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1、此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。上海分公司（产险）人员发展方案上海产险人员发展方案优化上海平安人力资源管理 人力资源发展框架中国平安保险股份有限公司上海分公司 （产险）人力资源改革小组 一九九八年六月二十五日 机 密1此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。上海分公司（产险）人员发展方案人
2、员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。上海分公司（产险）人员发展方案人 力 资 源 系 统 改 革 目 标 为 配 合 新 的 人 力 资 源 策 略 ， 人 力 资 源 各 系 统 必 须 进 行 全 面 改 革 ，改 革 方 向 与 重 点 要 与 策 略 一 致 。 以 “ 竞 争 、 激 励 、 淘
3、 汰 ” 为 动 力 ， 让 平 安 人 才 有 效 地 发 挥 所 长优 秀 的 员 工 诚 实 、 信 任 、 进 取 成 就 优 秀 的 组 织 团 结 、 活 力 、 创 新 、 学 习 卓 越 的 人 力 资 源 运 作 系 统 人 员 发 展 各 级 领 导 有 责 任 发 现 和 培 养 下 属 发 挥 潜 力 ， 并 制 定 发 展 计 划 。 挑 选 人 才 并 为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划 ； 公 司 培 训 应 更 具 针 对 性 和 计 划 性 ， 以 发 展 平 安 所 需 技 能拥有最优员工 人人努力贡献 推动平安发展 实现集团抱负人员招聘人员
4、配置组 织与 岗 位设 计 绩 效 评 估 与 报 酬 3此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。上海分公司（产险）人员发展方案主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 人 员 发 展 现 在 状 况 1.没 有 完 整 的 人 员 发 展 体 系 缺 乏 人 员 发 展 的 计 划 和 要 求 干 部 缺 少 对 下 属 的 指 导 / 辅 导 新 员 工 指 导 员 的 帮教力 度 不 足 生 涯 规 划 不 完 善 2.员 工 的 培 训 不
5、 能 满 足 发 展 的 要 求 缺 乏 培 训 计 划 和 培 训 质 量 的 反 馈 培 训 的 资 源 严 重 不 足 现 有 培 训 的 覆 盖 面 和 ，和 指 导 针 对 性 不 足 重 新 设 计 特 点 建 立 个 人 发 展 计 划 和 “ 重 点 人 才 培 养 系 统 ” ， 培 养 各 方 面 人 才 。 建 立 “ 专 业 系 列 ” 生 涯 计 划 ， 保 留 专 业 人 才。 将 指 导 、 辅 导 、 反 馈 纳 入 评 估 流 程 ， 协 助 领 导 、 干 部 有 系 统 地 确 定 及 沟 通 发 展 计 划 。 制 定 专 业 系 列 及 管 理 系 列
6、 培 训 大 纲 ， 按 计 划 的 重 要 性 发 展 课 程 。改 革 目 标 各 级 领 导 有 责 任 发 现 和 培 养 下 属 发 挥 潜 力 ， 并 制 定 发 展 计 划 。 挑 选 人 才 并 为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划 ； 公 司 培 训 应 更 具 计 划 性 和 针 对 性 ， 以 发 展 平 安 所 需 技 能发 展 现 有 员 工 的 能 力 ， 是 提 高 素 质 的 重 要 一 环 ， 各 级 领 导 应 尽 力 指 导 / 辅 导 员 工 ， 也 必 须 建 立 人 才 发 展 系 统 ， 如 “ 重 点 培 养 人 才 制 ” ， “
7、 专 业 系 列 ” 及 培 训 系 统 。4此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。上海分公司（产险）人员发展方案人 员 发 展个 人 发 展 计 划 衡 量 技 能 / 能 力 *工 作 转 换 *培 训 指 导 / 辅 导 生 涯 计 划 重 点 培 养 人 才人 员 发 展 必 须 通 过 多 种 方 式 进 行 ， 个 人 发 展 计 划 、 重 点 培 养 人 才 和 培 训 是 三 大 重 要 部 分 。 岗 位 后 备 计 划 *
8、在 其 它 章 节 讨 论 岗位后备计划以 加强对关键职位 管理，进 一步 促进人员发展 生涯计划让专业员 工了解进一步的发 展方向，同时可保 留人才 针对员工需求所 设计的培训，让 员工获得更多专 业/ 管理知识 指导员和员工本人 制定个人发展计划 明确发展方向重点培养人才，为 各级人才提供特殊 提拨渠道指导/ 辅导以进一 步指明发展方向和 提供反馈干部工作轮换，让 他们获得不同的工 作经验年中、年末评估衡 量每位干部/ 员工 的能力/ 技能 公司人员发展规划5此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何
