《企业管理实务实训过程化考核手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理实务实训过程化考核手册（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 企业管理实务实训过程化考核册企业管理实务实训过程化考核册第一阶段第一阶段 团队建设团队建设一、组织准备阶段一、组织准备阶段团队情况团队情况团队名称CEO 联系方式首席执行官 CEO营销总监 CMO生产总监 COO财务总监 CFO人力总监 CHO物流总监 CLO*信息总监 CIO*采购总监 CPO团队口号团队 LOGO及释义1、模拟公司的组织结构1.1.组织结构图1.2 部门主要职能职能部门职能部门企业任务企业任务工作内容工作内容说明说明市场开拓营销投入市场部*营销规划营销方案资格认证产品研发厂房购买、 出售与租赁生产线购买 与出售生产部*组织生产产品生产采购提前期采购原料原料订单原料库物流部
2、*库存管理成品库现金库银行贷款应收应付财务部会计核算财务管理财务运营综合费用发展战略形象宣传企业规划行政部战略管理企业文化发展规划管理制度 制度建设岗位设计职责范围人力资源部岗位设计人力规划绩效考评绩效考评2、角色扮演者的岗位职责CEOCSOCOOCFOCHOCIO二、企业基本情况描述第二阶段第二阶段 仿真运营仿真运营第一年经营实训第一年经营实训一、第一年实训目标一、第一年实训目标 掌握模拟规则 能够准确填写订单登记表 能够准确编制资产负债表、损益表 能够准确编制综合管理费用明细表 能够准确学会编制成品核算统计表 学会进行现金流量的管理与统计 能够分析成本公司产品的市场占有率、本年度公司的市场
3、投入与收益比重 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手出其不意，攻其不备的重要性。二、第一年经营规划二、第一年经营规划销售数量： 单价：销售预算 销售收入： 库存：最大可受订单生产能力： 生产计划：经营规划采购计划： 厂房投资或租赁计划：设备投资规划设备转产、新购或变卖计划： 广告方案 市场开发计划 产品研发计划营销策划方案资格认证计划 资金预算融资计划融资计划三、第一年经营实录三、第一年经营实录表 1-1 生产计划及采购计划编制（生产人员填写）第一年：第一年：年初数量年初数量第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第
4、三季度第四季度第四季度数量合计数量合计成本合计成本合计B B C C R R 产出产出 产品产品 数量数量S S M1M1 M2M2 M3M3 上料数上料数量及时量及时间间 M4M4 B B C C R R 交货交货 数量数量S S B B C C R R 产品产品 库存库存 剩余剩余S S 表 1-3 综合管理费用明细表（财务人员填写）项目金额备注 管理费 广告费 维修费 租金 变更费 市场准入开拓区域 国内 亚洲 国际 ISO 资格认证IO9000 ISO14000 产品研发C( )R( )S( ) 合计表 1-4 固定资产明细表（财务人员填写）生产线编号位置原值本期折旧累计折旧变动表 1
5、-5 损益表（财务人员填写）损损 益益 表表编报单位：百万元 项目1 年初1 年末 销售收入+ 直接成本- 毛利= 综合费用- 折旧前利润= 折旧- 支付利息前利润= 财务收入/支出+/- 额外收入/支出+/- 税前利润= 所得税- 净利润= 表 1-6 资产负债表（财务人员填写）资资 产产 负负 债债 表表编报单位：百万元资产1 年初1 年末负债和所有者权益1 年初1 年末固定资产：负债：土地和建筑(含 在建工程)+ 长期负债机器和设备+ 短期负债固定资产合计应付款流动资产：应交税现金+ 负债合计应收款+ 所有者权益：在制品+ 股东资本成品+ 利润留存原料+ 年度净利流动资产合计所有者权益资
6、产总计负债和权益总计第二年经营实训第二年经营实训一、第二年实训目标一、第二年实训目标 熟练掌握实训规则 能够熟练填写订单登记表 能够熟练编制资产负债表 能够熟练编制损益表 能够熟练编制综合管理费用明细表 能够熟练学会编制成品核算统计表 能够进行现金流量的管理与统计 理解企业的“血液系统”现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、速动比率等因素对绩效考核的作用。 能够分析应收账款的周转次数并帐龄分析。 掌握固定资产周转率的分析。二、第二年经营规划二、第二年经营规划销售数量： 单价：销售预算 销售收入： 库存：最大可受订单生产能力： 生产计划：经营规划采购计划： 厂房投资或租赁计
7、划：设备投资规划设备转产、新购或变卖计划： 广告方案 市场开发计划 产品研发计划营销策划方案资格认证计划 资金预算融资计划融资计划三、第二年经营实录三、第二年经营实录表 1-1 生产计划及采购计划编制（生产人员填写）第二年：第二年：年初数量年初数量第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度数量合计数量合计成本合计成本合计B B C C R R 产出产出 产品产品 数量数量S S M1M1 M2M2 M3M3 上料数上料数量及时量及时间间 M4M4 B B C C R R 交货交货 数量数量S S B B C C R R 产品产品 库存库存 剩余剩余S S 表 1-3 综合
