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1、绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息，绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作绩效。 因此，真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础之上。所以，无论考核表的设计手段有多么完美，考核表之外的有效沟通都是必不可少的。 目 录 销售类考核表 研发类考核表 运作类考核表 职能类考核表 销售类考核表 一般来说，上级难以观察和控制销售类人员的工作行为，而销售行为的结果：签
2、单额、风险控制等等却是容易测量的。所以，销售类考核表着重明确地描述结果。 销售类考核表 示例 1 销售类考核表 示例 2 应明确注明指标的数值 工作目标应填写在左边的栏目 销售类考核表 示例 3 销售类考核表 示例 4 应明确说明各区间的评分标准 研发类考核表 研发类员工的工作行为主要是思维活动，思维活动的产出 研发成果可以从两个方面来考核： 1、任务是否按质量完成； 2、任务是否按期完成。 对于任务是否按质量完成，需要有明确的技术文件作为标准。对于任务是否按期完成，则需要事先制订详尽的工作计划，明确各项工作的完成时间点。这样才能保障研发工作的顺利考核。 研发类考核表 示例 1 研发类考核表 示例 2 研发类考核表 示例 3 标准含糊，应有满意度调查作为评价依据，例如：满意度达到 85%
