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1、 天 天 美 食 餐 饮 有 限 公 司编号：BTTYY2013005TL天天美食餐饮有限公司招聘制度天天美食餐饮有限公司招聘制度第一章第一章 招聘总则招聘总则第一条第一条 目的目的通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。第二条第二条招聘原则招聘原则1公司招聘录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。2对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合格员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。3公司实行任人唯贤的方针，允许内部员工自荐或推荐合适人选。第三条第三条 适用范围适用范围本制度适用于公司内所有职位的人员招聘。第四条第四条 部门职责部门职责1.人
2、力资源部是公司员工招聘录用的直接管理部门，负责编制员工招聘计划，建立人才引进渠道，实施人员招聘，完善人才测评机制等工作。2.公司各部门主管负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的管理及考核。第二章第二章 招聘需求招聘需求第五条第五条 招聘需求提报条件招聘需求提报条件1. 部门人员离职，其主管业务无人接管。2. 业务增加，工作量加大，现有人力不足。3. 组织架构调整，新增岗位，出现人员空缺。4. 为公司未来发展规划，提早储备人才。第六条第六条招聘需求提报程序招聘需求提报程序1.部门提报招聘需求时，应完整填写用人申请表 ，详细填写招聘需求原因，以及该岗位的任职资格和岗位职责，并经部门主管签批审核。
3、2.部门主管签好用人申请表后，交由部门直接主管副总签批审核。3.将主管副总签批审核后的用人申请表交至人力资源部审核，并由人力资源部提交至总经理进行签批审核。天 天 美 食 餐 饮 有 限 公 司编号：BTTYY2013005TL4.凡部门未提交用人申请表或者用人申请表签批审核未批准的情况下，人力资源部不得进行该岗位的人员招聘。注：此程序仅适用于管理人员、技术人员、行政人员，基层服务只要在编制人数之内，店长可自行招聘。第三章第三章 招聘渠道与面试招聘渠道与面试第七条第七条 招聘渠道的选择招聘渠道的选择1.1. 内部招聘内部招聘 职位空缺或新增时，优先考虑内部员工，根据职位性质在公司网站、QQ 群
4、空间或宣传栏上进行内部招聘的信息发布。 （注：应聘的员工需经主管副总同意方可调岗） 。2.2. 外部招聘外部招聘 依据招聘岗位的不同，选用不同的外部招聘渠道。招聘渠道主要有：1.招聘会招聘：本市人才招聘会、外地人才招聘会等；（适用于综合性招聘）2.学校招聘：委托学校选拔、学校现场招聘；（适合储备干部招聘）3.媒体招聘：通过网络、报纸、电视、杂志等；（适合行政、管理人员 招聘）4.委托中介招聘：猎头公司、人才市场、人才中介等；（适合高层及技术人员招聘）5.推荐招聘：公司员工推荐、社会推荐、自荐等。 （适合普通员工招聘）第八条第八条 简历筛选与面试（此条适用于非基层员工招聘）简历筛选与面试（此条适
5、用于非基层员工招聘）1.招聘信息发布根据职位不同，发布一定时间后，进行简历筛选和面试通知安排。2.面试前，面试人员需填写应聘人员基本情况登记表 。人力资源部人员或单店店长需对应聘人员进行资格审查，如各类证件和表格的审查。3.初试，由人力资源部和用人部门主管共同负责，并填写面试评价表 。天 天 美 食 餐 饮 有 限 公 司编号：BTTYY2013005TL4.复试，由用人部门主管副总负责面试，填写面试评价表 。 5.最终复试，试工合格后，由总经理面试，签署最终是否录用意见。 （此项适合于经理以上人员招聘和总经理特批岗位与直系下属岗位） 。6.人员选拔种类有以下几种，可根据公司情况和招聘岗位的特
6、点进行不同种类的选择：面试 专业笔试（试题由用人部门组织）岗位实操考试，包括专业技能操作和电脑操作等。 （主要针对技术岗位的员工）心理测试，包括人格测试，能力测试，职业兴趣测试等。8.管理岗位、中高端技术岗位和特殊岗位需做背景调查。 （由人事部门进行调查）第四章第四章录用与报到录用与报到第九条第九条 报到程序报到程序1.应聘者通过最终复试的，应在 3 日之内，电话通知或其他形式通知其本人安排上岗（特殊情况下，可延迟入职时间，但必须做出合理解释） 。2.员工报到时，需严格按照公司入职流程进行。流程如下：细分 序号项目 内 容负责人协助人 1）提交填写完整的登记表 2）提交本人的有效证件（身份证、
