《暨南大学的战略管理课件(2004-9)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《暨南大学的战略管理课件(2004-9)（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、战略管理战略管理Strategic Management何振翔教授1课程的性质要求讲授计划参考文献2第一章 概述q管理学科的发展q战略管理的四个阶段q战略管理的三种观点q战略管理的主要方法论q战略管理教材结构q战略管理遇到的挑战3管理学科的发展计划执行组织计划组织指挥协调控制战略 思考企业 成长R+D利润市场 生产协调专业化计划五元管理功能论多元管理功能论（1979年）三元三元管理功能论管理功能论4战略管理的四个阶段 （麦金赛公司系统研究120家企业的归纳）阶段第1 阶段基本的财务计划第2 阶段基于预测的计划第3 阶段面向外部环境的计划第4 阶段战略管理v经营控制v年度预算v管理工作集中在职能
2、部门v为增长而制订更有效的计划v环境分析v长期预测v静态布置资源v加强对市场与竞争反应v透彻的形势分析与竞争评价v动态布置资源v为建立竞争优势,优化资源配置v战略地选择规划 框架v建立柔性规划过程v后勤价值系统及总的发展趋势价值 系统为满足预算 而经营预测未来制订 长期计划战略地思考、动态 地适应环境变化创造未来5企业战略管理的三种观点战略规划型(Strategic Programming)组织学习型(Organizational Learning)渐进型(Incrementalism)6战略管理三种观点之一渐进型=企业从一个战略到另一个战略摸索着发展，企业的经营环境变化超出经理们所能控制的范
3、围。=经理们缺乏预测未来或开发出前瞻性的战略，从而必须连续不断的调整战略。=强调适应性和战略实施。=不强调主动地努力去掌握企业的未来或命运。战略方向不明7战略管理三种观点之二战略规划型=企图将企业推向一个新的战略地位上，并尽可能有效而直接地维持这一战略地位。=战略规划的前提假设是：企业根据自身资源条件进行战略分析并形成战略。 环境因素是可以预测的。 企业组织是可以控制的。=有许多有用的规划工具和技术来达到制订规划的目的。=但实施计划会由于一些情况的出现而无效，所以规范的计划常细分为若干实施阶段。设计最短的路径实现目标8战略规划的制订与执行战略 远景使命目的目标体系各项计划战略意图战略意图战略意
4、图组织意图在未来获取的战略成果组织意图在未来获取的战略成果9战略管理三种观点之三组织学习型=企业通过不断的调整，将自己推向新的战略地位并维持这一战略地位。=企业在推进过程将会有许多失误，但企业能够发现许多新的途径实现目标。=在管理上，着重在主要方面的改进，并在承受一定风险下改正失误。=强调每一个人都必须要学习，并通过学习新情况找出管理的新方法。寻找应该做些什么工作10企业战略管理模式分布在规划型与适应型两种极端状态之中竞 争 的 稳 定 性竞争的复杂性不稳定复杂简单稳定强调周详 的战略与 战略规划强调战略 适应性变 化和组织 学习11战略管理的主要方法论战略管理的主要方法论 系统方法论 时间、
5、空间范围内高度综合 战略管理存在一个逻辑思维步骤 综合运用各专业知识展开战略思考与管理12战略管理教材结构不同的战略管理过程归纳，导致不同的战略管理课程结构体系13战略管理课程结构例一The Strategic Management ProcessAnalysis and Diagnosis ChoiceImplementationEvaluationStrategic management elements of strategists, Mission and objectivesEnterprise StrategistsEnterprise ObjectivesEnvironmenta
6、l Threats and OpportunitiesInternal Competitive Advantages Consider Alternative StrategiesChoose the StrategyResources and Structure Policies and AdministrationEvaluation of Results and StrategyTo determine goals and values of key decision makers and the firmTo search the environment and diagnose th
7、e impact of significant factorsTo examine and diagnose the firms strengths and weaknessesTo ensure that the most appropriate strategy is chosenTo allocate resources and organize to match the strategyTo match functional policies and administrative style with strategyTo ensure that strategy and implem
