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1、工程部技术人员绩效考核表工程部技术人员绩效考核表岗位名称： 姓名： 考核日期： 项 目 及 考 核 内容配 分自 评领导评分能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25工作任务 30%在指导下，偶尔不能完成任务15 以下 出色、准确,无任何差错20 完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19 工作疏忽,偶有小差错10-14 工作质量 20%工作质量不佳,常有差错10 以下 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10 有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6
2、工作技能 10%对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5 以下 任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14 有责任心，能自动自发10-12 交付工作需要督促方能完成7-9 工作态度与 责任感 15%敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7 以下 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体，常协助别人13-14 肯应他人要求帮助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 协调性 15%精神散漫不肯与别人合作7 以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6 纪律性 10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5 以下 （实际得分=30%*自评+70%*领导评分）总分考核人签名 实际得分绩效 奖金
