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1、项目的委托模式业主的委托模式项目总承包 的委托模式采购的委托 模式施工的委托 模式项目管理模式设计勘察的 委托模式平行发包的 管理模式1项目委托的模式业主方的委托模式：1）自管2）委托项目管理咨询公司3）双方共同管理，但是应由咨询 公司委派项目经理。2项目的委托模式业主的委托模式项目总承包 的委托模式采购的委托 模式施工的委托 模式项目管理模式设计勘察的 委托模式平行发包的 管理模式3业主的平行发包方式业主咨询设计地下室施工监理前期工作勘察基础施工上部结构施工设备安装装修施工水电施工 RiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRisk有管理能力的业主/想接触多个承包商的业主4平行
2、发包方式业主自行与各分包签订合同，不设总包。5项目的委托模式业主的委托模式项目总承包 的委托模式采购的委托 模式施工的委托 模式项目管理模式设计勘察的 委托模式平行发包的 管理模式6建设工程项目总承包的基本理论（1）要发展工程项目总承包 （2）建设工程总承包的基本出发点是建设 生产过程的组织集成化，节约投资，利 于协调。 （3）建设工程总承包的核心是通过设计施 工过程的组织集成，促进结合，达到增 值的目的。7建设工程项目总承包的组织（1）一个具有设计和施工力量的企业进行 工程项目总承包 （2）设计单位和施工单位组成联合体或合 作体进行工程项目总承包 （3）由施工单位进行工程项目总承包、设 计单
3、位分包 （4）由设计单位进行工程项目总承包、施 工单位分包8设计任务和施工任务综合委托的模式（1）设计任务和施工任务综合委托模式可 以称为项目（工程）总承包模式 （2）工程总承包是全过程或若干阶段承包 （3）工程总承包企业按合同约定对工程项 目的质量、工期和造价等向业主负责 （4）工程总承包可以分包 （5）工程总承包有多种 方式，D-B，EPC ，D-P等，应按合同约定选择9设计施工总承包承包设计施工阶段的工作，并组织完成。10设计施工总承包业主设计施工设备安装监理设计-施工总承包 前期工作RiskRisk想减少风险和麻烦的业主（设计还未进行）11项目的委托模式业主的委托模式项目总承包 的委托
4、模式采购的委托 模式施工的委托 模式工程项目管 理模式设计勘察的 委托模式平行发包的 管理模式12项目管理服务业主设计施工设备安装监理前期工作指定供应商项目管理服务不愿放权而想减少工作的业主13工程项目管理的主要方式1）项目管理服务（PM）。工程项目管理企业按照合同约定，在工程项 目决策阶段，为业主编制可行性报告，进行可行性 分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代 理、设计管理、采购管理、施工信息和试运行(竣 工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、 安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按合同约定承担 相应管理责任。14工程项目管理的主要方式2）项
5、目管理承包工程项目管理企业按照合同约定，除完成 项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以完成 合同约定的工程初步设计等工作。对于需要完成工 程初步设计工作的工程项目管理企业，应当具有相 应的工程设计资质。它一般应按合同约定承担一定 的管理风险和经济责任。15建设工程项目管理试行办法建市2004200号文 2004年11月16日发布16关于印发建设工程项目管理试行办法的通知 建市2004200号文 2004/11/16发布各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部、建 设司，解放军总后营房部，山东、江苏省建管局，新 疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：现将建设工程项目管理试行办法印发
6、给你们， 请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行 中有何问题，请及时告我部建筑市场管理司。中华人民共和国建设部 二四年十一月十六日 17关于印发建设工程项目管理试行办法的通知 建市2004200号文 2004/11/16发布建设工程项目管理试行办法第一条 目的和依据 为了促进我国建设工程项 目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断 提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法 律、行政法规，制定本办法。第二条 适用范围 凡在中华人民共和国境内从 事工程项目管理活动，应当遵守本办法。本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目 管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目 业主
7、方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化 管理和服务活动。18第五条 服务范围 项目管理企 业应当改善组织结构，建立项目管理 体系，充实项目管理专业人员，按照 现行有关企业资质管理规定，在其资 质等级许可的范围内开展工程项目管 理业务。19第十条 管理机构 项目管理企业应当根据委托 项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人 员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业 务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的 专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位 职责，履行委托项目管理合同。工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得 同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。第十
8、一条 服务收费 工程项目管理服务收费应当 根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂 程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合 同中约定。工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。第十二条 执业原则 在履行委托项目管理合同 时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律 法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵 守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作 。20第十三条 奖励 业主方应当对项目管理企业提 出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比 例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合 同中约定。第十四条 禁止行为 项目管理企业不得有下列 行为：（一）与受委托工程
9、项目的施工以及建筑材料、构 配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系；（二）在受委托工程项目中同时承担工程施工业务 ；（三）将其承接的业务全部转让给他人，或者将其 承接的业务肢解以后分别转让给他人；（四）以任何形式允许其他单位和个人以本企业名 义承接工程项目管理业务；（五）与有关单位串通，损害业主方利益，降低工 程质量。21第十七条 行业指导 各行业协会应当 积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项 目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行 为规则，指导和规范建设工程项目管理活动， 加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健 康发展。第十八条 本办法由建设部负责解释。第十九条 本办法自2004年12月1日起执行 。22
