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1、物流工程专业毕业论文物流工程专业毕业论文 精品论文精品论文 ZGLYZGLY 股份有限公司股份有限公司 ERPERP 项目项目实施研究实施研究关键词：采购订单关键词：采购订单 软件评估软件评估 需求计划需求计划 企业资源规划企业资源规划 市场竞争力市场竞争力 制造型企业制造型企业摘要：当前世界经济发展的两大趋势：经济全球化和时代信息化，这使企业的 生存和竞争环境发生了根本的变化。企业处于全球化竞争环境之中，要求企业 必须建立高效、动态的快速反应系统，以适应面向国际市场竞争的要求。信息、 网络技术的飞速发展及通讯的普及，促使电子商务的广泛应用，并已改变了企 业的商业化运作模式。如何顺应时代进步、
2、摆脱困境、提高市场竞争力已成为 企业日益关注和需要迫切解决的问题。因此，要适应经济全球化竞争和信息化 的要求，必须进行管理创新。 ERP（Enterprise Resource Planning，企业 资源规划）系统作为一种先进的集成工具，能为企业管理创新提供平台，是提 升企业竞争力的利器和手段。ERP 的应用与实施已经成为企业资源重组、减少 成本、赢得竞争优势最为有效的战略途径。本文着重论述 ERP 系统的发展、现 状及特点。对 SAP（Systems Application Products in DATA processing，企 业管理解决方案的全球领导者）公司的 R/3 系统的系统工
3、作原理、关键技术、 模块流程等进行分析的基础上，将企业的财务管理、物资管理、质量管理、销 售管理、人事管理等有效集成在一起，实现用计算机系统控制和提升管理，以 提高企业的管理水平和经济效益，增强企业的核心竞争力。本文以 ZGLY 股份有 限公司 ERP 项目的实施为例，通过对选型的各模块介绍及 MM 模块实施的实践经 验，并结合实际工作中的一些主要问题和 SAP 软件的操作实例，阐述了相关流 程与改进建议。本文的研究对实施 ERP 的制造型企业具有一定的指导意义。正文内容正文内容当前世界经济发展的两大趋势：经济全球化和时代信息化，这使企业的生 存和竞争环境发生了根本的变化。企业处于全球化竞争环
4、境之中，要求企业必 须建立高效、动态的快速反应系统，以适应面向国际市场竞争的要求。信息、 网络技术的飞速发展及通讯的普及，促使电子商务的广泛应用，并已改变了企 业的商业化运作模式。如何顺应时代进步、摆脱困境、提高市场竞争力已成为 企业日益关注和需要迫切解决的问题。因此，要适应经济全球化竞争和信息化 的要求，必须进行管理创新。 ERP（Enterprise Resource Planning，企业 资源规划）系统作为一种先进的集成工具，能为企业管理创新提供平台，是提 升企业竞争力的利器和手段。ERP 的应用与实施已经成为企业资源重组、减少 成本、赢得竞争优势最为有效的战略途径。本文着重论述 ER
5、P 系统的发展、现 状及特点。对 SAP（Systems Application Products in DATA processing，企 业管理解决方案的全球领导者）公司的 R/3 系统的系统工作原理、关键技术、 模块流程等进行分析的基础上，将企业的财务管理、物资管理、质量管理、销 售管理、人事管理等有效集成在一起，实现用计算机系统控制和提升管理，以 提高企业的管理水平和经济效益，增强企业的核心竞争力。本文以 ZGLY 股份有 限公司 ERP 项目的实施为例，通过对选型的各模块介绍及 MM 模块实施的实践经 验，并结合实际工作中的一些主要问题和 SAP 软件的操作实例，阐述了相关流 程与改
