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1、企业核心能力和创新战略n企业的核心能力u定义F一个企业有别于其它企业的 、相对于竞争对手保持优势并 在短期内竞争对手不能仿制的 、具有独特价值（如开发独特 产品、专有技术、营销手段等 ）的能力u特点F核心能力是企业独特的竞争 能力，它通过其产品和服务给 消费者带来独特的价值、效益Date1企业战略/马春光企业核心能力和创新战略F核心能力是指将众多的、企业组织及 组织成员所拥有的生产技能与技术有效 地协调起来，更好地完成组织任务并向 顾客提供价值的各种能力的集成F核心能力是指将众多的、以技术能力 为核心，通过企业战略决策、生产制造 、市场营销、内部组织协调管理的交互 作用，而获得使企业保持持续竞
2、争优势 的能力F从一定意义上讲，企业在市场上的竞 争在短期内主要表现为产品价格和性能 的竞争，然而从长期看则是企业核心能 力的较量Date2企业战略/马春光企业核心能力和创新战略u斯隆对通用汽车公司独特的组织设计， 为其跃居世界最大的汽车生产厂奠定了 坚实的基础u可口可乐的技术配方常胜不衰，可以认 为是对核心能力的追求uIBM公司在计算机领域的核心能力不只 是开发特大型机或PC机，而是不断推出 为世界各国共同使用的兼容机标准的能 力u索尼公司的核心能力是产品创新特别是 小型化能力，以此抢先夺得喜新者的市 场（如率先开发MD卡式随身听）u英特尔公司的核心能力是研究和开发微 处理器，由于坚持主业，
3、逐渐发展成为 全球最大的计算机芯片制造商Date3企业战略/马春光企业核心能力和创新战略F巨人集团的核心能力是高科技的突 击开发能力（如开发脑黄金）。但 是，巨人集团严重偏离这一核心能 力去开发房地产。在房地产人才缺 乏的情况下，以好大喜功的心态从 银行贷款，结果以惨败而告终F海尔集团的核心能力是开发电冰箱 和空调器等家电产品，广告、销售 与售后服务以及独特的企业文化F科龙公司的核心能力是产品无缺陷 （即在产品各环节消除各种隐患）Date4企业战略/马春光企业核心能力和创新战略F松下公司的核心能力是质量与价格的协调能 力。松下不求新只求以模仿之后的适当价位 吸引市场F沃尔玛公司是美国的一家连锁零售集团，其 销售网点不仅遍布美国，而且延伸到了许多 国家和地区，是整个80年代发展最快的连锁 零售集团，平均年增长率高达25%。沃尔玛 成功的秘诀在于它拥有的卫星通讯、采购与 运输方面的独特的核心能力F春兰集团的核心能力是空调器中制冷技术的 开发及销售能力。但是，春兰集团却偏离了 这一能力去开发摩托车、汽车，给了竞争对 手以喘息之机，丧失了巨大的市场份额Date5企业战略/马春光海量管理资源免费下载：Date6企业战略/马春光
