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1、1北京北京XXXX投资管理有限公司投资管理有限公司管理组织设计管理组织设计北京多星企业管理咨询公司2001年8月2XXXX公司管理组织设计公司管理组织设计v管理组织设计的一般原理vXX公司的法人治理结构vXX公司组织设计的原则vXX公司组织机构设置vXX公司组织机构的扩展3管理组织设计的一般原理管理组织设计的一般原理v组织与组织形态v组织的目的v管理组织设计的基本原则4经营的首要任务在于：经营的首要任务在于：使组织产生绩效！组织与组织形态组织与组织形态5组织结构的基本形态组织结构的基本形态v直线制v直线职能制v事业部制v集团公司制6组织结构的基本目的组织结构的基本目的组织结构组织结构个人及部
2、门的努力企业 绩效7评价组织结构有效性的三原则评价组织结构有效性的三原则v目标一致原则（个人、部门、组织）v协调原则（部门之间，人、财、物、技术、信息、知识）v效率原则（以最低限度的失误与支出实现企业目标）8使组织产生绩效的八个要素使组织产生绩效的八个要素v每位员工是否清楚他在做什么？何以对组织的绩效会有贡献 ？v是否确定每个员工都有一个报告的对象？v是否能有效的解决横向协调配合的问题？v组织是否是在控制中运作？v集权、分权是否适度？v信息和职权是否合而为一？v组织结构是否配合战略？v组织中是否存在严重的官僚习气？9管理组织设计的基本原则管理组织设计的基本原则v任务目标原则v精干高效原则v分工
3、协作原则v统一指挥原则v有效幅度原则v集分权原则v责权利结合原则v稳定与适应结合原则v执行与监督分设原则10任务目标原则任务目标原则v组织设计的目的是为了更好的实现企业的经营任务和目标v企业经营任务和目标实现的好坏，是衡量组织设计是否正确有效的最终标准11精干高效原则精干高效原则v在保证完成企业任务目标的前提下，力求做到机构要精，用人要少，管理效率要高12分工协作原则分工协作原则v企业组织机构的设置要实行专业分工的原则，以利于提高管理工作的质量和效率13统一指挥原则统一指挥原则v保证行政命令和经营指挥的统一，避免指挥的分散和多头14有效幅度原则有效幅度原则v为了保证领导的有效性，领导幅度不能过
4、大，应当在保证有效管理幅度的前提下来寻求减少管理层次的途径15集分权原则集分权原则v把必要的权力集中于上级与把恰当的权力分散到下层正确的结合起来，两者不可偏废16责权利结合原则责权利结合原则v保证每一管理层次、部门、岗位的责任和权力要相对应，避免权大责小或权小责大v责任制度的贯彻必须同相应的经济利益结合起来17稳定与适应结合原则稳定与适应结合原则v企业组织体制和结构，要有相对稳定的组织结构、权责关系和规章制度，以利经营活动的有序进行和提高效率v企业组织要有良好的适应能力，克服僵化状态，以适应迅速发生的外部环境和内部条件的变化18执行与监督分设原则执行与监督分设原则v企业中的执行性机构同监督性机
5、构应当分开设置，不应合并成一个机构v监督机构既要执行监督职能，又要加强对被监督部门的服务职能19XXXX公司管理组织设计公司管理组织设计v管理组织设计的一般原理vXX公司的法人治理结构vXX公司组织设计的原则vXX公司组织机构设置vXX公司组织机构的扩展20XXXX公司的法人治理结构公司的法人治理结构21XXXX公司法人治理结构的出发点公司法人治理结构的出发点v严格按照公司法和其他相关法律以及XX公司章程的有关规定，明确出资者与经营者的关系。作为大股东的朝阳区供销社同XX公司是以资产为纽带的投资方同经营方的关系，是两个独立的企业法人，不存在着上下级关系或者管理者与被管理者的关系，作为大股东的供
6、销社的意志可以通过其在股东大会和董事会中的表决权来实现，供销社同XX公司之间的经济往来应按照的企业间交易方式进行22XXXX公司管理组织设计公司管理组织设计v管理组织设计的一般原理vXX公司的法人治理结构vXX公司组织设计的原则vXX公司组织机构设置vXX公司组织机构的扩展23XXXX公司组织设计的原则公司组织设计的原则v以企业战略为导向v充分考虑XX的发展阶段v兼顾规范性与适应性v重视企业组织的柔性24以企业战略为导向以企业战略为导向v管理组织的目的就是实现企业的战略目标，企业战略的实现程度是衡量组织有效性的最重要的标志25充分考虑充分考虑XXXX的发展阶段的发展阶段vXX公司作为一个新成立
