分之合经营操作步骤

《分之合经营操作步骤》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分之合经营操作步骤（89页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1第二部分第二部分 分之合经营操作步骤分之合经营操作步骤 第一章概念及作用第一章概念及作用中国入世的那一刻中国入世的那一刻 20012001 年年 1111 月月 1111 日那一刻，中国如巨日那一刻，中国如巨 舰入海，浪花飞溅，波摇万里，气势恢宏。舰入海，浪花飞溅，波摇万里，气势恢宏。 在那一刻，我们真正感受到了中国入世对在那一刻，我们真正感受到了中国入世对 中国、对世界的份量。中国、对世界的份量。 2001 年年 12 月月 11 日，经过长达日，经过长达 15 年年 的艰苦谈判，中国正式加入的艰苦谈判，中国正式加入 WTO。在短短在短短 三年中，中国清理修改了三年中，中国清理修改了 25

2、00 多项法律法多项法律法 规，废除了其中的规，废除了其中的 800 多项法律法规。多项法律法规。 从世界经济发展史中窥探企业发展本质从世界经济发展史中窥探企业发展本质 美国经济学家德隆：从旧石器时代到美国经济学家德隆：从旧石器时代到 公元公元 20002000 年的年的 250250 万年间世界经济的发展万年间世界经济的发展 状况为：到公元状况为：到公元 15001500 年前，人类花了年前，人类花了 99.4%99.4%的的 时间，使世界人均时间，使世界人均 GDPGDP 达到了达到了 9090 国际元，国际元， 然后花了然后花了 0.59%0.59%的时间，到公元的时间，到公元 1750

3、1750 年，年， 达到了达到了 180180 国际元。从国际元。从 17501750 年到年到 20002000 年，年， 即在即在 0.01%0.01%的时间里达到了的时间里达到了 66006600 国际元，国际元， 增加了增加了 3737 倍。换句话说倍。换句话说 250250 万年来人类万年来人类 97%97%的的 财富是在过去的财富是在过去的 250250 年完成的。年完成的。带来这带来这 250250 年财富迅速增长的机制就是市场经济。年财富迅速增长的机制就是市场经济。2中国经济十年磨一剑中国经济十年磨一剑 入世后入世后 1111 年的今天，年的今天，0.50.5 天的经济产天的经

4、济产 量，相当于量，相当于 17001700 年乾隆盛世时全年产量；年乾隆盛世时全年产量； 1 1 天相当于天相当于 18201820 年全年产量；年全年产量；5 5 天相当于天相当于 19491949 年全年的产量。新中国成立后的经济年全年的产量。新中国成立后的经济 增长已远远超过了之前增长已远远超过了之前 10001000 年的增长总量。年的增长总量。 更重要的是更重要的是 6262 年来，我们完成了年来，我们完成了 300300 万亿，万亿， 但近但近 1010 年却完成了年却完成了 200200 万亿。万亿。 这是为什么？为什么这是为什么？为什么 1010 年干了年干了 700700

5、多多 年的事情？创造了年的事情？创造了 700700 多年的总财富？对多年的总财富？对 我们中国当今的企业掌门人又有什么启示我们中国当今的企业掌门人又有什么启示 呢？世界是一个呢？世界是一个“地球村地球村” ，更是一个大的，更是一个大的 经济实体，中国打一个喷嚏，全世界经济经济实体，中国打一个喷嚏，全世界经济 都都“感冒感冒” 。所以我们国家也是一个经济实。所以我们国家也是一个经济实 体，其实每家企业也是一个经济实体。一体，其实每家企业也是一个经济实体。一 个国家要想健康快速的发展，那么这个国个国家要想健康快速的发展，那么这个国 家的经济发展模式就要与外界接轨，那么家的经济发展模式就要与外界接

6、轨，那么 这个世界当今的经济模式主流是这个世界当今的经济模式主流是“市场经市场经 济济” 。假如这个国家的模式是。假如这个国家的模式是“计划经济计划经济” ， 那么就会大大影响这个国家的经济发展，那么就会大大影响这个国家的经济发展， 朝鲜、古巴就是最好的例证。所以入世之朝鲜、古巴就是最好的例证。所以入世之 初我们国家就提出了初我们国家就提出了“大市场，小政府大市场，小政府”3的理念，同理可证在公司内部的市场也要的理念，同理可证在公司内部的市场也要 靠上帝之手去平衡和调节，也就是靠上帝之手去平衡和调节，也就是“大公大公 司，小实体司，小实体” 。 推进推进 3 3 个世界个世界 500500 强

