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1、11 建设工程监理组织业务管理v11.1 监理规划系列文件v11.2 监理工地例会及监理月报v11.3 竣工验收管理及监理工作总结q基本要求q掌握：监理规划系列文件q理解：监理工地例会及监理月报q了解：竣工验收管理及监理工作总结11 建设工程监理组织业务管理v重点：v1.监理规划的编审程序和主要内容v2.监理实施细则编制的依据和主要内容v3.监理日志、监理工作总结的主要内容11 建设工程监理组织业务管理（小结）v案例分析v某监理公司通过投标的方式承担了某房屋建筑工程 施工阶段的监理工作，在签订了委托监理合同后， 监理公司任命了总监理工程师，并按以下监理实施 程序开展了工作：v建立项目监理机构
2、确定了本工程的质量控制目标为监理机构工作的目 标； 确定监理工作范围和内容：包括设计阶段和施工阶 段； 进行项目监理机构的组织结构设计； 由总监理工程师代表组织专业监理工程师编制了建 设工程监理规划。v制定各专业监理实施细则 各专业监理工程师仅以监理规划为依据编制 了监理实施细则； 总监理工程师代表批准了各专业的监理实施 细则； 各监理实施细则的内容是监理工作的流程、 监理工作的方法及措施； 规范化地开展监理工作； 参与验收、签署建设工程监理意见； 向建设单位提交建设工程档案资料； 进行监理工作总结。问题v1.请指出在建立项目监理机构中，“确定工作 目标”、 “工作范围和内容” 、“编制监理规 划” 工作中的不妥做法，并写出正确的做法 。v2.请指出在制定各专业监理实施细则中的不 妥之处，并写出正确的做法。v3.试述监理工作总结的主要内容。v1. 风险识别的方法主要有哪些？v2. 信息的特点是什么？v3. 监理规划的主要内容包括哪些？v4. 监理工作总结的主要内容包括哪些？