7、的企业，既要减少组织运营成本，又要积极开拓业务26兼顾规范性与适应性兼顾规范性与适应性v尽可能的采用现代企业制度中的规范的管理组织模式v要同XX公司的发展阶段、人员素质和业务特点相适应v要同XX公司未来发展方向相适应27重视企业组织的柔性重视企业组织的柔性v充分考虑到XX公司将来的发展，增强企业的柔性，使企业具备较强的适应内部条件和外部环境变化的能力，达到环境条件战略组织的动态平衡28XXXX公司管理组织设计公司管理组织设计v管理组织设计的一般原理vXX公司的法人治理结构vXX公司组织设计的原则vXX公司组织机构设置vXX公司组织机构的扩展29XXXX公司管理组织设计公司管理组织设计vXX公司
8、的组织机构设置vXX公司的部门职责vXX公司的岗位设置30XXXX公司的组织结构图公司的组织结构图31XXXX公司的部门职责公司的部门职责v总经理办公室v财务部v开发部v经营部32总经理办公室总经理办公室33总经理办公室的职责（一）总经理办公室的职责（一）v承担公司领导的秘书工作v起草、编制、下发和上达所有以公司名义发布的公文 v公司文件及重要资料的登记、整理、存档 v负责公司的对外联络，接待公司来客v公司的公关活动v组织公司会议及重大活动v处理公司法律事务34总经理办公室的职责（二）总经理办公室的职责（二）v实施对公司的战略管理 v制订公司规划 v制订经营计划 v进行经济统计分析 v公司经济
9、考核的实施 v指导各部门的计划、统计和经济考核工作v根据公司的发展规划及各部门的实际要求制订公司的人力资源长期、中期、短期需求计划，并根据需求计划配备人力资源 35总经理办公室的职责（三）总经理办公室的职责（三）v负责员工的人事考核、招聘、处罚、奖励、辞退事务，管理员工的人事档案 v劳动纪律、工资、劳动保护、福利和保险事务的管理 v根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制订并实施公司的人员培训计划，提高公司员工的整体素质v公司后勤管理v公司的办公设备、设施的维护与保养v公司人员及财产安全管理 36总经理办公室总经理办公室文秘文秘37总经理办公室总经理办公室发展计划发展计划38总经理办公室总经
10、理办公室人力资源人力资源39总经理办公室总经理办公室公共关系公共关系40总经理办公室总经理办公室行政行政41财务部的职责（一）财务部的职责（一）v制订公司财务核算制度及财务管理制度 v编制公司年度财务预算、决算、资金计划，监督各部门财务预算的执行，控制各部门的费用支出 v组织公司的资产清查、评估和财务审计工作 v组织公司筹资、融资工作 42财务部的职责（二）财务部的职责（二）v参与公司对外投资、项目投资的管理，完成其中的财务分析工作v按照有关财务法规、制度规定，审核原始凭证，编制会计凭证，编制公司财务报表 v依照有关规定办理纳税、财务证照年检、对外财务报表的报送工作 v加强对应收帐款管理，协助
11、经营部控制应收帐款的发生，追缴应收帐款 43财务部财务部44开发部的职责开发部的职责v根据公司的资源状况和外部环境的变化，依照公司的发展战略，制定开发计划v市场信息、开发商信息的收集、整理和分析v开发合作伙伴的评估与选择v开发项目的可行性分析v开发项目的过程控制与管理v开发项目的评价与信息反馈45开发部开发部46经营部的职责经营部的职责v公司经营项目的管理v为客户提供服务，收取租金v在财务部的协助下，控制应收款的发生v对托管项目进行管理v公司对外投资项目的管理47经营部经营部48XXXX公司的岗位设置公司的岗位设置v总经理办公室v财务部v开发部v经营部49总经理办公室总经理办公室v主任v秘书v
