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1、论论 HR 专专业业性性分分享享看完今天的学习内容很有感触，正与自己的想法不谋而合，是对我的日记HR 的地位与价值很好的解说。一、专业的HR 是一个体系。人力资源的六大模板虽然都有其专业性，在公司中都有相应的专员负责相应工作，但这六大模板的操作前提是在HR 体系中进行的。1、人力资源规划为HR 体系建立了方向、标准、原则、计划，指导着HR体系工作的开展，在HR 体系中起着首要作用，没有人力资源规划的HR工作感觉是零散的、不系统的;2、招聘与配置是为企业提供了人力资源的元素，如何招聘到合适的人、并安排在合适的岗位上、开发员工的能力和潜力、使其产生最大化的效益是招聘与配置的目标，而如何去达到这个目
2、标，又与其他五大模板相互联系起来了，没有另五大模块的支持是无法达成一这标的;3、培训与开发是HR 开发员工潜力的手段，做好了这一点，员工的提升空间加大了稳定性就会增加、技能提高了相应的薪酬也就提高了、绩效培训做好了绩效考核就好执行了、员工融入公司了员工关系就好处理了、培训发现了员工的实际问题就有利于其他工作的明确开展;4、薪酬福利是员工在企业的保障，专业的薪酬福利与行业、地区、公司情况、员工绩效、员工技能、提升空间、经营效益等都有关系，这样才能有较强的激励性，同时也为招聘、培训、绩效、员工关系提供工作依据和参考信息，只有薪酬福利有合理的保障，其他工作才方便开展;5、绩效考核是对员工的工作进行全
3、面评估考核，但同时也是对各部门、公司的考核，通过绩效考核可以发现员工、部门、公司存在的问题，提出改善措施，让员工、部门、公司持续改善是绩效考核的目标，只有让员工理解这一点才能开展绩效考核工作，才能达到考核的目的。绩效考核为培训提供了培训需求、为招聘提供了改善信息、为薪酬提供了数据、为员工晋升提供依据、为指导员工提供信息、为人力资源规划提供了全面的数据等;6、员工关系的处理是对所有HR 工作的协调，没有这一工作，其他工作就不便于及时协调和处理，在国家政策、行业情况、公司规章制度、部门规定、人性化管理的前提下去处理员工关系，并不是一件简单的事，更不是一件独立的工作。7、目前社会上提出了HR 的第七
4、大模块企业文化建设，个人觉得企业文化建设非常重要，只有员工融入公司、融入团队、融入企业文化中，那所有HR工作就好开展了。通过以上总结，专业的HR 体系建立需要许多支持，包括企业老板的思想、高管的理念、公司经营环境、HR 的专业性等，虽然目前大多数的企业都没有做到专业的HR 体系，但这是一种趋势，正是我们HR 努力和奋斗的方向，去提升HR 的价值和地位。二、专业的HR 为企业经营战略目标服务。专业的 HR 不再只是处理琐碎的行政性事务，应参与到企业的经营战略决策中，为战略决策提供指导信息、也为战略目标的达成提供人力资源保障，专业的 HR 直接影响着经营的效益，能得到公司高层管理者重视。三、专业的
5、HR 用数据信息去说明。专业的 HR 不再是用婆婆妈妈的文字去说明工作成绩，而是用系统的、科学的、实际的数据信息去说明一切，能清晰明了的发现HR 管理问题、公司经营管理问题、各部门经营管理问题，推动公司不断完善和快速发展。四、专业的HR 是企业管理的榜样和模范。专业的 HR 需要在企业中做好榜样，让别人看得见而不是听得见，无论绩效还是管理规范，无论专业性还是技能水平，做出成绩才能有发言权，才能从辅助地位转向管理地位，才能从执行任务的部门价值走向高层决策的部门价值。五、专业的HR 是计划性的、可控的、规范化的。专业的 HR 工作都是有计划的，工作都是可以按计划推进的，工作成绩是可以通过改善措施进行控制的，控制人力资源成本、控制人力资源管理成本、控制员工培训技能、控制着经营效益、控制着企业的发展等，可控就意味着HR 的地位志价值，同进工作也是规范化进行的，有统一标准和模块，有明确方向和实施计划等。朋友丰富人生。 林肯
