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1、1 “赢利思维”下的人力资源管理系列培训之一让HR成为企业最大的赢利部门主讲:彭奎主办单位：前程无忧Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2 Contents Page目录页2
2、开篇： 不管理你如应对 ；“涨”都在这 里第二将 传统人力资源 成本控制构成与管控第三讲 HR成本管控的新 高度“赢利思维”第一讲 传统的人力资源 成本控制分析Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspos
3、e Pty Ltd.3 3 Transition Page过渡页开篇： 不管理你如应对；“涨”都在这里人力资源成本数据分析“涨”已成既定事实Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
4、4 开篇：不管你如何应对，“涨”就在这里在2014年公 布一份人力资 源成本调查报告 中，我们发现 ：参研企业中， 仅5.1%的企业表 示当年成本并无 增长！Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose
5、 Pty Ltd.5 开篇：不管你如何应对，“涨”就在这里业绩增长高于人力资源成本增长速度的，仅1/4的企业。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.6 开篇：不管你如何应对，“涨
6、”就在这里工资总额无增长的，仅4.9%的企业。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7 开篇：不管你如何应对，“涨”就在这里福利增长福利总额无增长的，仅17.1%的企业。Eval
7、uation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.8 开篇：不管你如何应对，“涨”就在这里培训费用无增长的，仅14.6%的企业。Evaluation only.Evaluation only. Cr
8、eated with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.9 开篇：不管你如何应对，“涨”就在这里中国、日本、印度三国人口红利拐点示意图Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .N
9、ET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.10 开篇：不管你如何应对，“涨”就在这里当“涨” 成必然时当上帝之手“人口红利”渐行渐远，企业需要做的只有两件事：1、接受“涨”的现实；2、考虑如何“涨”才是最合理的。不得不承认，改革开放后，人力资源成本的矛盾从未如此突出过，早在2010年不少专家开始提醒：人力成本的第
10、二次拐点出现，劳动力增长缓慢，而工资加速上涨！2013年的数据告诉我们：这一预言被不幸言中，而根据同一预测：2015年后，中国的“人口红利”时代结束。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty
11、 Ltd.11 开篇：不管你如何应对，“涨”就在这里在某企业的总经理办公会议上，企业的管理者们正在就企业薪酬制度的改革的问题进行着 激烈的观点碰撞： 物控经理：“我们现有的薪酬制度是较为科学的，员工的收入与其工作量成正比，做一件 ，拿一件的报酬，一点不做就只能拿个保底，这种类似于计件工资的计薪方式，还是很好的嘛 ，现在要改，对大家一定冲击不小，员工的感情，我们伤不起啊”。 仓库主管：“我手下的组长，不愿意做组长，他们觉得管理工作耽误时间，有时候自己的 收入比组员还低，怨气很大。我看，薪酬制度要改，伤了干部的心，问题更大。” 财务经理：“我们现在的工资设计，是企业赚钱，员工才能赚钱。工资制度一改
12、，企业不 赚钱，工资还是照出，这个问题很大。” H R经理:“这个问题，不能这么看。从人力资源管理的角度看，干部和员工的感受都重要 ，所以公平、公正是基础。至于赢利和人力资源的关系，我想如果我们的薪资制度是“企业赚 钱，员工就赚钱”这个观点有些局限，算成本不能只算眼皮子能看见的钱，还要关注看不到的 钱,我倒觉得：如果这个月我们能赚100万，结果因为HR的问题只赚了50万，这就是对企业赢 利能力的严重损害。” 生产经理：“我不想那么多，我只知道，东西生产不出来，啥都白搭!” 品质经理：“如果品质不过关，生产越多，亏得越多。到时候，别说赚钱，亏都能亏个半 死。” 销售经理：“呵呵，东西再好，卖不出
13、去，就只能抱着金疙瘩哭了”。 你更支持谁的观点？【破冰案例题】Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.12 12 Transition Page过渡页第一讲 传统的人力资源成本控制
14、分析人力资源成本工资工资总额使用成本管控人力资源成本减少人力资源成本管控人力资源成本减少员工收入职工收入较高人力资源成本高Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.13 第一讲 传统
15、的人力资源成本控制分析1.人力成本工资工资总额使用成本企业的人力成本常常被误认为是工资或是工资福利等支出，其实不然。首先，人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定 时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而 支付的所有直接和间接费用的总和。如果企业给员工支付 1000块钱的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元 ，而还应该有其他的间接费用。其次，人力成本不等于工资总额。有人说，既然工资不 等于人力成本，那是不是工资总额就等于人力成本了呢?其 实也不然。按照劳部发1997年261号文规定，人力成本包 括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保 障费用、住房费用、其他人
16、工成本。再次，人力成本不等于使用成本。从人力成本的分类来 看，人力成本可分为取得成本、使用成本、开发成本、离职 成本，可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.14 第一讲 传统的人力资源成本控制分析2.人力成本不是劳资双方的“零和博弈” 人常把人力成本管控当成了劳资双方的“零和博弈”，其实不然。人力成本管控可以用以下三个不等式表述： 管控人力成本减少人力成本 管控人力成本减少员工收入 职工收入较高人力成本很高简单来说，人力成本的管控
