思维方式与工作方法

《思维方式与工作方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《思维方式与工作方法（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、思维方式和工作方法思维方式和工作方法1 一种产品的生产力比起产品本身,不晓得 要重要多少倍 授之以鱼,不如授之以渔2主要内容 创造性的思维方式 头脑风暴及其运用 思维导图 PDCA循环3让我们回忆一下自己 的童年,在小时候,我们的 思维是那样的神秘而不 严密,但是在想象和知觉 的背后,往往有着惊人的 想象力和创造力;随着年 龄的增长,我们的见识增 加了,视野开阔了,思维严 谨了,但是4如何分地?BACD5 将A中非阴影部分的面积用一条直线分为两个 部分。 现在将B中非阴影部分的面积用两条直线分为 三个部分，要求：被分割出来的图形面积相 等，形状相同。 将 C中非阴影部分的面积分为四个部分。要

2、求：被分割出来的图形面积相等，形状相同 。 将D中非阴影部分的面积分为七个部分。要求 ：被分割出来的图形面积相等，形状相同。6众里寻她千百度 为什么不用铅笔呢？ 把最胖的那个扔下去！ 荡秋千 猴子与香蕉 KISS：KEEP IT SIMPLE STUPID7四线穿九点请用一笔四条直线把下面的九个点连起来 8启 示9摆硬币下面有十枚硬币,只能移动一个硬币,使横竖均有六枚硬币 10一道奇怪的入学试题某大学教授对 一位参加入学面试 的新同学了他 的问题: “想个办 法让我大吃一惊 ”11人才需要具备什么样的能力?12 丰富的知识 理解能力 想象力 应变能力 创造力 活跃的思维 13头脑风暴 “Bra

3、in Storming” ： 一组人员通过开会方式 就某一特定问题出谋献 策，群策群力，解决问 题。 它利用一种思想产生过 程，鼓励任何种类 的方案设计思想，同时 禁止对各种方案的任何 批评。14参加者6-8人，围着圆桌 禁止批评 鼓励奇想 数量第一游戏规则15头脑风暴法的作用 想出许许多多主意 列出一长串创造性 解决办法，从中选 出有希望的方案 克服创造性思考时 受到的限制16想想看,你手中的笔有多少种用途?17Brain Storming 之后 合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题 评论问题，认证问题的可行性18树、床、碗、水桶、茶几、沙发、月亮、电视、 被子、水井、炉子、梳妆镜、窗

4、子、床单、白 云、马桶、枕头、星星、茶杯、衣柜、锅铲、 小路、鞋架、草地 19卧室:床、被子、枕头、床单、衣柜、窗子 客厅:沙发、茶几、茶杯、电视、鞋架 厨房:炉子、锅铲、碗 洗手间:洗手池、梳妆镜、马桶 院子:树、草地、水井、小路、月亮、白云、星星 20细节决定成败？ 蝴蝶的飞行路线和股票的变 动趋势 股票、期货的买卖点 节约资源 免费邮箱 跳出问题的本身去寻找解决 问题的方法21第三次中东战争的启示可以忽视那些与目标联系不大的细微 末节，却一时一刻不能忽视影响自己行 动和目标实现的关键要素。思维的完美 不是为了追求全面的完美而设计的，而 是为寻求和获得成功的关键因素拟定的 。完美只表现在关

5、键点上的完美，而不 是无一遗漏之思考中的完美。222324练习 我们的客户希望我们是一个怎样的公司？ 我们自己希望我们是一个怎样的公司？ 什么样的公司能够在这个行业获得竞争优势 ?25PDCA计划 PLAN执行 DO检查 CHECK行动 ACTION精益求精、追求卓越 26P - PLAN 计 划调查研究 ,分析现状，找出存在的问题。 根据存在的问题，分析产生问题的各 种影响因素，并逐个因素加以分析。 找出影响问题的主要因素，并从主要 因素中着手解决问题。 针对影响问题的主要因素，制定计划 和活动措施。27D - DO 实 施按 照 计 划 执 行 NATO：NO ACTION TO “0”28C - CHECK 检 查 根据计划要求，检 查实际执行结果。 根据检查结果进行 总结，把成功的经验 和失败的教训总结出 来，对原有的制度和 标准进行修正，巩固 已经取得的成绩。29A - ACTION & LEARNING 改 善 措 施及学习 这一循环尚未解决的遗留问 题，并将其转到下一循环。30 业精于勤，而荒于嬉； 行成于思，而毁于随。 我们是站在了巨人的肩膀上了 呢？还是坐进了巨人的怀里？31谢谢大家！32