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1、EGECProgram第十讲E12E育二1.团队协作的障碍余i连a认川林述i仪5.性格区分6.区分不同性格的人众行系列教程Wwgecprogramcom2E与驯5公司的制造一科有两个叫做D和K的班长。两人工作能力都很强,很难分出高低。研究案例E育圆F亨E明技沥人u较劲,互相揭短,弄得不可开交。rgd7雹E对此,科长非常伤脑筋。科长为了改善两人的关系做出Etcpoaloeso沥E在不知不觉中迎李了两人之间只有一人才能晋升的日期。Es浩技技怀u厉王尸a2学员发表众行系列救程wwgecprogramcom2团队的重要组成因素1.合作共事的目的要明确2.相互依存。他们为了达到目标,需要借鉴其它同事、上
2、司的经验、能力、权限等3.成员应该持育台作共亭比起独立工作更能有效地做出决策的想法4.作为组织内一个单位有责任众行系列救程wwgecprogramcom2Ey医u伟工人E一bE河伟gr队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。当有雁只生病或受伤时,其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边,E5训2建立团队有什么好处【述扬于al意二汀汀a3.互相依靠4.更高的定位5.提高自身价值6.良好工作氖围0余2沥8.沟通得到加强众行系列教程wwgecprogramcom效率性团队_效率性团队传作|_非效率性团队协作_0口大部分个人时间进行共同作业口捡折口不满口不健康的免争口忧都的面部表情口缺尹开放与正宇口没口正目与开放,口合作与适当的九吹口部门之间亲密关系口支持与信赖口出色的领导力eGECProgram团队效率曲线人5训一、行动力标准主动被动握手方式|快“自然懈4拘谨目光注视|时间长时间短自我介绍|多说少说发表意见|明确强焕不明确、迟疑做出决定|较快较慢二、反应力标准:他向己向肢体语言较多较少面部表情丰富少接纳对方快慢时间观念差强内心取向幻想现实