8、管理费用明细表（财务人员填写）项目金额备注 管理费 广告费 维修费 租金 变更费 市场准入开拓区域 国内 亚洲 国际 ISO 资格认证IO9000 ISO14000 产品研发C( )R( )S( ) 合计表 1-4 固定资产明细表（财务人员填写）生产线编号位置原值本期折旧累计折旧变动表 1-5 损益表（财务人员填写）损损 益益 表表编报单位：百万元 项目1 年初1 年末 销售收入+ 直接成本- 毛利= 综合费用- 折旧前利润= 折旧- 支付利息前利润= 财务收入/支出+/- 额外收入/支出+/- 税前利润= 所得税- 净利润= 表 1-6 资产负债表（财务人员填写）资资 产产 负负 债债 表表
9、编报单位：百万元资产2 年初2 年末负债和所有者权益2 年初2 年末固定资产：负债：土地和建筑(含 在建工程)+ 长期负债机器和设备+ 短期负债固定资产合计应付款流动资产：应交税现金+ 负债合计应收款+ 所有者权益：在制品+ 股东资本成品+ 利润留存原料+ 年度净利流动资产合计所有者权益资产总计负债和权益总计第三年经营实训第三年经营实训一、第三年实训目标一、第三年实训目标 掌握控制现金流的方法 学会避免采购的盲目性 学会制订生产计划 结合企业战略，进行企业各项成本分析和控制：理解企业的“消化系统”销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、
10、JIT 生产等概念的理论和方法二、第三年经营规划二、第三年经营规划销售数量： 单价：销售预算 销售收入： 库存：最大可受订单生产能力： 生产计划：经营规划采购计划： 厂房投资或租赁计划：设备投资规划设备转产、新购或变卖计划： 广告方案 市场开发计划 产品研发计划营销策划方案资格认证计划 资金预算融资计划融资计划三、第三年经营实录三、第三年经营实录表 1-1 生产计划及采购计划编制（生产人员填写）第三年：第三年：年初数量年初数量第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度数量合计数量合计成本合计成本合计B B C C R R 产出产出 产品产品 数量数量S S M1M1 M2
11、M2 M3M3 上料数上料数量及时量及时间间 M4M4 B B C C R R 交货交货 数量数量S S B B C C R R 产品产品 库存库存 剩余剩余S S 表 1-3 综合管理费用明细表（财务人员填写）项目金额备注 管理费 广告费 维修费 租金 变更费 市场准入开拓区域 国内 亚洲 国际 ISO 资格认证IO9000 ISO14000 产品研发C( )R( )S( ) 合计表 1-4 固定资产明细表（财务人员填写）生产线编号位置原值本期折旧累计折旧变动表 1-5 损益表（财务人员填写）损损 益益 表表编报单位：百万元 项目年初年末 销售收入+ 直接成本- 毛利= 综合费用- 折旧前利
12、润= 折旧- 支付利息前利润= 财务收入/支出+/- 额外收入/支出+/- 税前利润= 所得税- 净利润= 表 1-6 资产负债表（财务人员填写）资资 产产 负负 债债 表表编报单位：百万元资产年初年末负债和所有者权益年初年末固定资产：负债：土地和建筑(含 在建工程)+ 长期负债机器和设备+ 短期负债固定资产合计应付款流动资产：应交税现金+ 负债合计应收款+ 所有者权益：在制品+ 股东资本成品+ 利润留存原料+ 年度净利流动资产合计所有者权益资产总计负债和权益总计第四年经营实训第四年经营实训一、第四年实训目标一、第四年实训目标 学会进行全成本核算 掌握控制直接成本的方法 掌握控制维修费用成本的
13、方法 掌握控制厂房租金成本的方法 学会利用产品贡献度指标进行分析 认识企业经营的本质 通过对产品的成本进行变动成本与固定成本的分析，学会使用量本利分析法，通过分析对产品成本进行优化，真正的做到开源节流。二、第四年经营规划二、第四年经营规划销售数量： 单价：销售预算 销售收入： 库存：最大可受订单生产能力： 生产计划：经营规划采购计划： 厂房投资或租赁计划：设备投资规划设备转产、新购或变卖计划： 广告方案 市场开发计划 产品研发计划营销策划方案资格认证计划 资金预算融资计划融资计划三、第四年经营实录三、第四年经营实录表 1-1 生产计划及采购计划编制（生产人员填写）第四年：第四年：年初数量年初数
14、量第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度数量合计数量合计成本合计成本合计B B C C R R 产出产出 产品产品 数量数量S S M1M1 M2M2 M3M3 上料数上料数量及时量及时间间 M4M4 B B C C R R 交货交货 数量数量S S B B C C R R 产品产品 库存库存 剩余剩余S S 表 1-3 综合管理费用明细表（财务人员填写）项目金额备注 管理费 广告费 维修费 租金 变更费 市场准入开拓区域 国内 亚洲 国际 ISO 资格认证IO9000 ISO14000 产品研发C( )R( )S( ) 合计表 1-4 固定资产明细表（财务人员填写）生产线编号位置原值本期折旧累计折旧变动表 1-5 损益表（财务人员填写）损损 益益 表表编报单位：百万元 项目年初年末 销售收入+ 直接成本- 毛利= 综合费用- 折旧前利润= 折旧- 支付利息前利润= 财务收入/支出+/- 额外收入/支出+/- 税前利润= 所得税- 净利润= 表 1-6 资产负债表（财务人员填写）资资 产产 负负 债债 表表编报单位：百万元资产年初年
