一把手的领导力修养

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1、 战略领导力中国浦东干部学院首任常务副院长中国领导科学研究会 副 会 长上 海 市 领 导 科 学 学 会会长奚洁人 教授 博导“一把手”的领导力修养中国管理学界流传着四句话：“思路决定 出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决 定命运”。可是，哈佛商学院前领导力研究项 目主管、世界著名高管辅导师罗伯特哈格罗 夫则强调：“比战略重要的是领导力”。对于任何一级首长（“一把手”）而言，战略领导力是决定其领导成功的关键。是什么决定着领导的成功？一、“一把手”的战略地位与战略领导力二、“一把手”的战略思维与战略领导力三、“一把手”的领导使命与战略领导力四、“一把手” 提升战略领导力的途径主要内容一、“

2、一把手”的战略地位 与战略领导力高级领导团队中层管理团队基层员工团队一把手之所以关键，是因 为他在一个地方改革发展 稳定中处于核心地位。一 把手的权力大、责任大、 影响大，起着关键作用， 负有全面责任。发展好不 好责任在一把手；社会稳 不稳关键在一把手；风气 正不正首先看一把手。仲祖文一把手拿破仑的名言：“一头狮子带领 的一群羊，能打败一头羊带领的 一群狮子。”战略领导战略是军事战略的简称，简明不列颠百科全书 定义为在战争中利用军事手段达到战争目的的科学 和艺术。中国辞海定义为筹划和指导战争及非战 争军事行动全局性的方略，泛指对长远的、全局性的 、高层次重大问题的筹划与指导。什么是战略？战略的

3、要素：3+1战略信息与情报领导是一项使命和任务：要在一定的环境中 ，运用有效的方法或工具,去影响带领一群人， 为实现既定的目标而奋斗。领导力是上述五要素（领导者、被领导者 、领导环境、领导目标、领导工具）有机统一 形成的合力。领导力的本质是一种影响力，是领导者的 权力（硬领导力）影响和非权力（软领导力） 影响的统一。什么是领导和领导力？团队的结构与领导力的三个层次高级领导团队中层管理团队基层员工团队战略领导和战略领导力宏观层次中观层次微观层次战略领导力就是首长或领导集体在 把握全局性的、长远的、高层次（ 顶层）问题上的领导力，它贯穿于 战略构想、谋划、执行和评估的全 过程，是其综合运用权力和非

4、权力 影响的能力。何为战略领导力？二、“一把手”的战略思维 与战略领导力一把手的战略思维与战略领导力整体性整合力前瞻性预见力务实性执行力进取性创造力价值取向1、整体性思维取向与整合力，战略领 导力的本质要求与基本价值定位；“战略领导人职责的根本特征是对整体负责 ，为整体行事。”英国著名领导学专家约翰.阿代尔处理好全局与局部的关系 关照好过程与阶段的关系 把握好重点与一般的关系 平衡好主要与次要的关系 集中优势兵力打歼灭战 依据变化了的情况实施战略调整毛泽东思想的战略思维精义任何一级的首长，应该把自己注意的 重心，放在那些对于他所指挥的全局说 来最重要最有决定意义的问题或动作上 ，而不应当放在其

5、他的问题或动作上。 毛泽东既要总揽全局、统筹规划，又要抓住 牵动全局的主要工作、事关群众利益的 突出问题，着力推进、重点突破。 胡锦涛2、前瞻性思维取向与预见力,战略 领导力的基础和前提;； “没有预见就没有领导， 没有领导就没有胜利”。毛泽东远见是一种稀缺资源。战略领导者的前瞻性和预见力体现 他们常常要比别人，站高一步、看远一步、想深一步、先 行一步，体现在对机遇的敏感性和预见力。战略的真正意义就是 投入今天的资源，实 现明天的的希望。彼得德鲁克纽约联合国大厦3、进取性思维取向与创造力，战略领导力的灵魂与核心；当代最广泛的渴求之一是 具有权威的创造性领导。詹姆斯.麦格雷戈. 伯恩斯稻盛和夫的