7、的上帝之手强的上帝之手 稻盛和夫稻盛和夫 19591959 年白手起家创建了京瓷，年白手起家创建了京瓷， 当时员工只有当时员工只有 2828 人。但仅仅人。但仅仅 5252 年他却先年他却先 后创造了后创造了 3 3 个世界个世界 500500 强，即京瓷、强，即京瓷、 KDDIKDDI、日航。、日航。 更让世人震惊的是，更让世人震惊的是，7878 岁高龄的他，岁高龄的他， 20102010 年年 2 2 月月 1 1 日接受日本政府的恳请，出日接受日本政府的恳请，出 山拯救已破产重组的日本航空公司，他仅山拯救已破产重组的日本航空公司，他仅 用了用了 1010 个月，就创造了日航历史上空前的个

8、月，就创造了日航历史上空前的 15801580 亿日元的空前利润，并成为全球盈利亿日元的空前利润，并成为全球盈利 最高的航空公司，一举推进了第最高的航空公司，一举推进了第 3 3 个世界个世界 500500 强。强。 这套这套 20062006 年前被称为绝密的年前被称为绝密的“经营管经营管 理模式理模式”究竟是什么，如何操作，才能在究竟是什么，如何操作，才能在 我们的企业落地、生根、发芽？我们的企业落地、生根、发芽？ 但让我们司空见惯的是在我们中国的但让我们司空见惯的是在我们中国的 各中小民营企业，外部是纯种的各中小民营企业，外部是纯种的“市场经市场经 济济” ，但企业内部却是高度的，但企业

9、内部却是高度的“计划经济计划经济” “血缘经济血缘经济” “混合经济混合经济” “稀里糊涂经济稀里糊涂经济”4等等，几种经济不搭界、不咬合、更谈不等等，几种经济不搭界、不咬合、更谈不 上磨合，这就大大影响了企业的健康和发上磨合，这就大大影响了企业的健康和发 展，就变成了展，就变成了“逆势而为逆势而为” ，企业就会乱象，企业就会乱象 丛生，按倒葫芦起来瓢。所以这是丛生，按倒葫芦起来瓢。所以这是“乱源乱源” 的核心，也正如的核心，也正如“为有源头活水来为有源头活水来”一样，一样， 只有开启企业内部市场经济这个源头，企只有开启企业内部市场经济这个源头，企 业才能健康发展。所以企业内部也必须实业才能健

10、康发展。所以企业内部也必须实 施施“大市场，小管理大市场，小管理”的经营管理理念。的经营管理理念。 综上所述，我们的国家加入了世贸组综上所述，我们的国家加入了世贸组 织，国家的经济得到了空前的发展，但我织，国家的经济得到了空前的发展，但我 们的企业是否加入了们的企业是否加入了“世贸组织世贸组织” ，也就是，也就是 说我们企业内部是否是市场经济？说我们企业内部是否是市场经济？ 有些矛盾有些矛盾不可调和不可调和 纵观人类历史，有两种战争模式纵观人类历史，有两种战争模式:一是一是 国际战争国际战争经济改革；二是国内战争经济改革；二是国内战争 政治改革。政治改革。 国际战争的直接根源国际战争的直接根源

11、经济及财富。经济及财富。 国与国之间战争的勇气因贸易而坚定，新国与国之间战争的勇气因贸易而坚定，新 的力量因征服而来，当地球有限的资源面的力量因征服而来，当地球有限的资源面 对人类无限的欲望时，争夺和冲突不可避对人类无限的欲望时，争夺和冲突不可避 免地贯穿了整个历史，免地贯穿了整个历史，直到贸易战代替了直到贸易战代替了 为贸易而战争，谈判桌代替了战场，合作为贸易而战争，谈判桌代替了战场，合作5共赢代替了掠夺者。共赢代替了掠夺者。 所以市场经济（自由交易）是解决国所以市场经济（自由交易）是解决国 际战争的根本手段，也是解决企业内部矛际战争的根本手段，也是解决企业内部矛 盾的上帝之手，是企业不可或

