虞真踵MttE6n_薰工l与隼月6颊朋6庞朐人朔林RRRfF84IIt诊|人E6月月阮许月6耿医J刑n月GR印一巩i4FRE月。E