6、创造力公式：创造力热情能力思维方式授之以鱼、授之以渔、还是授之以“鱼”？4、务实性思维取向与执行力，战略领导力的关键所在；“一步实际行动比 一打纲领更重要” 。马克思一是现实性，即具有现实针对性，不脱离实际，方案 符合实际情况；二是操作性，即流程清晰，并可获得相应的各种资源 支持和保障，如有财务支持、人力资源支持、获得关 键人物或相关部门的认同支持等；三是坚韧性，一项重要战略方案的实施落实，往往会 遇到许多困难，常常不是一帆风顺的，需要有坚定的 信心、坚韧的意志和坚持到底的耐力；四是应变性（灵活性），即方案具有适应变化的一定 弹性，包括条件发生变化后的应变预案。务实性思维要求战略方案的可执行性

7、三、“一把手”的领导使命与战略领导力一把手的角色定位： 班长、导演、指挥与船长1、分析判断与战略决策 2、共启愿景与战略执行 3、团队建设与文化塑造 4、风险防范与危机应对 5、自我管理与战略更新一把手的五项使命与战略领导力战略就是定位：首长该做什么？1、分析判断和战略决策中，战略领导者的 核心领导力是历史感、方向感、方位感。“指挥员的正确的部署来源于正确的决心，正确的决心 来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的和必 要的侦察和对于各种侦察材料的联贯起来的思索 。指挥员使用一切可能的和必要的侦察手段，将侦察 得来的敌方情况的各种材料加以去粗取精、去伪存 真、由此及彼、由表及里的思索，然后将自

8、己方 面的情况加上去，研究双方的对比和相互的关系，因而 构成判断，定下决心，作出计划，这是军事家在作 出每一个战略、战役或战斗的计划之前的一个整个的认 识情况的过程。” 毛泽东战略领导者的正确判断来自何方？研究环境 研究对象 研究自己邓小平“最重要的长处是他的明确而清 晰的战略方位感”，“邓小平不在无关紧要的 问题上浪费时间，只集中在关键目标上。这一 点使我和卡特既感到敬畏，又受到吸引”布热津斯基 （美国前国家安全事务助理）决策的选择和调整在毛泽东看来，多谋就是要与各方面的人包括与自己意见相反的 人商量问题，到群众中去调查研究，听取各种意见；“善断”，就 是要能够正确集中来自各方面的意见，不失

9、时机地作出判断和选 择。而不是多端寡要或少谋武断；主要领导可不能谋，但不能不 善断。他曾说何叔衡，“不能谋而能断”。还曾多次向领导干部 推荐读郭嘉传，学习郭嘉的多谋善断。多谋善断！如何善断？ 一是抓住事物的本质和关键，“不知其本，不谋”； 二是坚持基本价值原则和围绕总目标、总战略； 三是心理上克服犹豫不决情绪，“当断不断反受其乱”； 四是有时需要用常识作判断，所谓“天上不会掉馅饼”； 五是主要领导要勇于独立思考断。“谋贵众、断贵独”；赖斯接受了奥尔布莱特的父 亲（丹佛大学国际关系学院 院长）的建议，放弃当艺术 家的梦想而从政，终于成为 一位杰出的外交家。重要决策必须服从和服务于总目标 。 斯大

10、林因战略总目标变化，要求下 属放弃暗杀希特勒计划。学会放弃！2、在战略执行中，战略领导者的关键 领导力是战略认同与资源配置能力；战略执行的五大能力 理解力、动员力、转化力、集聚力、意志力执行不到位是谁的责任？我们不仅要努力地工作，而且要聪明地工作，将时间 焦点集中地使命和愿景上。 彼得德鲁克领导的一项最重要的活动，就是通过描绘一个令人 激动的愿景，赋予生活和工作以意义和目的。领导者 必须创造出条件，让每个人是因为他们想做事，而不 是因为不得不做事。詹姆斯库泽斯孙子兵法的战争之五事：道、天、地、将、 法。“道者，令民与上同意者也，可与之死，可 与之生，而弗诡。”战略认同力战略目标意义认同的重要性

11、毛泽东曾经把领导者的任务和责 任高度概括为出主意和用干部，即现 在我们通常说的决策和用人。用领导 学的术语来表述，决策，就是选择在 适当的时机去做正确的事；用人，就 是选择合适的人去做合适的事，即“ 选对人，做对事”。这是战略领导者 的核心能力。资源配置力“要研究人，要发现有才干 的工作人员。现在关键就 在这里。不然的话，一切 命令和决定不过是些肮脏 的废纸而已。” 列宁我们能做的就是把赌注押在我们所选 择的人身上。因此，我们的全部工作 就是选择适当的人。杰克韦尔奇马歇尔的笔记薄里 在巴顿名字后面写 有三句话；“他能带 领部队赴汤蹈火”、 “但要用一根绳子紧 紧套住他的脖子”、 “一有装甲部队

