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1、薪酬管理与员工激励（7-1）薪酬是什么薪酬：薪酬：组织为员工贡献作出的回报。组织为员工贡献作出的回报。广义上讲，薪酬分为经济类报酬和非经济类报酬两 种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，经济 类报酬又分为直接经济类报酬和间接经济类报酬。（详细内容在“如何进行简单的薪酬设计”中）非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良 好的工作气氛等。本章中所使用的是薪酬的狭义概念，仅指经济类报酬 。什么是薪酬管理 根据狭义薪酬的理解,薪酬管理指企业工 资的微观管理,是企业在国家的宏观控制 的工资政策允许范围之内,灵活运用各种 方法与手段,制定各种激励措施与规章制 度,在职工中贯彻按劳分配薪酬差别,即
2、制 定公平、公开、公正的薪酬制度。为什么要进行薪酬设计什么是好的薪酬体系：什么是好的薪酬体系：一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增 加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。公平、竞争、激励、实际。建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部 均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行 薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬 结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定 薪酬的调整政策。如何进行简单的薪酬设计简单的薪酬结构：简单的薪酬结构：月收入=工资+奖金+福利+津贴如何进行简单的薪酬设计1 1、生活性津贴、生活性津贴 生活性津贴是指为了保障员工的实际生活水 平水平而得到的补偿。由于员工的收入是货币 性工资
3、收入，货币性工资收入会受到物价上涨 因素的影响。为了弥补物价上涨造成的员工生 活水平下降，就会有肉食补贴、副食补贴等津 贴。另外由于工作而造成的员工家庭生活开支 分离而造成的生活费用增加，也应有相应的津 贴，如出差补贴等。如何进行简单的薪酬设计2 2、地域性津贴、地域性津贴地域性津贴是指由于员工在艰苦的自然地理 环境中花费了更多的生活费用而得到的补偿。 比如林区津贴、艰苦生活津贴、高寒地区津贴 等。 3 3、劳动性津贴、劳动性津贴劳动性津贴是指为在从事特殊性工作而得到 的补偿。如夜班工作的夜班津贴，高温环境工 作的高温津贴等。薪酬管理与员工激励（7-2）怎样设计完整的薪酬体系步骤：步骤：1、薪
4、酬调查 2、岗位评估 3、确定企业薪酬总额4、确定薪酬等级及结构 5、设计等级重叠6、形成薪酬制度、管理薪酬体系薪酬调查什么是薪酬调查什么是薪酬调查薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获 取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对 薪酬调查的结果进行统计和分析，就会成为企 业的薪酬管理决策的有效依据。在进行薪酬调查时，要注意以下几点原则 ：薪酬调查机构 1、政府机构（非赢利性 ） 2、管理咨询机构 3、媒体 4、学术研究机构重要术语：平均数、中位数、25P和75P 所谓25P（25分位）、50P、75P就是指： 如果调查了100家公司，将这100家公司的薪酬 水平从低到高排序，25P、50P、75
5、P分别代表 排名第25位、第50位、第75位的薪酬水平。 问：如果调查40家公司，25P，50P，75P又在 哪？岗位评估（内部公平）什么是岗位评估什么是岗位评估岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部 工作与工作之间的相对价值。岗位评估的结果 为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。岗位评估（内部公平）在进行岗位评估时，应注意以下原则：在进行岗位评估时，应注意以下原则：1、岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工 ；2、让员工积极的参与到岗位评估工作中来 ，容易让他们对岗位评估的结果产生认同；3、岗位评估的结果应该公开。岗位评估（内部公平）常用的岗位评估方法常用的岗位评估方法：定性评估：分类法、排列法等 ；定量评估：要素计点法、因素比较法等。工作重要性排序法工作重要性排序法是通过对所有岗位根据工作内容、工作职责、 任职资格等不同层次的要求进行排序的岗位评 估方法。最简单的操作：卡片比较科学的操作：两两对比法薪酬体系的影响因素： 战略 职位 资质：知能愿 绩效： 市场： 地区经济： 行业因素 政府法规：