6、进建议。本文的研究对实施 ERP 的制造型企业具有一定的指导意义。 当前世界经济发展的两大趋势：经济全球化和时代信息化，这使企业的生存和 竞争环境发生了根本的变化。企业处于全球化竞争环境之中，要求企业必须建 立高效、动态的快速反应系统，以适应面向国际市场竞争的要求。信息、网络 技术的飞速发展及通讯的普及，促使电子商务的广泛应用，并已改变了企业的 商业化运作模式。如何顺应时代进步、摆脱困境、提高市场竞争力已成为企业 日益关注和需要迫切解决的问题。因此，要适应经济全球化竞争和信息化的要 求，必须进行管理创新。 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源 规划）系统作
7、为一种先进的集成工具，能为企业管理创新提供平台，是提升企 业竞争力的利器和手段。ERP 的应用与实施已经成为企业资源重组、减少成本、 赢得竞争优势最为有效的战略途径。本文着重论述 ERP 系统的发展、现状及特 点。对 SAP（Systems Application Products in DATA processing，企业管理 解决方案的全球领导者）公司的 R/3 系统的系统工作原理、关键技术、模块流 程等进行分析的基础上，将企业的财务管理、物资管理、质量管理、销售管理、 人事管理等有效集成在一起，实现用计算机系统控制和提升管理，以提高企业 的管理水平和经济效益，增强企业的核心竞争力。本文以
8、 ZGLY 股份有限公司 ERP 项目的实施为例，通过对选型的各模块介绍及 MM 模块实施的实践经验，并 结合实际工作中的一些主要问题和 SAP 软件的操作实例，阐述了相关流程与改 进建议。本文的研究对实施 ERP 的制造型企业具有一定的指导意义。 当前世界经济发展的两大趋势：经济全球化和时代信息化，这使企业的生存和 竞争环境发生了根本的变化。企业处于全球化竞争环境之中，要求企业必须建 立高效、动态的快速反应系统，以适应面向国际市场竞争的要求。信息、网络 技术的飞速发展及通讯的普及，促使电子商务的广泛应用，并已改变了企业的 商业化运作模式。如何顺应时代进步、摆脱困境、提高市场竞争力已成为企业
9、日益关注和需要迫切解决的问题。因此，要适应经济全球化竞争和信息化的要求，必须进行管理创新。 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源 规划）系统作为一种先进的集成工具，能为企业管理创新提供平台，是提升企 业竞争力的利器和手段。ERP 的应用与实施已经成为企业资源重组、减少成本、 赢得竞争优势最为有效的战略途径。本文着重论述 ERP 系统的发展、现状及特 点。对 SAP（Systems Application Products in DATA processing，企业管理 解决方案的全球领导者）公司的 R/3 系统的系统工作原理、关键技术、模块流 程等进行分析
10、的基础上，将企业的财务管理、物资管理、质量管理、销售管理、 人事管理等有效集成在一起，实现用计算机系统控制和提升管理，以提高企业 的管理水平和经济效益，增强企业的核心竞争力。本文以 ZGLY 股份有限公司 ERP 项目的实施为例，通过对选型的各模块介绍及 MM 模块实施的实践经验，并 结合实际工作中的一些主要问题和 SAP 软件的操作实例，阐述了相关流程与改 进建议。本文的研究对实施 ERP 的制造型企业具有一定的指导意义。 当前世界经济发展的两大趋势：经济全球化和时代信息化，这使企业的生存和 竞争环境发生了根本的变化。企业处于全球化竞争环境之中，要求企业必须建 立高效、动态的快速反应系统，以
11、适应面向国际市场竞争的要求。信息、网络 技术的飞速发展及通讯的普及，促使电子商务的广泛应用，并已改变了企业的 商业化运作模式。如何顺应时代进步、摆脱困境、提高市场竞争力已成为企业 日益关注和需要迫切解决的问题。因此，要适应经济全球化竞争和信息化的要 求，必须进行管理创新。 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源 规划）系统作为一种先进的集成工具，能为企业管理创新提供平台，是提升企 业竞争力的利器和手段。ERP 的应用与实施已经成为企业资源重组、减少成本、 赢得竞争优势最为有效的战略途径。本文着重论述 ERP 系统的发展、现状及特 点。对 SAP（System