12、，就 交给他指挥”乔治卡特利特马歇尔将军马歇尔在给罗斯福的提名 报告里说：“艾森豪威尔不 仅具有军事方面的学识和 组织方面的才能，而且还 善于使别人接受他的观点 ，善于调解不同意见，使 人感到心情舒畅，并真心 地信赖他。而这些品德和 长处，又恰恰是我们驻欧 洲部队统帅所必须具备的 素质。艾森豪威尔将军巴顿将军马歇尔的用人原则：第一不 用跑官、要官的人。第二不 用文过饰非，邀功推过的人 。第三不用事必躬亲的人。 第四慎用性格粗暴的人。第 五不用悲观主义者。第六不 用不团结的人。3、在团队建设中，战略领导者的使命 是致力于团队沟通、文化创新和价值引导 ；“在其位，谋其政、尽其职”； “工欲善其事，

13、必先利其器”； “将欲取之，必先予之”；如何创建和谐的领导团队？一是价值认同 二是战略认同 三是角色认同 四是决策认同 五是共生认同领导者要处理好领导团队的五个认同 如何才能心往一处 想，劲往一处使?“一把手”要学会 “弹钢琴”！ “一把手”的指挥艺术：突出重点、统一协 调、把握节奏、整体和谐。人都有被尊重和自我发展的需要。战略领导 者要以“五湖四海”的胸怀和等距离人际关系 准则，建立公平、公正、公开的人际环境和 人才选拔培养机制，创造一个成长性和流动 性双佳的团队文化和人才环境。一个优秀的 团队也是一个智慧共享，人才辈出的团队。如何培养忠诚团队？1、沟通的黄金法则：你希望别人怎样对待你， 你

14、就怎样对待他！（人同此心，换位思考）沟通的基本法则2、沟通的白金法则：别人希望你怎样对待他，你就怎样对待他！（尊重他人，善解人意）沟通的基本渠道： （1）听；（2）说；（3）问； （4）夸；（5）印象整饰。组织文化的特征文化是一种软实力，也是一种软领导力。文化领导力 是一个综合系统，包括战略领导者对于组织核心价值 观的倡导、组织文化机制的创新、情感媒介的运用、 团队情商的提高等多种能力，是团队建设的重要战略 领导力。文化的魅力在互动4、危机处理中，战略领导者的能力素养集 中表现为：重大突发性自然灾害重大突发性工业事故 及灾难性事故重大突发性社会 公共安全事故重大突发性经济 社会群体事件战争威胁

15、及战争状态快速应变、果断处事和冷静 智慧 坚毅一是要增强忧患意识，重视危机防范；二是要树立辩证的危机观，努力化危为机；三是要提高处理危机的应对能力，确保安全稳定 ；如何应对危机？菲律宾警方失误致惨剧发生， 残车前微笑留影被指冷漠！在营救过程中，从一开始就没有朝正 确方向发展。警方和菲律宾政府没有 及时满足劫匪的要求，甚至还将劫匪 的弟弟带到现场参与谈判，此举无疑 会更加激怒劫匪。最终，当菲律宾籍 的司机试图逃跑时，劫匪失去耐心， 开枪扫射，枪战爆发。美联社关于事件的报道制造危机感微软的忧患文化理念： 微软离破产永远只有100天!5、自我管理是战略领导者成长的内在机 制，学习力是战略领导力的基本内核,也 是战略更新的前提；德鲁克：21世纪领导面临的挑战自我管理 。为着改变世界，首先必须要改变自己！当我年轻的时候，我的想象力从没有受 过限制，我梦想改变这个世界。 当我成熟的时候，我发现我不能够改变 这个世界，我将目光缩短了些，决定只改 变我的国家。 当我进入暮年之后，我发现我不能够改 变我的国家，我的最后愿望仅仅是改变一 下我的家庭，但是，这也不可能。 当我现在躺在床上时，行将就木时，我 突然意识到： 如果一开始我仅仅去改变我自己，然后 作为一个榜样，我可能改变我的家庭； 在家人的帮助和鼓励下，我可能能为国 家做一些事情； 然后，谁知道呢？我可能、甚至改变这 个世界。