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1、Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司中层执行力Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！为什么我们会失败?太阳表面温度有10000度以上，但是为什么它连地面上 的一张纸都烧不着呢？原因很简单：第一，它离这张白纸太远，距离越远，作用力就越小；第二，它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了；第三，它太分散自己的能量了，阳光普照的结果就是哪 里都有阳光，哪里的阳光温度也不高。 Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！公司 战略人力资源生产售后服务行政销售财务市场与客户中层:你是做大气层 ,还是做放
2、大镜?Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！中层的放大镜原理第一，找准位置；第二，聚焦目标；第三, 超越期望;Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！大多数中层虽然职位变了,但思维还是员工层次 经常与下属肆意谈论上司 经常因为自己部门的问题而责难别人 经常觉得部门的问题是别人的问题如果你有其中一种, 你就不是经经理,而是 员员工Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！如何让中层找准位置？当中层领导的 第一要点：从 乘客变司机对目的地负 责，对全车 人生命负责Zi
3、on Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！当中层领导的第一要点：从乘客变司机如果它是鹰,你就把它抛向悬崖 有时候,你必须象这样对待麻木了的中 层经理,他们在员工中呆的时候太长了Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！如何让中层聚焦目标:当中层领导的 第二要点：永 远只想一件事赚 钱Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！海尔如何建立强大的中层？把你的时间放在赚钱上吧！1生产计划考核标准四、设备考核标准六、文明生产考核1、外部因素造成欠产，无代价加班完成计划。 2、因本人
4、原因造成班组或车间加班10分钟以内 ，兑现10元，10分钟以上或分厂加班5分钟以上 ，当日工资否决，但属于不可抗力因素除外。1、例行日检工作未完成，兑现5元。 2、润管工作未完成，兑现5元。 3、未按要求做记录或记录不及时、不规范 ，兑现5元。 4、违反设备操作规程，兑现50元。 5、无证上岗操作设备，兑现100元。 6、违反其它规定，按相应规定处理。1、区域内各物架包括材料、器具等未放到规 定位置或标志不清及卡物不符，兑现2元。 2、迟到，兑现2元；早退，按旷工处理，并否 决当日工资。 3、工作区域卫生不合标准，兑现3元。 4、病、事假手续不全，否决当日工资。 5、工作期间扎堆或串岗说笑，兑
5、现2元。 6、其他按相应规定执行。二、质量指标考核标准五、物耗考核标准七、安全考核标准1、当日生产的不良品按质检处公布的不良片价 格兑现，月底由技术科将本工位的质量指标统一 兑现。 2、价值券以当日质检处公布的价值为据。 3、不良品处理过程中所产生的责任价值“不良品 管理”程序规定执行。 4、其它。1、废品按零部件计划价的10%兑现。 2、超标按零部件计划价的15%兑现。 3、节约按零部件计划价的5%奖励。 1.未准确及时做出点数并上报，兑现10元。 2.未提前12小时做出缺料报警，兑现300元。1、违章作业，兑现10元。 2、未掌握安全操作规程上岗作业，兑现10元 。 3、对不安全因素未及时
6、做出有效处理，兑现 20元。 4、衣着不整或未穿工作服，兑现2元。三、工艺纪律考核标准1、无证上岗兑现50元。 2、未按工艺要求作业兑现20元。 3、未按工艺要求做记录或记录不及时、不规范 ，兑现10元。 4、自、互检内容及标准不明确兑现10元。Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！我们的战略事业部总经理如何管理员工？ 我请财务大家算了一笔帐，得出结论咨 询顾问每个人每天的创造的价值底线应 该达到850元RMB，这样才可以达到公 司和个人的双赢。 具体计算如下： 每人每天的固定支出150元 每人每天平均工资273元（按照固定工 资6000元/月出除
7、以22天工作日得出） 公司的毛利率50%， (150+273）*2=846 1.每个人都应该 反思自己的每天创 造的价值是不是能够满 足这个要 求， 2.如果连续长时间 达不到这个数 字，请这样 的员工离开公司。 3.如果员工连续长时间 内超过这 个底线，请员 工要求加薪。 4.所以，我们每天都要问：我们自 己的商业化价值究竟值多少，要 对自己负责 。 5.举个例子每天我们提交的成果 PPT文档能不能值这 么多，换算 成每页应该 是多少价值，每个人 都必须有个评价。Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！如何让中层超越期望？当中层领导的第 三要点：每
