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1、路桥公司安全总结路桥公司安全总结2010 年，路桥公司在的领导和帮助下，认真落实公司各阶段工作会议要求，坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的发展理念，以推行 hse 管理为中心，以事前预防为重点，以贯彻实施集团公司“反违章禁令”为主线，以安全施工活动为载体，以远离违章、消除隐患、识别危险、保证安全为目标，结合施工现场管理实际情况，通过贯彻落实集团公司、公司安全施工管理方针，狠抓安全工作，规范管理 ，强化施工安全和质量同步，确保了全年安全施工平稳运行，现将全年安全工作总结下：? 一、2010 年安全工作总结? （一）高度重视安全，稳步推进安全工作 。? 1 、领导高度重视，安全工作扎实开展。路
2、桥公司高度重视安全，在 2010 年初，即制定全年安全施工要求，完善 hse 领导小组。成立了路桥公司经理为组长，副经理为副组长的 hse 领导小组。路桥公司认真结合同行业发生的安全事故，深刻吸取教训，多次组织施工员共同观看和分析诸多安全事故发生的原因，多起施工安全事故反复证明：现场施工员安全意识松懈，管理上存在漏洞和不足，对安全隐患重视不够，是造成施工事故发生的内在原因。因此，在日常工作中 ，路桥公司认真对照路桥施工业发展自身情况，结合工作实际，努力发现问题找差距，分析问题求整改，解决问题促发展，在不断对比中做好施工现场隐患的整改，杜绝类似事故的发生。同时，引导现场负责人和技术人员提高安全意
3、识，重视安全管理 ，促进安全管理工作顺利开展，从而保证各项规定能够得到贯彻执行，保证安全隐患能够及时得到检查整改。? 2、加强全员教育，提高全员安全意识。在安全管理方面，全员教育是重中之重。路桥公司开展了形式多样，内容丰富的全员安全宣传教育和安全培训，加强了安全宣传教育工作，以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在 2010 年开展的安全演讲、冬防工作和安全知识竞赛等活动中，路桥公司充分利用板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向一线施工人员广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规 ，贯彻执行公司、的各项安全要求和部署。? 2、强化施工管理，促进现场管理有序。在施工治理中，现场管理尤为重
4、要。一年来，路桥公司狠抓现场文明施工治理，要求从建点开始 ，按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证实：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各个项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了路桥公司良好的品牌与形象，受到了甲方的普遍好评。? 3、加强安全治理，严格落实管理制度。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，以 2010 年是公司“基础管理规范年”为载体，结合“安全活动月”，加强施工现场的监督检查力度。一是狠抓施工现场违章行为。对违反集团公司“反违章禁令”的严肃处理。二是严格检查安全工作。通过对施工现
5、场进行不间断的检查，督促施工人员认真执行施工技术规范及安全技术操作规程，并在抓现场工程质量的同时，坚持安全管理，坚持质量管理，把安全工作的重心和着力点放在日常现场管理的工作质量上，不断加大安全监管 、监督力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实 、整改工作。认真组织检查施工现场劳保穿戴不齐 ，安全措施保障不到位的情况，对于现场中没有施工人员安全培训和培训记录的，一律不准施工。三是做好爆破物管理。迪那 2 项目主要有道路施工和爆破工程两部分，在爆破工程中，加强管理，严格遵守民爆管理规定，对爆破物管理实行专人专管，安排安全专职人员负责爆破区的管理工作，对爆破现场实行禁区式管理 ，严格搜查所有进出现场