12、缺的经营和盾的上帝之手，是企业不可或缺的经营和 管理手段，是企业最大、最核心的经营和管理手段，是企业最大、最核心的经营和 管理。也就是说离开管理。也就是说离开“市场经济市场经济”谈经营谈经营 和管理无异于和管理无异于“舍本逐末舍本逐末” ，是舍弃经营管，是舍弃经营管 理的根本、主要部分而去追求枝节。而应理的根本、主要部分而去追求枝节。而应 该该“舍身取义舍身取义”抓经营和管理的主要矛盾，抓经营和管理的主要矛盾， 才能把企业推向健康发展的轨道而成为百才能把企业推向健康发展的轨道而成为百 年老店。年老店。 国内战争的直接根源国内战争的直接根源政治及权力。政治及权力。创造与规模相适应的复合大脑创造与

13、规模相适应的复合大脑 例如许多脊椎动物身子大了，头脑发例如许多脊椎动物身子大了，头脑发 展没有跟上，而最终灭绝。企业也是如此，展没有跟上，而最终灭绝。企业也是如此， 所以我们必须创办一个所以我们必须创办一个“与规模相适应的与规模相适应的 复合大脑复合大脑” 。因为在独裁者的领导下，一个。因为在独裁者的领导下，一个 机构是不能发展成为一个成功的组织。机构是不能发展成为一个成功的组织。如如 果独裁者知道所有问题的所有答案，那么果独裁者知道所有问题的所有答案，那么 独裁模式是个最有效的管理模式，但没有独裁模式是个最有效的管理模式，但没有 独裁者能做到这一点，将来也没有人能做独裁者能做到这一点，将来也

14、没有人能做6到。到。 第二章第二章 分之合经营管理模式分之合经营管理模式 我们生活在我们生活在“关系关系”中中分之合经分之合经 营管理模式正是解开这个核心营管理模式正是解开这个核心“关系关系”的的 钥匙，他是企业内部市场经济的具体体现，钥匙，他是企业内部市场经济的具体体现， 他吻合了社会关系的最大规律他吻合了社会关系的最大规律交换！交换！ 交换是人的本质之一，它和语言一样长久，交换是人的本质之一，它和语言一样长久， 是人类区别于动物根本之一。它的每个操是人类区别于动物根本之一。它的每个操 作步骤皆为落实作步骤皆为落实“内部市场经济内部市场经济”的方法的方法 和步骤，它就像和步骤，它就像 WTO

15、WTO 一样神奇、神圣。它一样神奇、神圣。它 是企业内部不可调和矛盾的最终解决方案。是企业内部不可调和矛盾的最终解决方案。1 1、什么是分？分就是分工，又叫组织什么是分？分就是分工，又叫组织 细分，又叫细分，又叫拆分企业拆分企业。鸟多了要分窝、猴。鸟多了要分窝、猴 多了要分群、树大了要分枝、儿子多了要多了要分群、树大了要分枝、儿子多了要 分家、企业大了要细分组织，同时落实分分家、企业大了要细分组织，同时落实分 之合时又要之合时又要拆分分之合拆分分之合， 2 2、这是亘古不变的自然规律和社会规这是亘古不变的自然规律和社会规 律，顺它者昌，逆它者亡。律，顺它者昌，逆它者亡。 分又叫定位。对于企业来

16、说：分又叫定位。对于企业来说：“定位定位 定乾坤。定乾坤。 ”一点也不错。所以佛语云：凡人、一点也不错。所以佛语云：凡人、 凡事、凡物皆有其定位。就像太阳、地球、凡事、凡物皆有其定位。就像太阳、地球、7月亮皆有其定位，三者皆不能越雷池一步，月亮皆有其定位，三者皆不能越雷池一步， 各行其道，各显其能，各显神通。三者胆各行其道，各显其能，各显神通。三者胆 敢有一者造次、越轨，那将使宇宙大乱，敢有一者造次、越轨，那将使宇宙大乱， 人类瞬时烟飞灰灭。人类瞬时烟飞灰灭。 同样企业已滚雪球似的发展了几年，同样企业已滚雪球似的发展了几年， 乃至几十年。雪球越滚越大，越滚越肥，乃至几十年。雪球越滚越大，越滚越肥， 里三层外三层包的严严实实，致使老板和里三层外三层包的严严实实，致使老板和 其他经营者即使有千里眼、顺风耳也难以其他经营者即使有千里眼、顺风耳也难以 看清企业的实态，听清产品的看清企业的实态，听清产品的“窃窃私语窃窃私语