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1、 卓越思维 REMARKABLE战略管理与决策沙盘模拟训练学习资料卓越思维 REMARKABLE说 明本课程以体验教学、案例解 析为主。学习资料为支持模 拟经营的相关知识内容，由 于授课时间有限，部分内容 将不进行现场讲授，希望同 学们在课下自主阅读学习。卓越思维 REMARKABLE什么是企业战略？企业战略是企业为了获得持 续竞争优势，谋求长期生存和 发展，在外部环境与资源分析 的基础上，对企业的主要发展 方向、目标以及实现的途径、 手段等方面所展开的一系列全 局性、根本性和长远性的谋划 。卓越思维 REMARKABLE战略的三个层次在业务多元化的公司，战略被分 为三个层次：公司战略、业务战
2、 略、职能战略。在单业务公司，战略只有两个层次， 即业务战略和职能战略。在不涉足多 业务经营的公司，管理者也将公司战 略和业务战略合二为一，统称为公司 战略。卓越思维 REMARKABLE战略管理的概念企业确定其使命，根据内外环 境设定企业的战略目标，为保证 目标的实现进行谋划，并依靠内 部的能力将这种谋划和决策付诸 实施，以及在实施过程中进行控 制的一个动态管理过程.卓越思维 REMARKABLE战略管理过程进行战 略分析战略实施 与控制明确使命 与目标战略制定 与选择战略 管理卓越思维 REMARKABLE战略管理的适时性公司领导者和战略管理者，重要责任 之一就是跟踪战略执行进度，评估公
3、司业绩，监测环境变化，并根据需要 采取调整性措施。这种调整可能会涉及战略管理的各个方面，如调 整公司的长远发展方向，重新界定公司的业务内 容，提高或者降低公司的总体目标，对公司的战 略及实施策略和行动做出修改和调整。 卓越思维 REMARKABLE确立远景规划远景规划描绘的是公司未来发 展的蓝图，即公司前进的方向 、公司的定位及将要占领的市 场位置及计划发展的业务能力 。 许多失败并不是因为错误的行动， 而是因为错误的方向卓越思维 REMARKABLE建立目标体系建立目标体系就是要将公司的远景 规划和业务使命转换成明确具体的 业绩目标，从而是使公司的发展过 程有一个可以衡量的标准。 好的目标体
4、系使公司的各级执行者在采取行动 时方向更加明确，努力更有成效。 任何一家公司都既需要战略目标体系，又需要财务目标体系。卓越思维 REMARKABLE战略环境分析对公司战略的判断不能仅仅依 靠管理者个人的直觉和经验，它 应建立在对公司外部环境以及内 部态势实事求是分析的基础之上 。公司所处的行业及竞争环境以及公司本身 竞争能力、资源状况、优劣势是分析的重 点。 仅仅具有勇气是不够的，大多数中国企业 家缺的不是勇气，而是决策和行动前系统 、审慎的思考。卓越思维 REMARKABLE一般环境分析一般外部环境是指给企业造成市场 机会或威胁的主要社会因素。PEST分析政治与法律(Political an
5、d legal)经济因素(Economic)文化因素(Social and Cultural)技术因素(Technological)卓越思维 REMARKABLE行业与竞争分析公司的利润状况不仅取决于公 司本身的盈利能力，还取决于 它所处行业的整体吸引力。如果身处毫无吸引力的行业，即使是最优 秀的公司也很难取得良好的经营业绩。 行业与竞争分析有助于把握行业的整体状 况以及未来的利润前景，它的直接成果是 使你对行业的未来前景有一个全面、深入 的理解和明确的展望。卓越思维 REMARKABLE行业与竞争分析内容行业有什么样的经济特性？ 行业的竞争状况如何？ 行业受哪些变革驱动因素的影响 ？ 主要竞
6、争对手及战略是什么？ 行业的关键成功因素有哪些？卓越思维 REMARKABLE企业内部环境分析对于成功的公司经营来讲，仅仅理 解外部环境及其变化趋势还不足够 ，对公司自身的正确理解同样是必 须的，知己知彼方能百战不殆。公司战略只有既与外部市场环境相匹配 ，同时又与公司内部的资源及竞争能力 相匹配，才能引导公司沿着正确的方向 前进。卓越思维 REMARKABLE内部环境分析内容公司目前的战略是怎样的？ 公司战战略运行效果如何？ 公司目前的竞争地位如何？ 公司具备哪些资源优势与劣势 ？ 公司面临何种机会与威胁？ 公司可能遇到哪些战略问题？卓越思维 REMARKABLE机会扭转型战略 增长型战略（W
7、O战略） （SO战略） 劣势 优势 防御型战略 多种经营战略（WT战略） （ST战略）威胁SWOT分析图卓越思维 REMARKABLE资源与战略任何公司，都是资源强势和 资源弱势的集合，既有竞争 资产，又有竞争负债。战略制定的核心在于挖掘公司 某些突出的强势资源作为支撑战 略的基础，成功的战略总是能够 并充分利用公司的资源强势，同 时采取措施弥补公司的资源弱势 。卓越思维 REMARKABLE核心能力核心能力是组织中的积累性 学识，特别是关于如何协调 不同的生产技能和有机结合 多种技术的学识。核心能力的特征：从客户的角 度出发，是有价值并不可替代的 ；从竞争者的角度出发，是独特 并不可模仿的。
8、卓越思维 REMARKABLE核心能力的含义组织成员掌握的知识和技能； 企业技术系统之中的知识； 管理系统，管理制度、对创新 的奖励、有计划的员工教育等 ； 价值系统，即企业文化。卓越思维 REMARKABLE佳能公司的核心能力与产品核心能力 精密机加工 光学 微电子技术照相机 传真机 光学仪器 激光打印机 普雷哈德和哈默认为，佳能公司的十几种很有竞争 力的产品都是凭借该公司的三种核心能力生产的。卓越思维 REMARKABLE市场机会公司所面临的市场机会是指那 些能够为公司带来短期利润或有 利于公司长期发展的一些机遇， 这些机遇有时可能随处可见，在 时则极为少见；有的可能极具吸 引力，而有的则
9、没有多大吸引力 。 卓越思维 REMARKABLE行业机会和公司机会必须将行业机会和公司机会区别开 来，领导者必须避免将所有行业机 会都看作是本公司的机会。公司的资源是有限的，没有一家公司有能力追 逐所有的行业机会，只有与公司的资源能力相 匹配的行业机会才可能成为公司的市场机会。 如果你尚没有也不能在短期内建立利用市场机 会的能力，那么你最好的选择就是放弃这个机 会。 卓越思维 REMARKABLE外部威胁影响公司盈利和发展的威胁时 刻伴随公司左右。可能直接导致现产品出局的全新替代 产品和新发明、使成本大幅降低的设 备和技术、强大竞争者的进入、外购 资源难于获得或价格上涨、外汇市场 的波动对出口的影响、政府管制的加 强、政治环境的重大变化等。卓越思维 REMARKABLE机会、威胁与战略机会与威胁总是同时存在，但 成功的战略总是能够根据公司 现有的资源能力把握