6、人员，盘查不明人员，确保爆破工程顺利完工。四是狠抓现场管理。细节决定成败，施工现场的动火 、动土和临时用电以及正常施工作业都牵涉到安全管理，必须严格按照动火 、动土和动电规定，落实审批程序，做到常抓不懈 ，警钟常鸣。五是强化教育，提高意识。对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识。六是完善预案，加强演练。迪那地处山谷地段，夏季防洪工作十分重要，塔中处于沙漠腹地，防 h2s 防毒工作异常严峻。特别是北京举办奥运会期间，新疆境内的“三股势力”蠢蠢欲动 ，路桥公司严格按照的要求，做好塔中、迪那、轮南和库尔勒的安全管理工作，加强夜间值班和巡逻 ，对规定设施和重要设备以及重点区域进
7、行严格看护，不断完善预案，加强预案演练。在塔中、轮南进行了消防和防 h2s 演练，在迪那进行了防洪预案演练，切实落实安全生产责任制，保证了路桥公司安全管理工作平稳运行 。? （二）降低管理成本，狠抓综合治理工作。? 今年，路桥公司取得了快速的发展，定位塔里木市场实现“大路桥，大发展”的目标展现出新的活力。今年各项工程繁忙有序进行，但是每项工程的日常开支和资金投入等占用大量资金，加之已完工项目不能及时结算，新开工的项目不能及时拿到预付款等原因，造成路桥公司资金周转的紧张。对此，在资金比较紧张的情况下，路桥公司狠抓综合治理，认真开展专项整治、“基础管理月”活动和综合治理活动，做好内控管理工作，从而
8、保证工程正常施工。? 1、加强内控管理。一是对每个分项工程所报的物资，必须严格把关，确保报料不重不漏，减少多次往返运费，加强物资报料的计划性和程序性。二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗。三是强化协调设备的科学性。在路桥公司设备紧张时，路桥公司本着充分发挥自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。? 2、加强油料管理。在公司开展严厉打击盗卖拉运油品和物资专项整治活动中，路桥公司认真组织项目部驾驶员和施工员进行专题学习 ，做好油料管理工作，对车辆、设备油料消耗进行测算，对
9、每台车在不同区域制定了油料消耗标准。同时，认真开展以“扎紧篱笆，守住家园”为主题的专项整治活动，切实保障油品、物资正常使用，确保综合治理工作取得实效。? 3、严把材料管理。材料管理的严与松关系到施工质量优劣。在施工现场，路桥公司严格要求材料员对于进入现场的材料严把关，严控质量。对现场材料进行试验，对于不达标或不合要求的一律予以退还，并向有关厂家发出材料不合格通知单，保证施工材料供货正常，质量合格。同时，对材料员定期进行轮岗，严格执行路桥公司材料管理规定，严把材料进口关。? （三）加强安全管理，完善现场管理体系 。? 1 、加大惩处力度，强化落实。为保证安全施工工作目标的实现，路桥公司今年重点加
10、强了安全检查与隐患整治工作。根据自身安全工作的实际需要，每月进行一次安全隐患自检自查，共查处安全隐患 18 起，整改完成 18起。查处违章 3 起，处理违反集团公司“反违章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”2 人、待岗培训 1 人。同时，每季度对各部门的安全施工状况进行一次全面检查，在“春节 ”、“五一”、“十一”等重要节假日之前进行强化检查；在定期检查的基础上，路桥公司提高了随机检查的频率。在检查过程中，路桥公司始终坚持“实事求是、全面细致、不留死角、不走过场”的原则，共查获安全隐患18 处。针对查获的安全隐患和薄弱环节，路桥公司认真进行整改落实，重点落实安全制度是否健全，安全措施是否到位
11、，安全隐患是否整改。? 2、开展多种活动，提高素质。路桥公司在今年“安全施工月” 、“百日安全无事故”竞赛活动期间，在的安排和指导下，认真开展各项活动，一是开展“安全在我心中”演讲比赛，路桥公司派出的选手获得第一名 ，又积极安全知识竞赛活动；二是开展“安全我有责，我为安全做什么”的大讨论活动。三是持续开展落实集团公司“反违章禁令”和公司“五大禁令 ”、“禁酒令”，下发试卷 84份,员工考试合格率达到 100%。四是组织单位气体观看安全环保教育片 2 次，进行消防知识培训 1 次，参加人数共计140 人次以上。五是在迪那 2、中环路、塔中一体化、塔中24、26 新建井场道路工程等施工现场进行安全
