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1、提升团队执行力_03如何提升个人执行力浙江三彩服饰有限公司2006年12月29日小测试o部门工作的重点是否部门经理和部门主管都知道 ?o请列出下月度贵部门的工作重点?回顾o如何检查员工工作?o如何评价员工工作?如何检查？o、每天要专门拿出一点时间检查工作。o、在你检查工作之前，仔细思考一下你要 检查的要点。o、要有选择性的检查。o、检查时要有重点。o、永远要越过权力的锁链。o、要多问问题。o、重新检查你发现的错误。如何评价下属的工作o评价员工是一项复杂的工作，大体上可以遵 循以下原则：o、评价标准应该客观、公正。o、评价应和奖惩制度挂钩。o、认真进行评价，不能走形式。o、使下属接受。o如何找到
2、执行力强的人?如何挑选执行力强 的人?可以从下面九个方面来考察一个人的 执行力强弱.1、自动自发一个人除了会做，还要 有工作意愿（动机）， 即自动自发。小组讨论o“想”和”做”那个更重要?2、注重细节o看不到细节,或者说不把细节当回事的人,对 工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了 事.o做工作的意义在于把事情做完美,而不是做 五成、六成就可以了，应以更高的、大家认 同和满意的标准来严格要求自己。o密斯凡德罗成功感言“魔鬼是细节”o作为管理者要能够比他人观察得更细致、周 密。3、为人诚信，敢于负责o孔子说“言必信，行必果”，即“人无信不立” ，只有诚信，一个人才会去为了实现自己的 许诺而积极肯
3、干。4、善于分析判断，应变力强o空城计o机会是为有准备者提供的，对于客观环境和 市场形势可能出现的变化，我们必须提前作 出预测，并备有应付各种变化的预案。o三国演义第71回，描写了赵云临敌应变以”空营计“吓 退曹兵的故事。汉献帝建安二十四年，魏国大将夏侯渊在 定军山被黄忠斩杀，曹操得知后率20万大军杀奔汉中，要 为夏侯渊报仇。黄忠自告奋勇深入敌后去夺取曹军粮草。 诸葛亮放心不下，令赵云也领一支人马同去。黄忠在北山 脚下被围，苦战多时，不得脱身。赵云见黄忠去后许久不 归，急忙披挂上马，前去接应，曾先后两次杀入重围，救 出黄忠及其部将张著。曹操在高处看到赵云东冲西突，所 向无敌，勃然大怒，自领左右
4、将士追赶。眼看大军追到蜀 营军门以外，守营将领张翼看到敌我悬殊，情势危急，慌 忙要关闭营门，赵云喝止，一面将弓弩手埋伏到寨外，一 面令打开营门，偃旗息鼓，自己单枪匹马立于营外，魏将 张郃 、徐晃先到，看到这番情景，疑心设有伏兵，不敢向 前，曹操到后，却催督众军，大喊一声，杀奔营前，这时 ，赵云大智大勇，依然纹丝不动，魏兵以为确有伏兵，转 身就往后逃。赵云乘机把枪一招，蜀军鼓声震天，杀声动 地，强弩硬弓一齐射出，魏兵心慌意乱，只顾逃命，互相 残踏，死伤累累。拥到汉水边时，又互相争渡，落水淹死 者无数，大批辎重器械丢弃，蜀军无一伤亡，取得了出乎 意料的胜利，刘备得知后，亲到现场了解作战经过，非常
5、高兴地对诸葛亮说：“子龙（即赵云）一身都是胆也！”o点评：战场上形势多变，斗智斗勇，输赢 成败有时只在一念之间，只有沉着冷静， 果断决策，方能随机应变，控制形势发展 。商场亦是如此。5、乐于学习，追求新知，具有创意o未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会 怎样学习的人。o没有稳定的工作，只有稳定的能力6、对工作投入o没有对工作的热忱，就无法全身心投入工作 ，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执 着；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤 斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，而是富 有激情，勇于创新，不断进取。7、有韧性o韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和 意志力等。o大多数管理者的用人标准：
6、“忠诚，有韧性”。o雷克洛克：“走你的路，世界上什么也代替不了坚 忍不拔：才干代替不了，那些虽有才干但却一事无 成者，我们见的多了；天资代替不了，天生聪颖而 一无所获者几乎成了笑谈；教育也代替不了，受过 教育的流浪汉在这个世界上比比皆是。唯有坚忍不 拔，坚定信心，才能无往而不胜。”分享o做梦的价值为零，行动起来才有可能会成功 。o拒绝和失败本身并不可怕，可怕的是遇到几 次挫折和失败后就畏缩不前，就怀疑自己 这样的人永远是不会成功的。8、有团队精神，人际关系良好o下者用已之力，中者用人之力，上者用人之 智。一个人的力量总是有限的，成功30% 靠自己，70%靠别人。人脉就是钱脉，每 一个管理者都是