9、机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。上海分公司（产险）人员发展方案上 海 公 司 人 员 发 展 规 划 流 程公司发展目标期 望人力资源需求分析 人员数量需求 人员素质需求现 实现有人力资源评估 现有人员数量 现有人员质量差 距管理系列专业系列三级机构总经理分公司部门经理室主任管理人员储备 财务人员核保核赔人员稽核人员专业人员储备 电脑人员公司人员 发展规划公 司 人 员 发 展 计 划 的 制 定 要 根 据 公 司 发 展 目 标 找 出 人 力 资 源 的 现 实 状 况 和 需 求 状 况 之 间 的 差 距 ， 同 时 要 考 虑 到 人 力 资 源 的 储
10、备销售系列 业务骨干展业明星 业务员 6此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。上海分公司（产险）人员发展方案个人发展计划7此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。上海分公司（产险）人员发展方案个 人 发 展 计 划 流 程公 司 人 员 发 展 规 划制定个人发 展意愿指导员个人发展 建议干部管理
11、 委员会个人发展 计划实 施评 估跟踪改进被评估人被评估人提出个人发展意愿 指导人跟据人事部提供的考核结果，结合公司发展需要和个人发展意 愿，拟定个人发展建议并提交干部管理委员会 委员会根据公司发展目标综合公司整体情况制定个人发展计划个 人 发 展 计 划 的 制 定 应 紧 紧 围 绕 公 司 的 整 体 发 展 目 标 ， 同 时 结 合 个 人 的 发 展 意 愿8此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。上海分公司（产险）人员发展方案指 导
12、 员 对 奖 惩 只 有 提 议 权 ， 一 切 决 定 均 由 管 理 委 员 会 作 出 个 人 发 展 计 划 个 人 发 展 计 划 由 指 导 员 准 备 ， 提 议 干 部 发 展 方 向 。 同 时 人 事 部 对 执 行 情 况 进 行 追 踪 。 B 类 干 部 评 估 报 告 总 结 ： 优 点 缺 点 绩 效 评 估 ： 能 力 评 估 ： 个 人 品 德 评 估： ： 委 员 会 指 导 员 代 表 其 管 辖 范 围 的 干 部 指 导 员 由 直 接 分 管 领 导 或 其 主 管 领 导 担 任 这 个 系 统 能 让 委 员 会 成 员 更 好 地 了 解 每
13、个 干 部 表 现 指 导 员 对 奖 罚 只 有 提 议 权 力 ， 委 员 会 作 一 切 决 定 人事 部 对 个 人 发 展 计 划 作 追 踪 ， 并 将 执 行 情 况 向 管 理 委 员 会 汇 报 B类干部 个 人 发 展 执 行 情 况 B 类 干 部 人 事 部 指 导 员 委 员 会 指 导 员 人 力 资 源 管 理 委 员 会 个 人 发 展 计 划 具 体 方 案 ， 改 进 项 目完 成 时 间 完 成 质 量 需 要 参 加 的 培 训 项 目 完 成 时 间 完 成 质 量 管 理 委 员 会 作 评 估 报 告 ， 明 确 指 出 优 、 缺 点 和 能 力
14、 / 个 人 品 德 强 弱 点 根 据 委 员 会 指 定 方 向 ， 指 导 员 和 干 部 本 人 制 定 具 体 个 人 发 展 计 划 和 改 进 方 案 举 例 说 明9此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。上海分公司（产险）人员发展方案指导员的指定及人力资源管理委员会的组成主持工作的部门经理三级机构总经理分公司部门副经理、 经理助理（不主持工 作）三级机构总经理助理 建 立 指 导 员 系 统 的 目 的 是 为 加 强 指 导/
15、 辅 导，让 委 员 会 能 更 好 地 了 解 干 部 表 现 。 指 导 员 对 奖 罚 只 有 提 议 权 ， 委 员 会 作 一 切 最 后 决 定。室主任受 评 估 对 象 指 导 员分管领导主持工作的部门经理三级机构总经理部门经理由 人 力 资 源 管 理 委 员 会 成 员 各 自 代 表 其 管 辖 范 围 内 的 干 部 人力资源管理委员会 由 分 公 司 总 经 理 室 成 员 、 人 事 部 经 理 组 成10此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。上海分公司（产险）人员发展方案 中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）述职报告姓 名指 导 员所在部门（单位）被评估期间职位、职级优秀 合格 基本合格 不合格签字： 年 月 日指导员 建 议个人发 展计划工 作总 结签字： 年 月 日签字： 年 月 日自 评： （工 作 成 绩 以 及 未 能 完 成 任 务、其 它 贡 献 的 说 明）个 人 短 与 长 期 发 展 目 标 ：个 人 培 训 和 发 展 需 要 ：11此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司