12、培训 8 次，对新员工和新招大学生入厂教育 3 次。六是先后开展了三个“百日安全无事故活动”，和百日“交通安全专项整治”活动。通过积极参加这些活动，进一步提高了员工的安全意识，进一步引导员工配合做好现场管理，在路桥公司大力营造“我要安全、我会安全、我保安全”的安全氛围，提高了全体员工的安全意识，将安全施工变为自觉行动。? 3、加强日常检查，加强整改。? 路桥公司在继续巩固安全施工基础工作和重点工作的同时，日常安全管理工作也不断得到加强，主要体现在几个方面：加大宣传力度。广泛开展安全施工宣传教育活动，定期分批召开安全施工动员大会，贯彻安全施工工作；制作大量安全宣传画报，悬挂安全横幅、标语、安全警
13、示牌，举办安全宣传专栏，大张旗鼓地宣传安全施工的重要性，提高全体员工的安全施工意识，全面营造“安全施工”的良好氛围。? 4、规范施工管理，加强管理。? 路桥公司在全力完成了迪那 2 产能建设、中环路、塔中勘探开发一体化、塔中 24、26 井区新建道路工程项目部等多个工程，确保全员持证上岗，严格落实开工前组织现场人员进行了“三级”安全教育培训制度，确保了工程顺利施工。? 5、完善 hse 体系，加强演练。制定 hse 管理体系作业指导书和 hse 应急预案。迪那 2 组织了防洪应急演预案演练 3 次，防恐应急预案应急演练 1 次，参加人数达200 人次以上。? 二、存在的问题? 尽管路桥公司始终
14、将安全管理贯穿施工工作的全过程，不断完善和健全各项规章制度，使路桥公司的安全管理逐步走向规范化、现代化、科学化。但还存在这以下问题：一是安全管理还不够完善，执行力还不够到位；二是对顽固性违章作业的整治还不够严；三是施工现场安全员配备力量薄弱，施工现场安全管理还不够全面。? 三、2011 年安全工作计划? 路桥公司将在认真总结 2010 年安全工作的基础上，进一步完善各级管理制度，杜绝事故发生，实现安全施工持续稳定，具体思路如下：坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观 ，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全施工责任重于泰山 ”的观念，强化对安全施工工作的领导，以确保顺利完成 201
15、1 年的安全施工责任目标。? 2011 年安全施工工作的主要目标：? 不发生轻伤及以上人身事故；? 不发生火灾、爆炸事故；? 不发生重大设备损坏事故；? 不发生负主要责任的重大交通事故；? 不发生重大经济赔偿事故；? 不发生环境污染事故。? 围绕上述要求和目标，路桥公司将重点做好以下几个方面的工作：? （一 ）加强基础管理，夯实安全施工基础。建立安全施工长效管理机制，实现全员安全施工状况稳定好转的总体目标，以进一步完善安全施工控制指标、责任制保障、宣传教育培训工作体系为重点，全面推进安全施工监督管理体系建设，夯实安全施工基础 。? 1 、建立岗位责任制，明确施工人员责任。提高施工人员的安全意识和责任感 ，加强现场安全监管，建立完善的施工管理制度，强化执行，落实岗位责任制。? 2、加强施工现场管理，提高安全意识。抓好施工进场前的安全教育，提高施工人员安全意识，完善施工hse 体系，为施工人员配备齐全、合规的劳保用品，要求施工作业人员严格执行公司、和路桥公司的有关安全施工的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全施工负责。? 3、认真落实“反三违” ，强化安全管理。认真执行集团公司“反违章禁令 ”，狠抓习惯性违章，遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自路桥公司保护能力，做到“三不伤害” 。做好动火、动土、动电和有限空间作业关键环节的管理。结合工作实际，查找自己身边