8、一次 于任务都是在参 加奥运会只有第一 没有第二排名国家/地区金牌银牌铜牌总数001美 国353929103002中 国32171463003俄 罗 斯27273892Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！我们如何超越客户期望第一次听到“想做、可做与能做” 这种战略思想，（我把它简称 为三做思想）是在做行业研究 时，听客户的总经理谈到的。 当时也不甚在意。但随着项目 的深入，客户方不论高层还是 中层越来越多提到三做理论时 ，不得不引起我的注意了。关于三做理论论： 客户是这样 定义的： 想做：是企业的远景，； 可做：是达到远景的路径； 能做：是企业有
9、能力去实施的； 三者的交集就是企业的战略。 三做理论的出处是曾鸣: “可做的事情很多 该做 的事很少”。想做可做 做能做企业 战略我们们的目标标是帮助客户户 赚钱赚钱 或发发展，如果客户户 赚钱赚钱 或发发展的意愿不强 ，那我们们就逼他们赚钱们赚钱 或发发展！ 赚钱赚钱 就是硬道理Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！我们如何超越客户期望三做思想很完善发展远景，可选择的道路，依据自身能力所 做的选择，基本是与我们的4C战略框架不谋而合。但在客户那里讲出来，却完全变了味，完全成了讨价还价的借口 。 第一：成为客户上下级之间讨价还价的借口 总经理要下达
10、目标，请先告诉我能不能做，如何做到。能做的，我就去做 ；不能做的，对不起，我不做或者是降低目标。 第二：成为客户管理层与我们讨价还价的借口 客户问我们最多的问题是：“我的能力在哪里”。你建议的超出行业平均 水平的增长目标虽然很有道理，但我能不能做到？你要告诉我怎么做。 言下之意，1）我不想做，2）如果你不告诉我怎么做，我就不做。Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！我们如何超越客户期望 客户讲的三做理论背后是 从自我出发我能做的，才有 可能是我的战略； 从执行出发我只做我有把握 做； 其实质是客户的惰性思想，保守 ，不愿承担风险等。 事实上，从客户
11、最近几年的发展 就可以看出企业增长速度远 远落后于行业增长速度；产品结 构日趋老化；部分员工闭关自守 ，自我感觉良好；完全这种思想 造成的。 在我看来，三做思想就是惰性思 想。 “一个伟大品牌的背后，是一群 平庸的员工”。此言不谬。国外榜样样： 1.戴尔如何时时何年就 进进强 国内榜样样 海尔为为什么能够够在1993- 1998年五年间间，从 亿亿做到亿亿，而八 倍于行业业增长长 联联想为为什么能够够1994- 1999年，五年从亿亿 做到亿亿，五倍于 行业业增长长？ 行业业榜样样 为为什么某某公司三年前 还还是地方小公司，现现在 是行业业第三名？在困难难面前 流泪的男人 是可耻的！落后于行业
12、业 增长长的管理 团队团队 是可耻 的！Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！记住你永远是最后一个看到问题的人批评和责备都是过去,彻底解决问题才是未 来Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司失败执行力Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！闲上眼想想,我们有哪些 由于执行不力而后悔的事 ? Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！中层经理与高层最大的区别在哪里?中层经理 害怕失败, 高层不怕 失败为什么中层经 理害怕失败？高层为什么不 怕失败？
13、Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！为什么中层经理害怕失败?表现欠佳 没有成功 能力不足 有弱点或缺点 毅力不够失败意味着：Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！为什么高层不害怕失败?增加了经验,能够做得更好 懂得了方法,离成功更近 提高了能力 增加了斗志 磨练了意志失败意味着：Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！为什么存在如此大的区别?美国海军的第22条军规: 如果开战在即, 声称自己 精神失常的士兵一律视为 正常,因为他们清楚知道 自己害怕失败。如何
14、培养不害怕失败的 士兵? 培育为信仰而战的士兵 ，因为他们不害怕失败哪一支强大的军队是没有信仰的? 正面的:党指挥枪 反面的:德国纳粹,日本武士道有信仰的人不害怕失败,因为失败是 培育信仰的土壤、空气和水Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！为什么恐怖主义分子愈打愈多?信仰之间的战斗中，失 败是信仰最好的养料！没有，哪有美国人民对恐怖主义的宣战？Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！高层与中层的差别说明什么？高层与中层的差别： 表面上,是因为挫败受到的处罚不同 本质上,是对失败的看法不同成功的第22条军规之一: 在困难面前，声称自己做不 到的经理是正常的，因为他 们清楚知道自己害怕失败。如何培养不害怕失败的经 理?有勇气和原则的经理不害怕失败, 因为在他们那里没有失败，只有 暂时停止成功。Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！为什么优秀的经理在哪儿都优秀?失败是优秀经理培养勇 气和原则最好的养料。Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司如何利用失败来培育勇气？失败执行力的勇气三定律Zion Consulting 地产江湖-数十万份资料免费下载，资深操盘手在线交流！如何利用失败来培育勇气？这一学问我们很多经理 并不
