《产学研函字[2012]第20号创新项目管理师岗位能力培训文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产学研函字[2012]第20号创新项目管理师岗位能力培训文（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、12附件：附件： 科技创新项目管理师岗位能力培训须知 一、培训目标 系统提高学员对科技创新项目管理，掌握国内外技术创新政策和实践的 最新动态，提高学员创新管理水平、创新科技成果的转化和提高申报科技计 划成功率，增强科技创新的效益，降低创新项目实施风险等，提供专业人才 保障。 二、培训对象 1、各地科技管理部门和科技中介服务机构负责人及管理人员。 2、科研院所、大专院校的科研项目负责人及管理人员。 3、科技型企业的总经理、技术副总、项目主管及科技项目管理人员。 三、 培训内容 （一）培育科技产业的政策、规划介绍（一）培育科技产业的政策、规划介绍（4 4 课时）课时） 1、科技发展形势与规划部署；
2、 2、科技计划管理改革的考虑和措施； 3、国家科技计划项目申报实施流程； 4、项目入库的管理流程、评审评估要点及出库； 5、我国的科技产业集群培育政策、特色产业集群与区域经济转型升级； （二）科技创新项目扶持资金的申报政策、管理流程介绍（二）科技创新项目扶持资金的申报政策、管理流程介绍（2 2 课时）课时） 1、科技部所属科技计划 （1）科技计划介绍：科技重大专项、863 计划、973 计划、支撑计划、国 际 科技合作计划和经费安排； （2）创新人才推进计划和科技创新基地建设项目申报及经费安排； （3）创新基金新管理办法解读、创新基金项目申报及经费安排； （4）国家火炬计划、国家重点新产品计划
3、、农业科技成果转化项目经费安 排； 2、其他部委科技计划（4 课时） （1）重大科技产业化项目与重大技术装备项目申报及经费安排； （2）中央预算内投资补助或贴息项目、重点产业振兴和技术改造项目申报；（3）战略性新兴产业发展专项资金与国家高技术产业发展项目计划； （4）国家企业技术（工程研究）中心创新能力建设项目申报； （5）重大科技成果转化项目与地方特色集群产业中小企业发展专项申报；（6）中央财政主要污染物减排专项资金与中小企业发展专项资金申报； （7）机电产品进出口优化专项资金与电子信息产业发展专项申报； （三）科技创新项目的申报（三）科技创新项目的申报（2 2 课时）课时）1、如何做好科技
4、创新项目申报的材料编写3（1）项目申请单位如何筛选创新水平高的项目和编写申报材料； （2） 项目概述内容如何精准概括、创新点如何精准提炼及附件准备； （3）如何正确分析项目风险和提出可行的风险防范措施； 2、如何做好科技计划项目的答辩 （1）项目申请单位如何介绍企业情况； （2）如何精准概括项目答辩的主要内容；（3）如何概括项目申请单位实施项目的优势；（4）答辩前的组织准备； （四）科技创新项目的融资管理（四）科技创新项目的融资管理（2 2 课时）课时） 1、天使基金、风险投资、中小板、创业板、柜台交易介绍； 2、融资后的资金管理； （五）高新技术企业认定、复审和国家火炬计划重点高新技术企业申
5、报（五）高新技术企业认定、复审和国家火炬计划重点高新技术企业申报（2 2 课时）课时） 1、高新技术企业认定、复审与重点高新技术企业申报相关政策介绍； 2、高新技术企业认定、复审的程序、具体标准及注意事项； 3、高新技术企业认定中研发费用如何精准归集； （六）新产品研发流程优化与科技研发项目管理（六）新产品研发流程优化与科技研发项目管理（8 8 课时）课时） 1、科技研发项目选项管理（案例分析-我们的项目为何会失败?） ； 2、科技研发项目的组织与团队、结构化流程讲解； （1）典型的研发组织模式介绍； （2）案例分析-某 IT 公司跨部门的产品开发团队的组织运作； （3）案例分析：如何把产品开
6、发变成不仅仅是研发部的事情？ （4）案例分析：基于业务的研发项目管理的构造过程 ； （5）研讨：用黄纸贴和 Workshop 方式完成某研发流程； 3、科技研发项目立项管理（案例分析-某公司监护仪产品线为例）; 4、科技研发项目的预算管理 （1）科技研发成本的策划、分类及管理途径； （2）科技研发成本的控制重点、控制方法； （3）科技研发成本管理体系与科技研发预算管理的方法； （4）案例分析研发成本的设计; 5、科技创新项目研发程序与阶段性考核管理 （1）科技创新项目研发的主要阶段和工作流程； （2）科技创新项目研发程序管理的文件撰写与阶段性考核表的撰写；6、科技创新项目研究人员的管理 （1）
