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1、胡大平博士 亚洲十大培训师学习型中国世纪成功论坛四 届演讲嘉宾2003年被中国培训网评为最 具影响力的50强培训师 浙江日报评为“最受浙江企业 界欢迎的十大培训师”Date1w深圳市某企业管理咨询有限公司董事 长、首席咨询师w南京大学法学硕士w加拿大皇家大学管理学博士w深圳市专家中心专家w美国领导力“情境领导”授权讲师w美国“HP卓越领导力”唯一华人授权 讲师 Date2w具有七年大学教学经验，教授过英语 及法律。w曾任君安国际（香港）证券公司副总 经理，为中国电信、中石化等60多家 国内企业提供融资服务。w曾任深圳凌空广告公司总经理，投资 拍摄了中国武警、汉宫飞燕 等6部电视剧。 Date3
2、w曾任国泰君安证券公司培训中心主任 ，开创国泰君安文化建设新局面，誉 为国泰君安优秀干部。 w专职从事企业管理及咨询服务和教学 已有六年以上经历。多次出访欧美， 与哈佛大学、伦敦交易所建立了良好 的工作关系。 w为100多家企业200多场数万人的内训 和管理咨询。并为多家企业担任咨询 顾问。 Date4高效执行力Date5反思篇执行问题只是冰山一角 Date6一、中国企业执行力问题的根源在哪里？w1、历史与民族素质的根 源Date7（1）中国传统文化：黄土文明保守;官本位DNA天然缺乏责任感。 Date8w王安公司w顺德万家乐w早稻田大学w煤矿事故 Date9早稻田大学Date10（2）工业化
3、时间太短， 人的普遍素质未到位w德国，视工作为天职 。 Date11w2、现状：中国企业的企业文化往往是一种老板文化。(1)中国企业家的能力普遍被放 大了，往往错把机会当成了自 己的能力。深圳改革开放第一批大款。 Date12(2)企业家的执行能力太强， 导致企业组织的执行能力太弱。w老板英雄主义，权力，官 。w一个人迈十步，不如一百个人 迈一步。要群舞，而不是独舞 。w组织成员螺丝钉？发动机 ？ Date13（3）老板生病，员工吃药。（4）企业的愿景分享不到位 。w“打工意识”，对自己不负责 任，效率低下。Date143、执行力不强，只是表 现为浮在海面上的冰山 一角，而深层原因是文 化。D
4、ate15Date164、今天的中国企业，一要追赶 工业化的浪潮，二要补文艺复 兴的课。w海洋文明对黄土文明的洗礼。w风险、变化 保守、封闭。Date17文化篇解决执行问题的根源Date18二、执行之旅的火车头使命 1、执行组织的建立，首先强 调的是使命、愿景、价值观 。w我党一大 w微软，1974年 w美国新港新闻造船和码头公司 w张瑞敏，“观念革命” w三星，天才论Date19我党一大会址Date202、发自内心的动力，与 重大事业、使命结缘。 w“打土豪，分田地”w斯巴达克斯Date21斯 巴 达 克 斯Date223、把愿景和使命落实到每 一个人，使每一个人都是老 板，人人具有执行力。
5、 w北京申奥。w韩国人踢足球，以生命在踢 。w诺思壮Date23申奥成功Date244、战略规划迷失于市场 份额，而不是培育出值 得全心追求的目标w迪斯尼w三星 Date25迪 斯 尼Date26三、执行之旅的轨道价值观 1、价值观的塑造，从而在组织中 搭建起思维的平台、沟通的平台 。 w基督教 w海尔 w3M公司的创新文化和行为规则 。Date27基督教Date282、将客户纳入其价值观体系 ，形成个人、组织与社会在 价值观、文化上的认同。w麦当劳w可口可乐Date29麦当劳可口可乐Date30w你的人生结算周期有多长？w曼德拉w海尔，“真诚到永远”。w凤凰卫视，刘海若。 3、诚信、创新与团
6、队，是一种长 期结算，靠价值观铸造。 Date31凤凰卫视，刘海若Date324、价值观的建立，即事前沟 通，降低执行成本。 w蚂蚁遭遇森林大火w三大纪律，八项注意w三星 Date33三 大 纪 律八 项 注 意Date34四、执行之旅的车轮责任 1、责任的范围: 360度责任角色：个人 / 企业 / 产业 / 国家（图）Date35国 家 产 业企 业个 人360度责任角色Date36w我党一大，承担整个民 族和国家的责任，就有了 领导中国的机会。Date372、机会循环图， 以承担责任为起点：获得机会提升能力承担责任Date383、责任是主动的，由内向外的w西点军校，“责任，荣誉， 国家”
