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1、 企业推进企业推进5S5S活活 动动-5S-5S的概念与实施方法的概念与实施方法天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：1755696325S5S指指什么？什么？5S整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE)简单重复无 谓的大扫除一种经济实用有效的现场管理方法，通过规 范现场、现物，营造一目了然的工作环境， 培养员工良好的工作习惯，最终提升员工的 品质培养员工 一种应付 敷衍的做 法，缺乏 持久性。1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。2）遵守规定的规则。3）增强员工对企业的自豪感。整理如何理解
2、？& & 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。& & 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。& & 不必要的东西要尽快处理掉。不必要的东西要尽快处理掉。生产过程中滞留现场的残余物料、待修品 、待返品、报废品以及无法使用的工夹具 、量具、机器设备，个人物品等，造成作 业场地凌乱又妨碍生产：*宽敞的作业场所变拥挤*棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值*增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪 费时间，*物品杂乱无章的放置，增加了盘点的困难 ，成本核算失准。整理1)腾出空间，充分利用2)防止误用、误送3
3、)塑造清爽的工作环境往哪儿走 ？天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632整顿如何理解？整顿如何理解？& 对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置。& 明确数量，并有效表示。& 根据使用状态或周期确定放置区域。整顿的“3要素”：场所 方法 标示放置场所物品的放置场所原则上100%设定 物品的保管要定点、定容、定量 生产线附近只能生产需要的物品放置方法保证物品易取易还原 不超出所规定的范围 在放置方法的多动脑筋标示方式放置场所和物品一一对应 标示方法统一、醒目整顿1)工作场所一目了然2)整整齐齐的作业环境3)减少寻找物品的时间4)消除过多的在库物品
4、三定：定点放在何处恰当 定容用什么容器和颜色 定量规定合适的量提高效 率的基 础清扫如何理解？清扫如何理解？& 定期将工作环境打扫干净。& 保持工作场所整洁和有序。& 保证设备、工具保持原有状态。清扫1) 及时消除赃污2) 保持作业场所整洁3) 减少品质发生几率4) 减少意外伤害将现场区域划分，责任明 确化，形成相应的制度清洁清洁/ /素养如何理解？素养如何理解？& 实施3S，并形成制度化、规范化后，保持现场的 良好清洁状态。& 形成人人关心现场环境的工作气氛。& 培养员工自主改善，PDCA持续改进。结果1) 维持3S的成果2) 培养有良好习惯、遵 守规则的员工3) 提高员工公司荣誉感4) 利
5、于公司的更大发展1)现场要求制度化,定期检查 2)通过班会或教育培训，提高全员 参与性。 3)长期维持5S活动，提升员工素质5S5S的的5 5大效果大效果整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISOU)清洁(SEIKETSU)素养(SITSUKE)5S推进最佳推销员 (SALES)良好节约家 (SAVING)安全有保障 (SAFETY)标准推进者 (STANDARIZATION )满意的职场 (SATISFACTION)5大效果干净整洁的工厂，提高客户 信赖度；更多的公司来参观 ，提高公司知名度。吸引更 多订单和人才的加入。降低不必要的材料及工具的浪费；减少“寻找” 时间的 浪费；提
6、高效率。宽广明亮，视野开阔的现场 ，物流有序，危险一目了然 。“3定”“3要素”原则规范了现 场作业，培养员工按规定执 行作业的习惯。员工动手改善，激起个人成 就感，营造全员改善的氛围 。天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：1755696325S5S与其他管理的关系与其他管理的关系5S是现场管理的基础，是TPM的前提，是TQM的第一步， 是ISO有效推行的保证实施ISO、TPM、TQM等活动的效果是隐蔽的、长期性的， 5S活动的效果是立竿见影的，增强员工的信心。5S水平的高低反映了管理者对现场管理的高低，对其他 管理体系的实施起到了制约作用。如何进行整理？如何
7、进行整理？1)自己的工作场所（范围）全面检查，包括看 得到和看不到的地方。2)制定“要”与“不要”的判定基准。3)将不要的物品清除出工作场所。4)对需要的物品根据使用频次，决定日常用量 和放置位置。5)制定不要物品的处理方法。6)每日自我检查。如何进行整顿？如何进行整顿？1)对前一步骤整理工作要落实。2)根据流程布局，确定放置场所。3)规定放置方法，明确数量。4)划线定位，平角对齐。5)场所标示明确。如何进行清扫？如何进行清扫？1)建立清扫责任区和责任者。2)执行例行扫除，清理脏物。3)调查污染源，予以杜绝。4)建立清扫基准，规范要求。如何保持清洁？如何保持清洁？1)落实前3S工作。2)制定考
8、核方法。3)建立奖惩机制，加强执行。4)高层管理经常巡查，以示重视。如何提高素养？如何提高素养？1)制定统一服饰，身份识别标志。2)制定共同遵守的有关规定和制度。3)教育训练（包括新人5S强化教育及实践）。4)推进各种精神提升活动（晨会或改善报告会）。在对现场有巨大改善的基础上“ “要要” ”与与“ “不要不要” ”分类标准分类标准1.正常的设备、工具或电器装置 2.附属设备（滑台、工作台、料架） 3.台车、推车、升降机 4.正常工作用的座椅 5.尚有实用价值的消耗品 6.原材料、半成品、成品 7.可再使用的边角料 8.垫板、塑胶筐、防尘用品 9.使用中的样品 10.办公用品、文具 11.使用中的清洁用品 12.美化用的海报、看板 13.有用的书稿、杂志、报表 14 维持正常生产和管理用的物品维持正常生产和管理用的物品1.地板上的 a-废纸、灰尘、杂物、烟蒂 、油迹 b-不再使用的设备、工夹具、模具 c -不再使用的办公用品、垃圾桶 d-破垫板、纸箱 f-呆料、过期样品 2.桌子和柜橱中的 a-破旧的书籍、报纸 、破桌椅 c-过期的报表、账本、资料 d-损坏的工具 3.墙壁上的 a-蜘蛛网 b-过期的海报、标语 4.吊着的 a-工作台上过期的作业指导书 b-不再使用的配线配管 c-不再使用的夹具 d-变更了的部门表示不要物品需要物品乱
