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目标管理与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟一、团队与群体的区别二、目标管理的基本思想 组织必须建立大目标，做为组织方向 组织必须分别设立基本单位的个别目标 个别目标要与大目标取得一致三、目标管理的作用说明公司期望主管负起责任提供考核依据建立绩效伙伴自我管理基础长短利益平衡四、目标管理的迫切性五、目标管理的原则期望原则SMART原则参与原则SMART 原 则 Specific（明确的）Measurable（可测量的）Action-oriented（行动导向的）Realistic（务实的）Time-related（有时间期限的）例： 1、 2、 3、 4、SMART 原 则 六、如何设计目标管理表1、目标设立部分六、如何设计目标管理表2、目标检讨部分七、目标分解流程图上司本人部属转化细分细分转化八、目 标 体 系 图公司目标A部B部C部a1a2a3b1b2b3c1c2c3a11a12a13九、目标发表与述职报告制度1、发表目的经验共享绩效改进寻求支持九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反 馈