7、w但丁 Date39西点军校，“责任，荣誉，国家”Date404、思想的流程对了，行为 流程将得到自动矫正和恢复w基辛格w邓小平Date41邓小平基辛格Date42w5、仅仅去抓机会，看到的是短 期的、稍纵即逝的；而一旦有 了责任，看到的是系统的机会 。 Date43案例: w松下贴一个标签，要2年 后才能看到是否合格。w一个民企，13年。w王选Date44王选Date45操作篇：执行型领导的四大行为流程1. 榜 样2. 沟 通3. 授 权4. 考 核执行型 领导Date46一、执行之始，始于总经理榜样 w1、执行型组织的建立 ，由总经理开始。 经总理观念总经理执行行 为组织的制度组织成员执行
8、行为执行型组织Date47w汇丰银行w江门日报w法国总统希拉克w沃尔玛，萨姆沃顿：每当顾 客走进我十步时，我就微笑。 Date48汇丰银行Date49法国总统希拉克Date502、执行型领导的时间安排， 说明这个企业的战略重点。 w英特尔w红星家具w许继电器 Date51Date523、言行一致，就是执行力w官员问责制w李嘉诚Date53李嘉诚 Date54二、有效沟通，为执行开路 沟通w沟通的目的：重新编写 每一个人的软件，与组 织的软件兼容。 Date55主动 执 行价值观 血型 不同淘 汰尊 重沟 通共同愿景和价值观融 合 自 由平 等高效执行力执行型领导的沟通流程Date562、有效的
9、沟通，扫除执 行障碍，降低执行成本 w宝洁， “信息备忘录” 和“建议备忘录”。w韩信w勾践 Date57宝洁，“信息备忘录”和“建议备忘录”Date583、执行型领导的重要品质， 让下属觉得自己有价值w沟通始于尊重，尼采说：人 的一辈子都在寻找重要感。w韦尔奇的便条w格兰仕 Date59Date604、沟通是融合， 要善于欣赏别人的不同 w一位副总经理，7个小时。w一位总工，6个小时。Date61毛泽东善于与群众沟通Date625、沟通要开放，让人做问 答题，而不是选择题。 6、沟通，是一个探索的过 程，请不要先带着答案。Date637、沟通，带着你的 指南针，而不是地图w北京六方会谈 Da
10、te64三、没有授权，就会堕落 授权 1、执行型领导授权的四大流程：目标分解愿景分享信息共享教练支持高 效 执 行 力Date652、员工没有获得授权， 即勿需承担责任，缺乏 自我管理，以致堕落。Date663、找到合适的人。韦尔奇用人观一：找到优秀 的管理人员，给他们足够的 资源和权力，让他们去充分 发挥。Date674、如果你想制造权力，凡 事超越他们；如果你想要 的是业绩，让他们超越你 。 5、授权并使他人成功。Date68石油大王保罗盖蒂 的领导艺术。Date69四、结果导向，流程监督考核1、考核是一个动态的过程 ，贯穿整个执行流程。 Date70业绩与薪酬挂钩激励机制淘汰机制行动计划
11、财务预算1.计 划 2.职 责 3.跟 踪 4.评 估业绩指标目标分解岗位职责部 门 职 责 完 善 计 划小结评议 业绩报表 Date712、如果你想强调什 么，就把它量化 w郭士纳说：如果你强调什 么，你就检查什么，你不 检查就等于不重视。 Date72w麦当劳的卫生间每15分钟 检查一次，薯条7分钟未卖 出即处理。 w海尔每2小时对其组织实施 一次监控。 Date73海尔每2小时对其组织实施一次监控 Date743、激励与绩效 w韦尔奇用人观二：提拔和奖 励最优秀的员工，给他们以 高薪，让他们来为你经营企 业。 Date754、淘汰机制，过虑掉与组 织血型不同的人w不肯或不能符合组织理念的人 将没有生存空间 w韦尔其用人观三：毫不迟疑的 去掉不合格的经理，他们应该 去发挥他们特点的公司。 wGE的末位淘汰制 Date76GE的末位淘汰制Date775、最好的考核是主动争取考 核。结束语：卓越源于执行Date78Thank you so much!Date79