7、通过组建一个团队来实现自 己伟大梦想的。团队精神o认同别人：组织中的员工相互欣赏，相互信任；而 不是互相瞧不起，相互拆台。管理者应该引导下属 发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性 。o主动帮助：不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及 的帮助，还要主动的帮助同事。反过来，我们也能 够坦诚地乐于接受别人的帮助。o无私奉献：组织成员愿为组织或同事付出额外的劳 动。o团队自豪感：团队成员要以团队为荣，这种感觉集 合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。9、求胜的欲望强烈求胜欲望在华为公司的表现，狼的三个特性：o第一，嗅觉特别的灵敏，那里有血腥味就会 冲过去，他们把这个解释为商机。o第二，狼寒天出动，
8、就是市场的状况再险恶 ，华为不退缩。o第三，狼通常都是成群结队，这表示狼发扬 了很好的团队精神。中场游戏-快乐大转盘o游戏规则:出一个指头,代表自己想与对方的见面方式是 ”点头”;出两个指头,代表自己想与对方的见面方 式是”握手”;出三个指头,代表自己想与对方的见 面方式是”握手的同时,自然的拍拍肩膀”;出四个 指头,代表自己想与对方的见面方式是”拥抱”.o若双方所出的手势不一致,以小的手势为准.游戏感悟o别人怎么待我,我就怎么待人-这样的你完全是被 动的,你的一切情绪在不知不觉中完全受制于别人 怎么待你.o估计别人会这样待我,于是,我就这样对待别人-这 样的你是收敛起上一轮的”热情”,将”无
9、情”赠送给即 将要面对的下一位,可惜冤冤相报,何时了啊?o怀疑他会”害”我,先下手为墙,把他”害”了再说-这 样的你已经完全首先把”痛苦”给了别人.游戏感悟o“痛苦”地计算着到底出几,根本就逃不脱”痛 苦”的结局.要想”跳出三界外,不在五行中”, 惟有秉持”出四准则”:根本就没必要费心去 算计、揣摩对方出几。如果说要费心去揣摩 的话，那也让对手去揣摩好了。随便他出几 ，反正自己毫不犹豫出“4”就是了。提升个人执行力的方法o个人执行力的强弱，取决于本人是否有正确 的工作思路与方法，是否有良好的工作方式 与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管 理工具，是否具有执行的管理风格与性格特 质等。1、管自
10、己的工作o安排好时间和日程有效的管理者总是会围着自己的主体业务编排工作 计划，在编排的过程中依据“重要且紧急重要 但不急不重要但较急不重要也不急”进行 排序，从而让真正重要的事情较好地得到处理。o学会授权有效的管理者很明白什么事情必须自己处理,什么 事情应交由下属去处理,而自己只负责跟踪监督.o不要被工具所累善待电话、手机、E-mail、能有效的运用他 们。o提高决策效率o处处留心o重视文档的整理o用好助手o总结规律制作清单管好自己的工作的公式有效的工作方式日程管理优先顺序管理授权与 任务管理意外干扰管理会议管理报告管理备忘 录管理检查清单管理记忆系统管理助手运用管理 一切聪明有效的工作方式、
11、管好下属o管人的方法岗位任务目标预算责 任o责任心努力认真细致组织协调性 计划性为人可靠坚韧成就感常用的工作方法o日程安排、工作日志、工作报表、工作部署 清单、报告与反馈制度、定期检查、工作评 估、制度规范、越级指挥与上报、工作会议 等。o请结合事件、工作的内容和员工的性格，选 择不同的工作方法3、管事的方法o不同的事情有不同的完成方法，要用到不同 的管理工具。o5W3H 工作任务（what）:工作内容、工作量及工作 要求与目标。 做事的目的（why）:这件事情是否有必要亲自 去做，做这件事情的意图是什么 组织的分工（who）：这件事由谁或哪些人去 做，他们分别承担什么样的工作任务o工作切入点
12、（where）:从那里开始入手，按什么 路径（程序步骤）开展下去，到那里终止o工作进程（when）:工作步骤对应的工作日程与安 排（包括所有时间预算）o方法工具（how）:完成工作所需用到的工具及关 键环节策划布置（工作方案的核心）o工作资源（how much）：完成工作需那些资源与 条件，分别需要多少？如：人、财、物、时间、信 息、技术等资源及权力、政策、机制等条件的配合 。o工作结果（how do you feel）:工作结果预测， 及对别人的影响与别人的评价或是感受特别注意事项o、自己要抓住工作相关信息。o2、发现（或预计到）问题后要深入到业务 中去，深入了解工作的实际进展状况。o3、要利用目标与指令。o4、关注外界环境的变化。o5、掌握员工动态及其心理状况。o6、监督项目工作开展状况。o7、注意例外事项的应对和处理。