12、发展计划主管v人力资源主管v公共关系主管v行政主管50财务部财务部v经理v会计v出纳51开发部开发部v经理v业务员52经营部经营部v经理v业务员53XXXX公司管理组织设计公司管理组织设计v管理组织设计的一般原理vXX公司的法人治理结构vXX公司组织设计的原则vXX公司组织机构设置vXX公司组织机构的扩展54XXXX公司组织机构的扩展公司组织机构的扩展v管理部门的扩展v业务部门的扩展v业务发展后的XX公司组织机构图55管理部门的扩展管理部门的扩展v随着XX公司业务和规模的不断发展，原属公司总经理办公室的发展计划和人力资源职能，甚至行政职能都将分离出来，单独成立发展计划部、人力资源部和行政部56
13、业务部门的扩展业务部门的扩展v根据XX公司业务量的增长情况，业务部门的规模和数量应及时作出调整v随着XX公司业务范围的扩大，XX公司逐步向多元化方向发展，对相对独立的业务，可以采用事业部的方式进行管理57业务发展后的业务发展后的XXXX公司组织机构图公司组织机构图事业部1事业部2事业部3事业部以下为附加内容以下为附加内容v以下为附加内容让更多的农民成为新型职业农民让更多的农民成为新型职业农民中央农业广播电视学校 刘天金20130507 陕西农业部部长韩长赋：这是一项基础性工程、创新性工作，要大抓特抓、坚持不懈。让更多的农民成为新型职业农民（目标）生产更多更好更安全的农产品供给社会（方向）一、为
14、什么要大力培育新型职业农民二、什么是新型职业农民三、如何加快培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民（一）深刻背景农村劳动力持续转移,“人走村空”问题愈演愈烈2012年我国农民工数量达到2.6亿，每年新增900-1000万。四川抽样调查：26% 举家外出农户20% 留守农户转移比例平均60%，高的70-80% 一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民（一）深刻背景农村青壮年劳动力大量外出，“老人农业”“ 妇女农业”“小学农业”问题日益凸显陕西抽样调查：72% “80后”“90后”青壮年劳动力（农民工）55岁 务农农民平均年龄63%
15、 妇女83% 初中及以下文化程度四川抽样调查：务农农民50岁以上54%，60岁以上30%，70岁以上13%；妇女60%；初中及以下90%。一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民（一）深刻背景农村新生劳动力离农意愿强烈，农业后继乏人问题步步紧逼新生代农民工76% 不愿再回乡务农85% 从未种过地（国家统计局2010年10省调查：90%的新生代农民工没有从事过一天的农业生产活动）一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民（二）紧迫课题“谁来种地”“地如何种”？党的十八大：坚持和完善农村基本经营制度，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经
16、营体系。国务院常务会议：要采取有效措施，使一部分年轻人愿意在农村留下来搞农业，培养和稳定现代农业生产队伍。中央经济工作会议、中央农村工作会议：要稳定完善强农惠农富农政策，充分保护和调动农民生产经营积极性，使务农种粮有效益、不吃亏、得实惠。2013年中央一号文件：农村劳动力大量流动，农户兼业化、村庄空心化、人口老龄化趋势明显，农民利益诉求多元，加强和创新农村社会管理势在必行。十二届全国人大一次会议（政府工作报告）：要采取有效措施，稳定农业生产经营队伍，积极培育新型农民。聚焦“谁来种地”“地如何种”一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民（二）紧迫课题“谁来种地”“地如何种”是一个问题的两个方面农村劳动力结构性不足：“不是没人种地，而是这地由什么人来种”创新农业生产经营方式：“不是种不过来，而是怎么种得更好”一、为什么要大力培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民 （三）历史使命回答好“谁来种地”“地如何种”的问 题，历史性地落在了培