7、 户口本）复印件1提交个人资 料 3）学历证明（管理及专业岗位）人力资源 部（或店 长）店长助理1）看劳务合同书 2）看保密协议（管理及特殊岗位） 3）看员工手册2确定权利、 义务、规则 4）办理银行卡人力资源 部用人部门3发给文件1）岗位操作说明书及工作流程用人部门人力资源部1、提交个人资料2、确定权利、义务、规则3、发给文件4、试用 7 天6、试用合格签定 相关合同5、进入一个月实 习期天 天 美 食 餐 饮 有 限 公 司编号：BTTYY2013005TL2） 员工手册 3）新员工关爱卡(背面印员工晋升 发展路线图) 4） 新员工入职应知应会4双向选择试用 7 天，填写试用合格评估表 （
8、在应聘登记表上填写）用人部门人力资源部1）签定劳务合同 5试用合格后 签订相关合 同2）签订保密协议（管理及特殊岗位）人力资源 部用人部门第五章第五章转正与辞退转正与辞退第十条第十条 试用试用1. 入职之日起员工即为试工期员工，双方选择期为 7 天。2. 7 日之后,自动进入试用期,期限为 13 个月，试用期视其个人能力，在一个月之内也可升级考试，升级后从下月开始施行级别工资。3. 试用期间，部门领导人要对员工进行结果导向定位培养。第十一条第十一条 转正转正1. 根据员工试用期的表现，表现优秀的可提前转正，表现合格的可按期转正，需观察培养的可延期转正。2. 非基层一线员工转正时，需部门主管到人
9、力资源部领取员工晋级审批表 。部门主管需给出转正意见，并由主管副总签批审核确认。基层一线员工双向选择期满后自动进入试用期。3. 所有员工试用期到 3 个月仍未转正时，人力资源部需及时提醒部门主管。第十二条第十二条 辞退辞退1. 试用期员工有以下表现者，给予辞退。（1）不认同企业文化，不能快速融入公司氛围者；（2）技能和素质达不到岗位职责要求者；（3）个人品质低劣者；（4）其他符合劳动合同法规定的可以辞退员工情形的。第十三条第十三条 辞职手续办理辞职手续办理1、员工因故需要辞职的，需提前 30 天向本部门主管提出辞职申请，并严格执行公司制定的辞职流程。天 天 美 食 餐 饮 有 限 公 司编号：
10、BTTYY2013005TL流程如下：细分 序 号项目内容负责人协助人1）提交填写清晰的辞职申请 报告 2）申请报告中要注明离职原 因和所在部门1提交辞职申请 报告 3）若上级领导同意，需签字， 注明“同意离职”欲离职人员部门负责人2教导顶替人员按照职位说明书和岗位标准， 认真教授本岗位所要求的技 能与知识，直至能胜任本岗 位。欲离职人员部门负责人1）岗位操作所需工具 2）本岗位负责保管的其他物 品 3）形成交接的书面记录，并 形成报告，交接当事人需签 名确认3进行工作交接4）部门负责人进行审阅，并 签名。该岗位顶替人员部门负责人1）提交员工手册给部门 负责人 2）基层员工提交工号牌给库 管，
11、管理层提交给人资部 3）提交借阅资料给人资部4领取离职审批表， 按要求填写、领 导签字4）上交工装给库管人资部、离职人 员、库管人力资源部5查看上月工资发 放情况于下月 20 日确认上月工资发 放状况，如有误，可凭银行 单据为证明，通过部门负责 人向人资部门了解情况；据 查，核实后，会于下月 20 日人力资源部、财 务部部门负责人1、提交辞职申请报 告2、教导顶替人员3、进行工作交接4、领取离职审批表，按要求填写、领导签字5、查看上月工资发放情况天 天 美 食 餐 饮 有 限 公 司编号：BTTYY2013005TL补发欠缺工资。2、为提高和改善公司的管理水平，对离职的员工本部门需组织离职面谈
12、，填写离职面谈表 ，同离职审批表一并交予人事部保管。3、基层员工的入职和离职由单店统一管理，人力资源部监督，所属各部门管理人员的入职离职必须经人力资源部签字确认，单店主管负责人应每周对本店人员的流动情况进行统计于每周六报人力资源部，逾期不报、错报、漏报或不按规定操作管理，将不予以核算工资。第六章第六章 附则附则第十四条第十四条 生效声明生效声明本制度自公司总经理批准之日起生效，解释权归人力资源部。第十五条第十五条 附件附件用人申请表用人申请表应聘人员基本情况登记表应聘人员基本情况登记表面试记录表面试记录表报到物品接领单报到物品接领单员工晋级审批表员工晋级审批表离职审批表离职审批表离职面谈表离职面谈表结果导向培养表结果导向培养表天 天 美 食 餐 饮 有 限 公 司编号：BTTYY2013005TL总经理签字：总经理签字：
