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1、PDPC分析法一、PDPC法的定义 二、PDPC法的特征 三、PDPC法的使用步骤 四、PDPC法的分类 五、PDPC法的应用*1一、PDPC法的定义PDPC（Process Decision Program Chart 流程决定计划 图）是在进行了系统设计和做 出计划初始阶段，对可能预测 到的问题进行先期预测分析以 达到理想状态的一种分析方法 。Date2PDPC法又叫过程决策 程序图法、重大事故预测图 法。PDPC法不受人为因素限 制，它以实际情况作为出发 点来考虑采取何种措施，预 计可能的结果，提出达到目 标的策略，确定最终解决问 题的方法。*3（1）从全局、整体掌握系统的状 态，因而可
2、作全局性判断；（2）可按时间先后顺序掌握系统 的进展情况；二、PDPC法的特征Date4（3）密切注意系统进程的动 向 ，掌握系统输入与输出间的关系；（4）情报及时，计划实施可被不 断补充、修订。Date5三、PDPC法的使用步骤（1）召集有关人员讨论所要 解决的问题；（2）从自由讨论中提出达到 理想状态的手段、措施；Date6（3）对提出的措施，列出预测的 结果及遇到困难时应采取的措施 和方案； （4）将各研究措施按紧迫程度、 所需工时、实施的可能性及难易 程度予以分类； （5）决定各项措施实施的先后顺 序，并用箭头按理想状态方向连 接起来；Date7（6）落实实施负责人及实施期限 ； （7
3、） 不断修订PDPC图。利用PDPC法，可从全局、从 整体掌握系统状态以作出全局性 判断；可按时间顺序掌握系统的 进展情况 Date8四、PDPC法的分类1. 类型I （顺向进行的PDPC 图 ）从某一状态A0出发到达理想 状态X的所有进展过程，展开 成PDPC图，如图 1 所示：Date9A0A1A2A3B2B1BQC1C2CrD1D2D3DsXApDate10图中从A0出发，A0、A1 、A2、A3.Ap到X，可能实 施A1在技术上有难度，则从A1 开始，A1、B1、B2BQ到X ，但实施起来不经济，则从B1 、C1、C2.Cr到X，但可能 不是最佳路线。最后确定A0、 D1、D2、D3.
4、Ds到为最佳 方案。Date112. 类型II（逆向进行的PDPC 图）逆向进行的PDPC图是从 理想状态X出发，逆向而上， 回溯到初始状态A0的过程。如图 2 所示：Date12如果X为理想状态，就需 要重新考虑到达该状态的所有 路线并 把 它们全部切断才行。 A0Ai图 2 逆向进行的PDPC图XDate13五、PDPC法的应用1. PDPC方法特点PDPC法是动态的方法， 首先要找出所有可能存在的质 量问题，并一一罗列出来，分 析其产生的原因。Date14其次要分析问题的变 化状态，潜在的质量问题 和变化的新情况，会影响 到发展的最终结果，因此 要随时跟踪时间状态的变 化，以使问题得到解
5、决并 达到理想的结果。Date15(1) 能用图形显示达到目标的 全过程，不是从局部看问题， 可掌握系统的动态，因此可判 断全局。(2) 可以按时间系列掌握系统 状态的变化，因此PDPC法有 动态管理的特点。Date16(3) 可以系统地追踪事物的起因 和最终结果，因此有可追溯性。(4) 以事件或问题为中心，可以 进行自由式的探讨。(5) 对事件或问题的预测性，可 避免重大问题的发生。并可提高 产品的质量可靠性与安全性。Date172.PDPC的制作方法(1) 由负责人提出解决问题的 策略和方案，交给有关人员进行 讨论，以提出较为理想的意见。(2) 从讨论中归纳出有必要的 研究事项。(3) 实施事项。Date18(4) 根据各事项的紧迫性，确 定其先后顺序，用箭头向理想 状态连接。(5) 对性质不同的内容，根据 它们之间的相互关系决定优先 顺序。若对某一事项有影响， 可用虚线把它们连接起来。Date19(6) 确定承担部门，并把相应 部门和事项串起来，并注明承 担者。(7) 按计划实施并定期检查， 出现新情况时，要重新修改或 补充PDPC图。3 . PDPC法应用实例Date20增加C系列吸、排气管的镀铜厚度 ，以达到焊接要求。A0确定镀 层厚度镀层规格为50 m以上镀层规格为40 m50 m镀层规格为30 m50 m达到焊 接要求Date21谢谢大家！Date22
