《物料需求管理与库存控制实务》

《《物料需求管理与库存控制实务》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《物料需求管理与库存控制实务》（102页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、物料需求管理和库存控制实务物料需求管理和库存控制实务企业供应链基本知识 企业供应链的基本要素；企业供应链的基本要素； 影响企业供应链的各种因素；影响企业供应链的各种因素； 行业和生产组织方式对企业物流的影响；行业和生产组织方式对企业物流的影响；牛鞭效应牛鞭效应 Bull Whip EffectBull Whip Effect零售商零售商批发商批发商生产商生产商供应商供应商物料控制和经营模式物料控制和经营模式pp了解产品的生命周期和需求特性；了解产品的生命周期和需求特性；pp企业供应链的优势和弱势；企业供应链的优势和弱势；pp竞争策略对物流策略的影响；竞争策略对物流策略的影响；pp优化企业外部供

2、应链和内部供应链优化企业外部供应链和内部供应链 ；供应链管理供应链管理 Supply Chain ManagementSupply Chain Management 供应链管理也叫价值链管理供应链管理也叫价值链管理 (Value added Chain)(Value added Chain)，和需求链管理和需求链管理 (Demand Chain)(Demand Chain)。 现代供应链管理运用信息技术，现代供应链管理运用信息技术， 整合供求上下游的资源，实现从供应整合供求上下游的资源，实现从供应 商到客户的一体化管理模式，因而从商到客户的一体化管理模式，因而从 整体上提高供应链的运作效率和效

3、益整体上提高供应链的运作效率和效益 。产品生命周期和需求特性产品生命周期和需求特性产品生命周期产品生命周期需求不确定性需求不确定性创造性产品创造性产品 功能性产品功能性产品手提电脑手提电脑 生活必需品生活必需品 手机手机 汽油汽油短短高高长长低低供应链的响应能力和效率供应链的响应能力和效率供应链能力供应链能力pp高相应能力高相应能力DellDell 模式模式pp一定的响应能力一定的响应能力汽车工业模式汽车工业模式pp一定程度效率一定程度效率以产定销模式以产定销模式pp高效率高效率化工等行业模式化工等行业模式生产柔性生产柔性 生产效率生产效率 库存水平库存水平 运输成本运输成本高高 低低 低低

4、高高低低 高高 高高 低低推动式供应链推动式供应链 MRPMRPpp适应于需求相对适应于需求相对 稳定的产品；稳定的产品；pp适合规模生产；适合规模生产；pp生产效率高；生产效率高；pp以中长期预测决定生产和库存。以中长期预测决定生产和库存。 相对较长的提前相对较长的提前 期；期； 响应能力弱；响应能力弱； 容易导致较高的容易导致较高的 在制品库存；在制品库存；拉动式供应链拉动式供应链 JITJITpp相对较短的提前期相对较短的提前期 ；pp响应能力强，能够响应能力强，能够 快速反应；快速反应；pp较低的库存成本；较低的库存成本；pp加少需求不确定性加少需求不确定性；pp生产由需求拉动。生产由

5、需求拉动。 对供应链的效率依对供应链的效率依 赖程度高，实施困赖程度高，实施困 难；难； 生产效率因频频换生产效率因频频换 线而降低效率；线而降低效率； 不能形成经济规模不能形成经济规模 ；供应链周期分类供应链周期分类供应商供应商 生产商生产商 分销商分销商 零售商零售商 终端客户终端客户 采购周期采购周期生产周期生产周期补给周期补给周期客户订单周期客户订单周期MRPMRP和和JITJIT结合的供应链结合的供应链物料需求计划物料需求计划 始于中长期预测始于中长期预测过程推动过程推动客户订单确定客户订单确定过程拉动过程拉动操作开始于操作开始于 客户响应客户响应康柏电脑公司的供应链模式康柏电脑公司

6、的供应链模式采购周期采购周期 生产和补给周期生产和补给周期过程推动过程推动客户订单确定客户订单确定过程拉动过程拉动客户订单周期客户订单周期康柏公司供应链特点康柏公司供应链特点pp形成生产的经济规模；形成生产的经济规模；pp较高的生产效率；较高的生产效率；pp配送可以形成经济规模；配送可以形成经济规模；pp高产成品库存；高产成品库存；pp难以平衡需求（需求不确定性高）难以平衡需求（需求不确定性高） ；pp从生产到销售周期较长；从生产到销售周期较长；戴尔电脑公司供应链模式戴尔电脑公司供应链模式采购周期采购周期过程推动过程推动客户订单确定客户订单确定过程拉动过程拉动生产周期生产周期 客户订单周期客户

7、订单周期戴尔公司供应链特点戴尔公司供应链特点pp较高的生产成本较高的生产成本（生产效率相对低）（生产效率相对低）；pp生产过程灵活；生产过程灵活；pp较高的配送成本；较高的配送成本；pp消除补给周期造成的高库存成本；消除补给周期造成的高库存成本；pp容易平衡需求；容易平衡需求；pp从生产到销售提前期较短；从生产到销售提前期较短；制造业制造业物流系统覆盖范围物流系统覆盖范围生产模式生产模式 工艺过程工艺过程原原 材材 料料 市市场场产产 成成 品品 市市 场场制造业物流管理是通过经营策略和供应链资源整合，实现增值的过程。制造业物流管理是通过经营策略和供应链资源整合，实现增值的过程。产成品仓库产成