12、s Application Products in DATA processing，企业管理 解决方案的全球领导者）公司的 R/3 系统的系统工作原理、关键技术、模块流 程等进行分析的基础上，将企业的财务管理、物资管理、质量管理、销售管理、 人事管理等有效集成在一起，实现用计算机系统控制和提升管理，以提高企业 的管理水平和经济效益，增强企业的核心竞争力。本文以 ZGLY 股份有限公司 ERP 项目的实施为例，通过对选型的各模块介绍及 MM 模块实施的实践经验，并 结合实际工作中的一些主要问题和 SAP 软件的操作实例，阐述了相关流程与改 进建议。本文的研究对实施 ERP 的制造型企业具有一定的
13、指导意义。 当前世界经济发展的两大趋势：经济全球化和时代信息化，这使企业的生存和 竞争环境发生了根本的变化。企业处于全球化竞争环境之中，要求企业必须建 立高效、动态的快速反应系统，以适应面向国际市场竞争的要求。信息、网络 技术的飞速发展及通讯的普及，促使电子商务的广泛应用，并已改变了企业的 商业化运作模式。如何顺应时代进步、摆脱困境、提高市场竞争力已成为企业 日益关注和需要迫切解决的问题。因此，要适应经济全球化竞争和信息化的要 求，必须进行管理创新。 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源 规划）系统作为一种先进的集成工具，能为企业管理创新提供平台，是提升企
14、 业竞争力的利器和手段。ERP 的应用与实施已经成为企业资源重组、减少成本、 赢得竞争优势最为有效的战略途径。本文着重论述 ERP 系统的发展、现状及特 点。对 SAP（Systems Application Products in DATA processing，企业管理 解决方案的全球领导者）公司的 R/3 系统的系统工作原理、关键技术、模块流 程等进行分析的基础上，将企业的财务管理、物资管理、质量管理、销售管理、 人事管理等有效集成在一起，实现用计算机系统控制和提升管理，以提高企业的管理水平和经济效益，增强企业的核心竞争力。本文以 ZGLY 股份有限公司 ERP 项目的实施为例，通过对选
15、型的各模块介绍及 MM 模块实施的实践经验，并 结合实际工作中的一些主要问题和 SAP 软件的操作实例，阐述了相关流程与改 进建议。本文的研究对实施 ERP 的制造型企业具有一定的指导意义。 当前世界经济发展的两大趋势：经济全球化和时代信息化，这使企业的生存和 竞争环境发生了根本的变化。企业处于全球化竞争环境之中，要求企业必须建 立高效、动态的快速反应系统，以适应面向国际市场竞争的要求。信息、网络 技术的飞速发展及通讯的普及，促使电子商务的广泛应用，并已改变了企业的 商业化运作模式。如何顺应时代进步、摆脱困境、提高市场竞争力已成为企业 日益关注和需要迫切解决的问题。因此，要适应经济全球化竞争和
16、信息化的要 求，必须进行管理创新。 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源 规划）系统作为一种先进的集成工具，能为企业管理创新提供平台，是提升企 业竞争力的利器和手段。ERP 的应用与实施已经成为企业资源重组、减少成本、 赢得竞争优势最为有效的战略途径。本文着重论述 ERP 系统的发展、现状及特 点。对 SAP（Systems Application Products in DATA processing，企业管理 解决方案的全球领导者）公司的 R/3 系统的系统工作原理、关键技术、模块流 程等进行分析的基础上，将企业的财务管理、物资管理、质量管理、销售管理、 人事管理等有效集成在一起，实现用计算机系统控制和提升管理，以提高企业 的管理水平和经济效益，增强企业的核心竞争力。本文以 ZGLY 股份有限公司 ERP 项目的实施为例，通过对选型的各模块介绍及 MM 模块实施的实践经验，并 结合实际工作中的一些主要问题和 SAP 软件的操作实例，阐述了相关流程与改 进建议。本文的研究