7、项目经理常用管理方法介绍； （2）案例分析：如何管理好不同类型的研发团队成员； 7、科技研发项目计划控制 （1）项目计划控制中常见问题和解决办法； （2）项目的控制手段和监控计划 （3）科技研发项目计划控制演练与问题讨论； 8、如何成功实施产品开发管理体系的优化4（1）产品开发管理体系的优化的三个模式介绍； （2）案例分析：某 IT 公司产品开发流程变革失败的案例研讨； （3）案例分析：成功实施管理变革的案例分享； 9、科技创新过程中知识产权的创造、运用管理； （七）科技创新项目管理的技术工具（七）科技创新项目管理的技术工具（4 4 课时）课时） 1、以创新方法促进企业技术创新 （1）创新方法
8、（TRIZ）的核心思想、理论体系、应用模式及流程； （2）创新方法（TRIZ）主要三个应用工具； （3）企业整体创新工程方法； 2、摩尔定律与 S 曲线、创新测度与评价； 3、缩短产品开发周期的方法与技术路径图方法； （八）案例：跨国公司在中国（八）案例：跨国公司在中国 R&DR&D 的绩效分析（的绩效分析（2 2 课时）课时） 1、跨国公司在中国 R&D 绩效的评价； 2、跨国公司在中国 R&D 的风险与回报； 四、培训师资与培训方式 1、拟邀请科技部、发改委、工信部等有关领导及权威专家现场授课。 2、培训将采取集中授课、政策法规研读、典型案例分析、现场答疑等的 方式进行。 五、组织实施：
9、指导单位：人力资源和社会保障部教育培训中心 主办单位：中国产学研合作促进会 承办单位：北京科企智辅信息咨询中心 六、培训证书 培训结束后经指导单位、主办单位、承办单位联合组织考试，成绩及格者， 由中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心颁发科技创新项目管理 师岗位能力证书，本证书可作为人力资源管理部门或用人单位对持证人任用、 考核、聘用和能力评价的重要依据。考试成绩不及格者，可参加补考及格后颁 发证书。 七、培训联系方式、时间、地点及费用 1、联系方式： 培训负责人：刘 莉 13241796565 电 话：010-51945197 68871723 中国产学研合作促进会宣传培训部 电 话
10、：010-68987192 2、时间：2012 年 7 月 6 日- 10 日 地点：北京（具体事宜，报到前一周通知） 3、培训费用：4800 元/人；统一安排食宿，费用自理。八、报名方式： 请将填好的报名表和汇款凭证传真至会议筹备组 5汇款方式：报名后 5 日内电汇到指定帐号或现场交费 开户名称：北京科企智辅信息咨询中心 开户银行：上海浦东发展银行北京马连道支行 账 号：91270154710000055（刘莉）（刘莉） 科技创新项目管理师岗位能力培训班报名科技创新项目管理师岗位能力培训班报名 表表姓姓 名名性性 别别年年 龄龄籍籍 贯贯民民 族族政治面貌政治面貌最高学历最高学历职职 称称现
11、任职务现任职务贴贴 相相 片片 处处身份证号身份证号移动电话移动电话（2 2 寸照）寸照）单位名称单位名称办公电话办公电话通讯地址通讯地址邮政编码邮政编码教育及培训历程教育及培训历程学习时间学习时间毕业院校毕业院校所学专业所学专业获颁学历（学位）获颁学历（学位）培训时间培训时间组织单位组织单位培训内容培训内容获颁证书获颁证书任职简历任职简历工作时间工作时间工作单位工作单位工作地点工作地点岗位职务岗位职务6学员编号：学员编号： 填表日期：填表日期：20122012年年 月月 日日单位意见单位意见( (刘莉刘莉) )领导审批意见：领导审批意见：领导或本人签字：领导或本人签字：单位盖章：单位盖章：审
12、批日期：审批日期： 20122012 年年 月月 日日住宿日期住宿日期20122012 年年 7 7 月月 日日- - 日日住宿标准住宿标准单间单间 标间标间 汇款金额汇款金额汇款日期汇款日期20122012 年年 月月 日日 备注备注联系人联系人: : 刘莉刘莉手机手机: : 1324179656513241796565电话电话: : 010-51945197010-51945197传真传真: : 010-68871723010-68871723邮箱邮箱：提供下列附件材料：提供下列附件材料：1 1、二寸蓝底彩色照片（背面铅笔签名）、二寸蓝底彩色照片（背面铅笔签名） 4 4 张张2 2、身份证复印件、身份证复印件 3 3 份份3 3、学历证复印件、学历证复印件 3 3 份份4 4、职称、荣誉证书或其它相关证书复印件、职称、荣誉证书或其它相关证书复印件 3 3 份份备注材料（扫描发邮件、或会议现场交付）即可备注材料（扫描发邮件、或会议现场交付）即可