8、品仓库自制还是外协自制还是外协 Make or Out-sourcingMake or Out-sourcing产品开发方法产品开发方法 QFD/DFM/DFP/VEQFD/DFM/DFP/VE 工艺变更管理工艺变更管理采购管理采购管理库存管理库存管理客户需求客户需求 管理管理需求拉动需求拉动供应商供应商 管理管理物流管理物流管理供应链管理供应链管理供应链管理和物流管理的关系供应链管理和物流管理的关系厂外运输厂外运输库存管理库存管理生产过程生产过程供应商管理供应商管理信息处理信息处理客户需求客户需求厂内搬运厂内搬运物流管理物流管理 物流管理物流管理(Logistics)(Logistics)则

9、则是在供是在供 应链的范围内，把货品从供应商应链的范围内，把货品从供应商 运送到消费者的增值过程。运送到消费者的增值过程。订单管理订单管理库存管理库存管理厂外运输厂外运输 管理管理仓库管理仓库管理厂内搬运厂内搬运 管理管理采购物料采购物料 交货期管理交货期管理物流管理的对象物流管理的对象物料需求和库存控制理论与实践物料需求和库存控制理论与实践物料清单物料清单(BOM) (BOM) 企业物流管理的源头企业物流管理的源头 预测和需求计划预测和需求计划- -主生产计划主生产计划(MPS)(MPS) 生产方式对物料需求的影响生产方式对物料需求的影响 约束理论约束理论(TOC)(TOC)在物料管理实践中

10、的运用在物料管理实践中的运用制造业的通用公式制造业的通用公式 pp要生产什么？要生产什么？ 由主生产计划确定由主生产计划确定pp要用到什么？要用到什么？ 由物料清单由物料清单BOMBOM确定确定pp已经有了什么？已经有了什么？ 由库存记录确定由库存记录确定pp还缺什么？还缺什么？ 由物料需求计划确定由物料需求计划确定pp什么时候下达计划？由采购计划确定什么时候下达计划？由采购计划确定物料需求计划物料需求计划 （Material Requirement PlanningMaterial Requirement Planning）2020世纪世纪6060年代，年代，IBMIBM公司提公司提 出了把

11、对物料的需求分为独立需出了把对物料的需求分为独立需 求与相关需求的概念：产品结构求与相关需求的概念：产品结构 中物料的需求量是相关的。在需中物料的需求量是相关的。在需 要的时候提供需要的数量是物料要的时候提供需要的数量是物料 需求计划理论的核心思想。需求计划理论的核心思想。独立需求和相关需求独立需求和相关需求 独立需求指任一物料之间的需独立需求指任一物料之间的需 求是互不相关的，求是互不相关的， 如公司产如公司产成成品和品和 生产过程中的辅料生产过程中的辅料，受市场的影响。，受市场的影响。 相关需求指任一物料的需求是相关需求指任一物料的需求是 对其它物料需求的直接结果，对其它物料需求的直接结果

12、，受上层受上层 物料需求的影响。物料需求的影响。 例如汽车的轮胎例如汽车的轮胎 相对于汽车而言是相关需求。相对于汽车而言是相关需求。 相关需求是物料需求计划的管相关需求是物料需求计划的管 理对象。理对象。约束理论在库存控制中的运用约束理论在库存控制中的运用 约束理论是研究运作流程约束理论是研究运作流程 中所出现的瓶颈现象。约束理论中所出现的瓶颈现象。约束理论 可以用于物料对生产运作影响的可以用于物料对生产运作影响的 分析。分析。 对于可能成为对于可能成为“瓶颈瓶颈”的的 物料要制定合适的库存策略。物料要制定合适的库存策略。物料控制的要点物料控制的要点pp柏拉图原理（柏拉图原理（20%/80%2

13、0%/80%）pp对物料控制形成冲击的物料对物料控制形成冲击的物料pp工艺过程中的物流控制环节工艺过程中的物流控制环节寻找形成物料管理难点的原因寻找形成物料管理难点的原因物控难点物控难点供应商供应商客户客户需求不稳定需求不稳定订单更改频密订单更改频密产品参数不稳定产品参数不稳定产品开发产品开发交货期不准交货期不准价格价格质量质量批量批量非标准化设计非标准化设计工程变更频繁工程变更频繁工艺过程设计不成熟工艺过程设计不成熟生产现场生产现场次品率高次品率高工艺过程不稳定工艺过程不稳定经营策略经营策略没有正确的供应链管理策略没有正确的供应链管理策略产品系列复杂产品系列复杂信息技术信息技术BOM BOM

14、 不准确不准确信息孤岛信息孤岛物控要素柏拉图统计物控要素柏拉图统计以加工过程（提前期）以加工过程（提前期） 为特征的物控为特征的物控 制造业企业内制造业企业内 部加工过程，以能力部加工过程，以能力 平衡和控制提前期为平衡和控制提前期为 特征的物料需求管理特征的物料需求管理 。准时化（。准时化（JITJIT）看板生产是主要的库看板生产是主要的库存控制技术。存控制技术。重要！以控制采购周期为特征的物控以控制采购周期为特征的物控 制造业企业采制造业企业采 购原材料，零配件购原材料，零配件 等以控制采购周期等以控制采购周期 和采购数量为特征和采购数量为特征 的物料控制。供应的物料控制。供应 链效率和物料需求链效率和物料需求 的模式决定库存控的模式决定库存控 制所采取的技术。制所采取的技术。 MRPMRP和和JITJIT的结合是的结合是 理想的模式。理想的模式。 重要！重要！产品结构树产品结构树 BOMBOM和需求管理的关系和需求管理的关系物料清单（物料清单（BOMBOM） 企业物流管理的源头企业物流管理的源头时间坐标上的产品结构树时间坐标上的产品结构树成品成品T T部件部件V3V3部件部件W1W1部件部件X2X2部件部件U2U2部件部件W2W2部件部件Y2Y2工艺路线工艺路线制造周期制造周期周周产品结构树和提前期产品结构树和提前期产品结构树和工艺过程（实例）产品