8、entation will meet objectivesFeedback14Craft a Strategy to Achieve ObjectivesSet ObjectivesDevelop a Strategic Vision & MissionImplement & Execute StrategyEvaluate & Make CorrectionsImprove/ ChangeRevise as NeededRevise as NeededImprove/ ChangeRecycle as NeededTask 1Task 2Task 3Task 4Task 5战略管理课程结构例
9、二15战略管理过程（基于价值的战略管理一种模式）战略管理过程（基于价值的战略管理一种模式）长远目标行业企业全国/全球波特的价值链波特的四阶段波特的五种力价值战略替代 方案竞争优势反馈反馈16公司战略三角形公司战略三角形公 司 优 势公司远景目标与目的一致性一致性一致性资 源业 务结构 公司总部的角色体制 过程一致性导致竞争优势17战略管理要素模型战略管理要素模型战略 定位战略 选择战略 行动期望和 目标资源和 能力业务层 战略公司层 战略发展 方向管理 变革环境能力组织18主要参考教材的战略管理课程结构The Strategic Management ProcessChapter 2 Exte
10、rnal EnvironmentChapter 3 Internal EnvironmentStrategic Intent Strategic MissionStrategy FormulationStrategic ImplementationChapter 4 Business-Level StrategyChapter 5 Competitive DynamicsChapter 6 Corporate-Level StrategyChapter 7 Acquisitions & RestructuringChapter 8 International StrategyChapter 9
11、 Cooperative StrategiesChapter 10 Corporate Governance Chapter 11 Structure & ControlChapter 12 Strategic LeadershipChapter 13 Entrepreneurship & InnovationStrategic Competitiveness Above Average ReturnsStrategicStrategicStrategicInputsActionsOutcomes19“没有战略的组织就好像没有舵的船, 会在原地打转.”Joel Ross and Michael
12、 Kami“战略管理”20深圳华康公司q1980年8月，深圳经济特区成立。q1981年11月，深圳华康公司正式成立。( 由深圳特区发展集团公司, 广东省林业厅和香港中发贸易公司合资经营，股比为 ：45% : 45% : 10% , 合作期十年, 注册资本756万元）。q1981年,在福田区振华西路征地10000M2 ，同年4月建成2981M2厂房。21深圳华康公司q 1982-1996年,公司的经营核心业务发生两次重大变化 。198219911996贸易为主导物业管理为主导装修业务为主导建材贸易室内外装修设计 1998年涉足家俬业转手贸易(装饰材料, 家俬配件） 1983年11月合资新建 华康
13、铝合金制品厂,一年多后失败。 1987年合资建深圳新丽企业有限公司,经营拉链、箱、袋、电脑刺绣，一年多后失败家俬厂停业贸易无利可图装修未形成规模物业出租利用商业街位置开饭店、商店92年,在山东成立旅游公司,96年因亏本停业完善物业管理重新确定装修业务为主导业务22战略管理遇到的挑战=竞争成功只是暂时的，除非公司能小心翼翼 地保护住自己的竞争地位。=21世纪的竞争局面 技术进步与扩散加快 交通与信息使区域边界打破 产品/服务的知识密集度增加 环境因素变化越来越快 传统行业边界逐渐变得模糊2321世纪的商业景致（Business Landscape）*经济全球化 货物、服务、人员、技术和 观念超越
14、区域界线自由流动 全球各个市场出现新的机会 市场与行业更加国际化*企业传统的竞争 优势并不保证企业 持续成功*成功的关键： 柔性化 创新 快捷 整体化24大型跨国公司战略新趋势=大规模定制=归核化=全球规模与战略兼并=高资本化=网络战略=复合一体化=当地化=争新兴市场=新型组织与结构=以人为本：远景与学习=制造业公司服务化=合作竞争25中国企业的难度=提高战略管理的能力=工业基础薄弱，缺乏核心技术 基因工程 高级生物化学 数学电子学 光学数据储存 高级视频播放技术 先进的计算机 分步式计算技术 人工智能 激光 光纤 微波 先进的卫星技术 光电元件 微型器械 新聚合体 高技术制陶 强化纤维合成物 超导体 镀膜技术 分子设计 上述技术的综合应用26End“谢谢！”27
